公司財務管理與成本控制融合發展研究策略

朱施華

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，我國公司面臨的挑戰也不斷加劇，特別是財務管理。財務管理是提升公司核心競爭力的關鍵，而其中成本控制又是財務管理的重要舉措之一，對于實現企業經濟效益最大化有著極大的影響。因此，如果公司可以提出將財務管理和成本控制兩者融合發展的策略，將極大地推動了企業在經濟效益和社會效益兩方面的發展。

關鍵詞：財務管理；成本控制；融合發展；研究策略

財務管理與成本控制

成本控制現狀

自從改革開放以來，我國經濟進入高速發展階段，公司作為市場經濟的主體，在市場運營中逐漸意識到成本控制的重要性，在成本控制方面采取了相應措施，也取得了一定的成效，但是還存在一些問題：

第一，公司成本控制脫離了市場。我國很多公司在進行成本控制的時候，沒有市場觀念，對于市場上產品的需求等沒有做好相應的調查，而是很主觀地提高產品的存貨量，將生產成本轉為存貨成本，贏得短期利潤，但是損害了公司的長期發展。

第二，產品定價與成本關系顛倒。在現在的社會，利益是公司發展的重要動力，甚至是唯一動力，所以很多公司將產品定的價格虛高，完全不從成本的角度出發。在一般情況下，產品的定價應該是根據生產成本、銷售成本等因素綜合考慮得出的，但是現在很多公司卻利用某些營銷模式，顛倒產品定價和成本來換取短期收益。

第三，成本控制方式落后。隨著市場競爭的不斷加劇，公司的業務范圍也不斷擴大，對于公司的財務管理要求有也相應的提高。而很多公司為達到收支平衡乃至盈利的目標，就采取單一的降低成本的方式，在公司內部縮減編制、提倡節約等，卻從來不考慮公司外部的銷售供應鏈等環節，同時財務工作比較落后，導致整個成本控制方案極為不規范和不科學。

第四，控制成本意識比較低。在我國很多公司內部，對于成本控制的意識比較低，特別是在一些行業內知名公司或者國企內部，為了提升業績，很多時候都采取增加成本的方式。同時在日常經營中，各部門為了達到自己的部門目標都不重視成本預算，加上公司財務松散，導致成本控制效果不理想，不利于公司可持續發展。

財務管理要素

財務管理是指在公司日常運營過程中所有的財務關系和活動的總和。公司財務管理的關鍵要素有以下幾點：

結合公司戰略目標。公司的財務管理必須與發展戰略相聯系，注重公司短期經營的同時，還要結合長期戰略，使得公司的財務管理具有戰略性。

全面的預算管理體系。財務管理需要整合公司所有的經濟資源進行資源配置規劃，從而達到全面科學地進行管理，使預算從開始的決策到最后的結果都達到高效的統一。

公司財務的集中管理。資金管理是財務管理的重要要素之一，所以財務管理的重要目標就是確保資金平衡，避免資金鏈出現問題。同時財務管理需要建立統一的會計核算體系，對整個公司內部進行集中管理，統一調度。

完善財務評價與分析。對于公司各個業務部門或者下屬公司都要設立科學合理的財務考核指標，對于關鍵指標進行分析和控制，完善財務評價體系，確保財務管理目標的實現。

公司財務管理與成本控制存在的問題

財務管理脫離公司實際

隨著經濟全球化的不斷發展，我國公司更多地參與國際市場，與其他國家公司的交流合作日益增多。國際市場在給我國公司帶來不少機遇的同時，也使我國公司面領著不少挑戰，而其中財務管理就是最大的挑戰之一。財務管理的發展影響到一家公司的未來發展，從現在的數據來看，我國公司的財務管理水平還遠遠達不到國際化的水平，沒有隨著市場環境、公司的發展而進行升級發展。我國公司現行的財務系統對于企業的主導資源等不能進行科學的評價，從而阻礙了財務管理和成本控制的發展。

成本控制影響因素增加導致難度增加

在以前的公司經營過程中，成本一般只考慮制造成本和銷售成本，這主要是因為期間費用一般不會出現極大增加的情況，但是這和現在公司的發展現狀是不相適應的。現在公司一般對于技術的提升、產品的開發方面會投入大量的資源，導致成本大大增加，所以財務管理的成本也會上升，而且產品成本作為一個單一的考核指標，要對產品設計、制造、宣傳、銷售等全過程進行考核，所以成本控制影響因素較多，導致公司在成本控制方面的難度大大增加。

財務管理水平參差不齊，成本控制力度不夠

我國公司財務管理水平參差不齊，同時成本控制力度沒有造成有效的影響，究其根本就是我國公司內部財務管理體系并不完善，缺乏行之有效的成本控制體系，所以導致公司財務系統不能實施科學的財務預算，極大地阻礙了公司的可持續發展。同時很多公司陷入片面追求短期利潤的短視誤區，簡單地將營業收入等同于利潤，而沒有加大市場調查和產品研發，從而出現戰略決策失誤的情況。

提高公司財務管理與成本控制工作效率的措施

完善公司財務管理體系

公司想要真正實現財務管理和成本控制的融合發展，就必須從管理層面引起重視，相關的領導負責人以及相關崗位員工需相互配合，提高自身關于財務管理和成本控制的認識，推動各部門間協調合作，將財務管理和成本控制當成日常工作去做。同時要完善公司的財務管理體系，這樣才能讓公司財務管理和成本控制更加科學化、規范化。此外，相關崗位員工要明確自身的工作職責，公司要定期開展這方面的內部培訓，及時更新財務管理理論，與時俱進，用最新的財務管理和成本控制認識武裝員工的思想。公司應該開通信息交流渠道，讓管理層和財務系統員工可以實時了解公司運行的具體情況，從而推動科學合理的財務管理戰略的制定和執行，實現公司的健康發展。

加大成本控制力度

在完善公司財務管理體系的基礎上，公司想要在財務管理和成本控制上有更大進展的話，必須加大成本控制力度，讓成本控制成為每個員工的必修課。因此，公司領導要在公司內部做好榜樣，形成良好的風氣，讓成本控制深入人心，從日常工作中的身邊小事做起，例如節約用電、雙面打印等等，拒絕浪費資源。而且，公司在員工管理中推動成本控制思想的同時，還要加強產品生產過程中的成本控制，不斷地進行技術改進，在保證產品質量的前提下，降低產品生產過程的材料成本、人力成本以及機器等物資成本。與此同時，公司要對生產流程以及成產崗位進行資源優化，簡化工序，取消不必要的崗位，精簡機構，節約人力成本，在保證生產質量的基礎上提高工作效率，從而控制成本。最后可以利用獎懲制度來激發員工的工作積極性，建立科學合理的工作標準，讓員工在日常工作中意識到成本控制的重要性，達到從剛開始的為了避免懲罰獲取獎勵到最后主動自發地進行成本控制，從而推動公司財務管理和成本控制融合發展。

公司財務管理與成本控制融合發展研究策略分析

目標定位

第一，關系定位。從最簡單的功能來說，公司財務的作用就是有效地把控公司內部的資金，而資金有兩個最顯著的特點就是流動性和交易性。所以成本控制最常用也最常見的手段就是進行財務管理，而財務管理和成本控制有相同的目標，就是將公司生產經營過程中的大量資金最終流向有利于公司發展的渠道中，從而最大限度地降低公司經營成本，并提高企業的資本優化配置質量和監察力度，促進企業的健康發展。

第二，手段定位。手段定位其實是一個逆成本拆解的過程，促使財務人員在進行成本控制工作的時候，不是簡單地在規定時間和資金可使用范圍內推動公司生產經營活動，而是在這個前提下，對于產品的原材料、產品的宣傳銷售等環節全部通過財務指標的方式進行數據的量化。同時，逆成本拆解還可以將成本控制的每個環節分解到每個參與的員工身上，通過績效考核的方式來推動員工進行成本控制工作。最后，公司還可以建立良好的激勵機制來激發員工的成本控制意識，從而在團隊背景下讓財務管理和成本控制建立融洽的關系，取得卓越的成效。

第三，結果定位。財務管理和成本控制有相同的目標，而且兩者有的對象也是相同的，最后想要達到的結果也是相同的，所以財務管理和成本控制作為不同的兩項工作，卻有共同屬性，因此為了實現最終的結果可以通過創新管理方式、加大技術研發等方式，讓財務管理和成本控制在相互約束間建立起最佳機制，實現公司健康發展的最終結果。

模式設計

第一，構建專業化財務團隊。財務部門作為公司的基礎部門，在公司經營發展中有著無可替代的作用，而其中財務人員作為財務工作的直接執行者，對于財務管理和成本控制的融合有著至關重要的作用。所以，公司應該打造一支專業化的財務團隊，從財務管理人員到每個財務崗位的具體執行員工都應該具備專業的財務管理知識和成本控制意識。同時，公司應該多開展財務管理方面的相關培訓，創新培訓內容，讓財務人員及時更新相關市場動態、政策法規等。最后，公司還要增加人才的培養、技術的改進、產品的研發等方面的費用，建立健全的財務管理和成本控制體系，對于公司各部門間資金的使用情況實時監控，從而推動成本控制工作的開展。

第二，建立不同崗位不同部門間的協同能力與機制。這里的協同能力與機制對象一共有三者：首先是財務人員的不同崗位協同能力。因為成本控制是一項對于人力依賴性極強的工作，而如何做到財務人員在各自崗位上都能重視成本控制，就需要建立監督制度，所以只有不同崗位間的財務人員對于財務體系的成本控制在人力、物力上有著全面的認識，才能實現真正監管。其次，不同部門間的協同機制，也就是公司內部配合財務部門進行財務管理和成本控制融合發展的一種機制。公司最后生產經營的最終執行者是其他的相關部門，而財務人員做出預算等決策的依據來源也需要來自其他部門專業人員的技術以及數據支持。財務管理是要經歷事前預測、事中跟蹤、事后分析的完整過程，因此，實現公司財務管理和成本控制就離不開領導層、財務部門、其他各部門員工的共同努力。真正合理的財務管理過程應該是其他業務部門提出相關的目標，財務部門進行優化，同時結合其他部門意見再施行，并在這個過程中逐漸提高公司內部的協同能力，從而達到成本控制的目的。

第三，實行科學的績效考評制度。實現企業最終可持續良好地發展，離不開一套完善的績效考核制度，特別是其中對于各項績效考核目標的設置。績效考核應該分為部門的考核和個人的考核。在財務指標上，財務部門在進行績效考核的時候應該重點關注流動資金的有效利用率、預算資金準確性，從而得出一個全面科學的考核結果。而在財務人員的績效考核上，要實現數據化、量化，使得考核結果可以讓所有人都看得懂，從而作為最后獎懲的依據，激發財務人員的工作積極性。最后，在所有員工的績效考核中都應該綜合考慮財務管理和成本控制因素，讓兩者融入到每個員工的日常生活中去，這樣才能真正實現公司層面上的財務管理和成本控制融合發展。

結語

隨著經濟的不斷發展，公司實現財務管理和成本控制的有效融合是具有積極影響的，可以通過加強公司內部的凝聚力，打破部門壁壘，增加部門協同，同時還可以對所有員工進行成本控制的思想教育，從而推動在成本控制前提下實現企業經濟效益的最大化。

（作者單位：網盈科技服務有限公司揚州分公司）

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