小議人力資源管理工作現狀及突破對策

范麗娟 李郡 王雪平

摘要：一個企業經營發展最關鍵的因素就是人才，但是很多的企業卻根本沒有意識到人才對企業的重要性，人力資源管理長期以來都處于被無視的狀態，這將會嚴重制約企業的可持續發展。本文主要對我國企業人力資源管理工作的現狀進行了分析，并提出了相應的突破對策，以此促進我國企業的可持續發展。

關鍵詞：人力資源；現狀；突破對策

引言

我國的人力資源管理是在新中國成立之后才慢慢的建立和發展起來的。在我國的人才隊伍建設以及調動職工積極性方面，人力資源的作用十分重大，能夠在很大程度上保證我國企業的持續發展。不過我國當前的企業人力資源管理中依舊存在的很多的問題，例如對于人力資源管理不夠重視，還有就是其管理的模式比較僵化，沒有完善的人才開發和配置機制，使得我國企業人力資源管理不能適應時代的發展。因此，我國必須的給予人力資源管理充分的重視。

一、我國企業人力資源管理中主要存在的問題

1.缺乏科學的人力資源發展的整體規劃

中國許多企業面臨著日益復雜和迅速的經濟變化經濟形勢下，通常都會重視短期的經濟效益，今兒將企業長期的發展戰略的設計給忽視了。并且人力資源管理部門大都是為了滿足企業的需求而開展工作，并不是結合企業的實際情況以及長期的發展戰略來進行的，進而沒能提前做好準備，難以為企業的發展提供及時、高效的服務，經常給機構帶來嚴重損失。

2.需要改進培訓機制

我國許多企業的管理者并沒有真正認識到人才培養是人力資源開發的重要手段，往往只是作為培訓經費企業的成本與其說是長期投資，不如說是用于職工培訓的資金很少，少數企業沒有培訓資金。同時在員工進行培訓的時候也沒能進行嚴格的監督，采取相關的考核等等措施，進而導致培訓僅僅流于形式，很難達到預期的效果。

二、構建企業人力資源管理體系的有效措施

加強企業人力資源管理工作，首先就得根據企業人才培養的管理模式來進行針對性的改進，如圖1為企業人力資源循環系統管理循環圖：

1.完善職業培訓體系

所有的工作人員的人力資源開發都是需要定期或者是不定期地繼續擰基線調查，并且害的提出針對性的相關方案，具體可以通過多種形式來進行提供，例如小組討論以及集體培訓等。同時，建立與員工的有效溝通制度，使員工在各方面有需要、有意見、有建議等?？梢愿奖愕貍鬟_給企業領導，這有利于企業領導快速準確地了解企業各方面員工的情況，進而能夠采取針對性的措施來留住人才，解決人才流失的問題。不僅需要充分發揮人才的作用，而且要讓人有明確的目標。而這就要求企業的管理層幫助企業內部員工進行合理的職業規劃，并且積極的了解企業職工的實際能力極其愿望，進而使得職工在為事業發展做出貢獻的過程中實現個人的目標，這樣也是能夠留住人才。

2.建立合理的人力資源管理制度

企業應建立計劃經濟體制下的人力資源管理制度，并且將其調整為適合當前市場經濟的人力資源管理制度。同時還應該建立配置調整機制、激勵保障機制等等，科學接力的進行人力資源的優化，并且權責分明，管理層次也得明確，將企業中各個部門之間的關系協調好，勇敢的打破傳統的人力資源管理的模式，形成現代民主氛圍，為職工提供更加寬松、自由、人性化的工作環境，使職工有更大的發展空間。企業的管理體制不應成為對職工創造性的束縛，而應引導職工按照最有效的方式進行工作咨詢，使得人力資源的作用能夠充分的發揮出來。

3.創新人才激勵機制

激勵機制對于當前企業人力資源管理而言是極為的重要的。企業不僅僅需要為人才的合理利用提供良好的環境，并且還應該采取擇優上崗的機制，以此來實現勞動價值的重要性；還有就是應該建立勞動標準人類系統；最后就是要繼續推進工資分配制度改革，勞動技能的發展與工作成效的考核和分配制度密切相關。留住人才最重要的因素之一是人才的缺乏有效激勵機制。

4.落實職工培訓管理機制

企業員工的專業技術極其職業素質方面的培訓是企業人力資源管理中必不可少的重要部分。首先，培訓能夠在很大程度上改變員工工作的態度，能夠有效的提升員工的專業技能，并且還能將其其潛能以及創造力充分的激發出來，進而有效的提升企業運行的效益。然后還能提升員工的自身的素質，讓工人認識到機構對他們的重要性?，F代人力資源觀認為，對人員培訓進行投資的人不是費用，而是投資，這種投資是生產性的，并不斷產生更多的回報。

三、結語

綜上所述，我國企業必須正確全面地認識到人力資源管理的不足，企業領導要加強對人力資源管理的重視，并且還應該不斷的創新企業人力資源管理理念，完善人力資源管理體系，落實員工的培訓機制，從而保證企業人力資源管理的順利開展，使企業人力資源能夠科學合理地配置，進一步促進企業的持續發展。