高新技術企業財務戰略管理與風險防范探討

何雪琴

摘要：市場經濟的迅速發展對于高新技術企業而言，既是機遇也是挑戰。高新技術企業財務戰略主要包含了企業投資戰略、融資戰略等，這些都是企業戰略發展的重要基礎。文章將根據高新技術企業所具有特征，重點針對投資戰略與籌資戰略開展具體深入的剖析，以此來找出能夠有效防范風險的對策。

關鍵詞：高新技術企業；財務戰略；投資；籌資

一、高新技術企業財務戰略管理特征分析

（一）財務管理觀念不同于傳統企業

高新技術企業為了能夠獲得一個較為可觀的效益收入，必須要將技術進行高度的創新，但與此同時期所帶來的技術創新風險也是非常高的。所以企業的財務管理必須要重視風險，在設計財務戰略的過程中必須要全面的顧及高新技術企業所具有的高風險的特性，把技術創新風險真實的加入到企業的財務管理理念里。高新技術企業屬于知識密集型企業，因此財務管理勢必不能脫離知識管理，兩者相輔相成。在進行企業財務管理時，要將知識管理作為第一位，但是傳統的管理則是把實物管理放在第一位。因為高新技術所具有的風險性與不確定性，因此對于知識資產的引入、消化等管理決策中均需要財務管理的配合工作，借助財務管理的各種分析工具來進行合理的分析，制定出有效的規避風險的方案。

（二）投資管理具有不同于傳統企業的特點

首先，企業考評傳統的投資項目方案的指標有會計收益率、回收期等，然而高新技術企業在傳統投資方案的基礎上多了有關技術的創新與知識資產的投資的考評。其次，傳統企業往往較為注重有關機器設施與生產線等固定資產投放資金，但高新技術企業與之不同，其投資大致都放在了關鍵技術的研發工作上。固定資產的資金投放較之其他來說其保障性還是較強的，可以用眼睛看出來，風險較低。但關鍵技術的投入因為研發會具有失敗的可能，因此資金投入所存在的風險也較高。最后，傳統企業是將經濟效益作為中心來進行多元化投資方向，但高新技術企業的投資方向有兩個，一是利用股權投資直接控股或參股其他已有成功技術成果的企業，二是投資于關鍵技術的研發。

（三）籌資思路的多元化創新

高新技術企業的投資與傳統企業相比是有著較大的不同的，高新技術企業籌資的關鍵性也比傳統企業要高得多。因為高新技術研發的不確定性，使得企業在未達到成熟期前，為了能夠在籌到資金的過程中不需要做出一些擔保與抵押的舉措，而銀行通常是不會借錢給企業的，因此高新技術企業要想進行負債融資的難度是較高的。在企業發展成熟后，其已經能夠吸引大量投資，所以借款方式來開展籌資對于高新技術企業而言不是主要的籌資方式，權益籌資才其主要的籌資方式，而傳統企業的籌資方式主要是負債與股權投資，兩者籌資方式不同，因此這就要求高新技術企業的籌資思路向著多元化方向進行創新才能夠確保獲得足夠的投資來維持企業的正常運作。

二、高新技術企業財務風險防范對策

（一）把控制研發和經營風險融入財務戰略管理

1.完善收益分配戰略、提升全員素質

高新技術企業在生產產品的過程中，也開展了一些創新工作，然而在核心產品這一塊仍舊還是在進行模仿，在模仿的過程中進行創新，使得其嚴重的缺少自主創新的意識和能力。正因為如此，現階段我國企業的整體創新技術長期處在較低的水平上。在此情況下，就要求高新技術企業能夠在產品的技術核心這一塊加大創新的力度，不斷的對其加以創新，走在科技的前沿，才可以讓企業跟上時代發展的步伐而不會被市場所淘汰。可以看出，高新技術企業的核心所在便是人才，因此企業應該提高對員工創新能力等方面的素養的重視程度，不斷的提高員工的素養，才可以保證企業的穩健發展。

2.構建完善的內部控制制度與內部風險管理制度

構建一套較為健全的內部控制制度與內部風險管理制度，對于高新技術企業來說是只管重要的工作之一。可以基于風險來具有針對性的執行戰略，其過程中要注意以下幾點：一是要注意內部控制制度對于本企業是否具有較強的可行性，執行該制度是否會對企業產生不良影響；二是要注意企業在實施內部控制制度的過程中，員工是否可以從根源上去注重該制度的擬定；三是要注意內部風險控制可不可以構建起一套能夠持續的評估收益與管控風險的制度，在面對較大的風險時應該實時快速的進行規避與轉移的對策。

3.構建財務戰略評價體系

針對高新技術企業的開發與經營風險管控來說，構建一套有效的財務戰略評價體系是非常重要的，其可以利用特定方法與工具來將高新技術企業的所有開發經營過程的經濟情況、經濟效益及成效業績開展定性、定量的剖析，使得所得到的數據更具客觀性和真實性，能夠做出精確有效的評價，實時快速的發現和管控真實的效益及戰略目標所出現的差錯，給企業領導者的決策提供有價值的信息，以此來減少高新技術企業因為風險所造成的損失。

（二）把降低籌資風險作為財務戰略管理的工作重點

1.拓寬籌資途徑、提升資金使用效率

高新技術企業應該適當的拓寬自己的籌資途徑，在維持政府與銀行的支持的同時，還需要適當合理的引進一些外來資金，或是條件允許的話也可以在社會上籌集資金。另外，可以聯系起產品生產銷售等各個環節，利用融資租賃公司等渠道來籌集資金也是一個較好的方法。如果是發展較為成熟的高新技術企業，那么就能夠通過將現有的技術開展出租等技術交易的途徑來進行資金的籌集。

2.拓寬籌資渠道、提升資金使用效率

在有關技術項目的資金規劃、財務籌資戰略的擬定及計劃方面上必須要全面的估計到高新技術企業所具有的研發周期長的特性。要求高新技術企業能夠給引入的資金與借款制定出較為科學規范的時間上的規劃，如此才可以確保資金能夠被充分有效的使用，而那些借款時間較長的，對其資金的安排和使用上應該可以更具靈活性。高新技術企業在進行籌資方案的擬定過程中，應該重視預估能夠籌獲的資金數額、籌資成本等因素所帶來的影響。此外，因為技術企業在順利完成產品的研發工作之后，通常都可以得到很大的資金效益，此時，怎樣合理的規劃這部分盈余資金，保障其不會發生資金積淀的情況，做好與新項目籌集資金的對接工作，保證高新技術企業可以穩健，這是財務戰略管理所要解決的重要問題之一。