全面預算管理評價體系建設研究

王金平

摘要：全面預算作為企業管理的一個重要組成部分，在企業管理中占據著主導地位，是企業發展的重要基礎。加強完善全面預算管理的考核評價體系，能夠有效強化預算過程和預算質量的管理效果，為企業科學良性的管理提供有效保障。本文通過對全面預算管理評價體系建設的重要性、缺陷以及優化對策等方面進行探討研究。

關鍵詞：預算管理；評價體系；現存問題；方法探究

一、引言

隨著我國計劃經濟的市場不斷深入，中國的經濟得到了前所未有的發展，企業的發展和進步也卓有成效。特別是在企業發展過程中，預算管理的重要性越發明顯，一個企業的良性運營不僅需要好的市場競爭力，同時在企業內部也需要穩定健康的企業管理體系，這樣才能內外兼修，提高企業的經濟效益。而在企業管理中，起著關鍵性作用的一個重要因素就是全面預算管理。只有通過預算管理程序，企業才能更好地合理規劃和發展，更具有可靠性和科學性，能夠減少資金浪費的現象，防范企業出現較大的資源危機。預算管理的評價體系是全面預算管理中的一個重要的內容，它指導企業管理人員高效的完成全面預算工作，只有對預算作出精確的評估，才能客觀及時地向管理者提供預判企業發展狀態的有效信息。

然而，在建立企業預算管理評價體系的過程中，仍然存在著許多問題需要去完善和解決。從當前各大企業實際的預算管理中不難發現，評價體系還存在著一些缺陷，不能完全發揮出評價體系的作用性。因此，當前如何快速有效解決企業預算管理評價體系的建設成為了企業發展爭優的新課題。

二、企業建立預算管理評價體系的重要性

建立科學完善的企業預算管理評價體系，第一，有利于企業對全面預算管理進行準確的、科學的評價，針對預算管理工作的合理評價，能夠及時發現企業在財務管理、預算管理中出現的問題和缺陷，能夠及時的對其作出相應的調整和處理，把錯誤降到最低。第二，科學完善的預算管理體系能夠對工作的成果進行評價，能夠反映出達標或未達標的原因和結果，有效的總結經驗，反思教訓，為下一次預算管理的工作作出調整。

三、當前企業建立預算管理評價體系出現的缺陷

1.企業預算管理評價體系監管力度不夠

按照當前情況來看，很多企業已經建立的自己的預算管理評價體系，但是其中不少企業的預算管理評價體系在實施的過程中存在缺乏相應的管理、監督環節，使評價體系不能很好的發揮應有的作用。例如，有些企業為了快速達到短期工作目標，在進行預算管理過程中，忽略了企業的發展方向和戰略目標，盲目的編制預算，這種行為不僅影響了企業形象，還增加了企業的成本，對企業經營利潤的提升產生了影響，若長期發展下去，將會嚴重制約企業的發展。

2.評價體系獎懲制度不完善，預算主體缺乏工作熱情

從很多現有企業預算管理評價體系來看，很多企業都缺乏相應的獎懲制度。而由于缺乏的獎懲制度，不能充分的調動預算主體的工作積極性，使得不能完全理解這個評價體系建立的作用，沒有什么實際的意義，因此也就沒有去落實這一評價體系的信念了。在實際中，很多企業在獎懲制度上太過于形式化，缺乏激勵的效果，形成了反作用，甚至出現一些員工不理解，工作效率大打折扣的情況，制約了企業的發展。

3.預算管理評價體系缺乏合理的評價指標

考察一些企業的評價體系后可以看出，大多數企業在預算管理評價體系的考核指標上片面的偏向于考核預算主體對企業帶來的經濟效益，而忽視了對員工在社會其他方面帶來的效益影響，使得整個評價體系缺乏科學性和可靠性，也導致一些預算主體在追求經濟效益的同時也出現了影響了企業長期發展的現象。

四、企業預算管理評價體系構建策略探究

1.提高評價體系在預算管理中的地位

提高評價體系在企業預算管理環節中的地位能夠有效的提高員工的重視程度，從而提高評價體系的監管力度。這種監管力度不僅是企業對預算主體管理水平的監管，也能讓預算主體反向監督企業的預算管理，形成相互制約的效果。這樣一來就提高了預算主體的積極性和對評價體系有更深入的理解和認識。讓預算主體自覺的利用評價體系去約束自己和監督他人，提高企業的工作效率，構成積極向上的工作環境。

2.完善預算管理評價獎懲制度

在全面預算管理全過程中，預算使用單位是預算管理工作的主體，是全過程管理的主要對象。為完善全面預算內控管理評價機制，建立科學合理的獎懲制度能夠激發預算主體的工作積極性，同時還能夠明確預算管理的工作目標，能夠更好的貫徹落實企業內控制度。因此，在建立獎懲制度時，應從預算主體的角度出發，找到適合預算主體的獎懲制度，有利于實現長期、中期、短期預算管理目標。

3.明確企業預算管理評價體系的考核指標

從企業評價體系的考核指標上來看，不能單單局限于預算評價的指標和內容，而是要多角度考慮指標的導向作用。凡事都具有兩面性，在增加預算管理結果評價的同時，也要綜合考慮預算管理過程的評價。最終進行綜合評價，明確各個指標的權重，建立科學全面的預算管理評價體系，并在未來的實踐過程中不斷去完善。設立明確、有效的預算管理評價體系的考核標準，促進企業管理內部控制管理的有益改善。

五、結語

在經濟、市場全球化發展的時代，企業均在不同程度上開展全面預算管理工作，然而，在企業不斷進行精益管理的過程中，建立一個科學完善的企業預算管理評價體系成為全面預算管理全程中重要一環。通過科學完善的預算評價體系，才能真正發揮出預算監管的作用，調動企業預算主體的工作積極性，實現企業管理的價值。企業要保持長遠的發展，企業預算管理評價體系有重大的意義，能夠幫助企業在市場競爭中處于有利地位。相信通過本文對企業預算管理評價體系建立的探究，能夠有更加深入的了解，為企業未來的發展做出深遠的規劃。