論保險營銷過程中的精細化管理

譚湘穎

[摘 要]自從我國加入WTO之后，保險行業和世界接軌的速度不斷提升，在財產保險公司數量不斷提升的背景下，車險領域當中的競爭自然會越發激烈起來，各個保險公司在對多樣化營銷措施加以一定程度應用的基礎上，謀求在競爭越發激烈的市場當中求得一席之地。

[關鍵詞]保險營銷；車險；精細化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.02.133

1 問題研究背景及意義

在車險數量眾多的保險市場當中，車商渠道是一個十分重要的保險費用來源渠道，也是保險公司實際運營的過程中投入眾多費用以及人力的一個領域，但是在以往的幾年當中，在市場以及監督管理模式發生變化的前提條件之下，保險公司雖然說在車商渠道當中投入了數量眾多的人力物力資源，但是卻沒有得到應有的利潤，反而有可能出現虧損，之所以會形成這樣的問題，主要是因為保險公司沒有能夠在車商渠道經營領域當中施行精細化管理措施，在此基礎上自然會在保險公司實際運營的過程中造成一定負面影響。

2 微利時代之下保險公司車商渠道經營領域當中面臨的嚴峻挑戰

4S店在微利時代之下向著集團化的方向轉變，并將保險公司后端送修放置在較為重要的地位上，在此基礎上自然會在傳統型保險公司車商渠道經營領域當中提出嚴峻的挑戰。傳統型保險公司，僅僅將代理點放置在較為重要的地位上，前端投入管理模式沒有得到充分的重視，因此想要讓現代化車……