供應鏈環境下制造業的物流成本控制

陳美娟

摘 要：與其他行業相比，制造業的物流成本控制環節更具有獨特的特征。供應、生產、銷售是制造企業的三大環節，物流環節十分復雜，且物流成本較高，相應的增加了物流成本管控的難度。因此，分析制造業物流成本控制十分有必要，本文首先闡述了供應鏈的物流成本的概念，分析了物流成本控制存在的問題，探討了供應鏈環境下制造業的物流成本控制的有效措施。為提升制造業企業的競爭力，促進制造業企業的發展提供一些建議。

關鍵詞：供應鏈；制造業；物流成本；控制

隨著當前市場競爭的日趨激烈，市場競爭方式也發生了一些變化，改變了以往單一的企業競爭方式，轉為供應鏈之間的競爭，也可以說的聯盟之間的競爭。當前較多的企業都將物流成本作為企業的利潤源泉，物流成本作為企業管理活動的核心部分，控制物流成本為提升企業競爭力發揮重要作用。尤其低于制造行業來說，物流成本控制環節十分復雜，物流成本管控具有較大難度。本文就對供應鏈環境下制造業的物流成本控制進行分析。

一、供應鏈的物流成本概述

當前對于供應鏈還沒有一個明確的界定，學者從不同角度的解釋得出不同的定義。比如，從傳統的角度來看，供應鏈屬于制造企業的內部程序，具體是指企業從外部采購的材料及零部件所花費的費用，都應用于企業生產轉換與銷售當中，之后再轉嫁到零售商或用戶的一個過程。一般情況下，供應鏈概念只體現在企業內部操作上。

物流是將企業產品從生產線轉移到消費者手中的一項活動。在物流過程中，為了達到消費品的轉移，需要提供相關的服務，需要建立在活勞動和物化勞動的基礎上，而這些活勞動與物化勞動的貨幣表現，稱之為物流成本。傳統的物流，人們只注重企業自身組織物流活動，沒有站在全面的角度上來規劃物流活動。供應鏈中包括了物流，為了滿足消費者的需求，對消費品、服務及成本進行控制，使企業的成本得到降低，企業的經濟效益得到提升。

二、物流成本控制存在的問題

1.低效的信息系統增加了物流信息成本

以海爾集團公司為例，由于在信息化系統方面存在不足，導致無法及時有效分析消費者和銷售的相關信息，無法根據銷售情況對消費者類型進行細分進行針對性營銷。因此，企業應當建立有效的信息系統，這樣才能使企業各部門能針對消費者的需求來提供相應的服務。

2.信息流和物流非同步化增加倉儲與運輸成本

為了保證企業高效率的物流，信息流和物流的同步化是最關鍵的，主要是由于采購、生產、銷售上某個環節出了問題而導致庫存，相應的增加了運輸成本。要想使信息流和物流的同步化，可以通過改變較為分散的企業之中的單獨倉庫，以達到倉儲成本的目的，或者通過實現運輸的集成管理。當前市場競爭越來越大，企業物流的要求越來越高，運輸的發展就顯得尤為重要。信息流和物流的同步需要建立在運輸成功的基礎上，降低庫存的核心就是運輸，而處在供應鏈環節上的企業內部各個部門由于地理不同，客戶需求不同，若各自進行運輸，那么運輸成本將過高。因此，可以通過物流企業發展的成功經驗借鑒在一般企業運輸中，以達到降低物流成本的目的。

3.不確定性因素增加庫存成本

由于企業在物流中涉及到較多的環節，其中包括訂單打印、 人工排程、裝貨等，工作人員在這個過程中需要在訂單上勾勾畫畫，難免出現差錯，致不確定性因素的提高。而且大型企業下一般都有多個分公司，如果存在不確定因素，將給企業成本管理工作帶來不利。再加上制造企業自身的獨特特點，供應鏈更加復雜，極易導致庫存成本的增加。

4.物流整體成本控制觀念較差

由于物流成本各要素之間有著密切的聯系，物流中進行成本控制需要樹立良好的成本控制觀念，這樣才能使物流的總成本達到最優的狀態，使物流成本得到降低，為增加企業的經濟效益奠定基礎。因此，企業應當根據企業的實際狀況探究出完整的供應鏈成本控制體系。需要注意的是，應當將企業內部各環節進行有效整合，以此使企業的競爭力得到提升。另外，還需要將供應鏈體系的整體性充分發揮，使每個環節的成本良好的控制，為達到企業最佳的成本控制奠定基礎。

三、供應鏈環境下制造業的物流成本控制策略

1.銷售過程中物流成本的控制

首先，應當控制運輸成本，使物流的反映能力得到提升。因為服務運輸商的物流速度的加快，將導致成本的增加，且較快的運輸速度會減少存貨。其次，做好倉儲保管成本十分有必要，為了滿足顧客的需求，防止缺貨的現象發生，成品庫存是必須的。然而庫存將會增加一定的資金，甚至出現庫存積壓導致的損失問題。因此，將現代化庫存計劃應用于企業成本管理中能防止倉儲費用的減少。

2.建立高效物流信息系統

高效的信息系統的建立，應當考慮到企業物流所涉及到的整個環節，其中包括市場開發、顧客服務、運輸計劃、存貨水平，等等。建立戰略計劃、決策計劃、管理控制、交易系統的四大模塊，交易系統是最重要的部分，其能夠了解到物流環節的各項信息，能及時查看訂單相關的信息。同時，物流信息系統的構成應當進行完善，將需求模塊、計劃模塊、存貨模塊、作業模塊作為高校物流信息系統構成的四大部分，尤其要注重計劃模塊系統，因為其在物流信息系統的占有重要地位，而且需求模塊需要以計劃模塊作為基礎，該系統與客戶需求有著直接的聯系。這樣才能使企業能根據客戶的需求來分析庫存配置，避免了以往由于不透明的信息，造成物流信息成本的增加。

3.建立同步化物流

同步化物流的建立應將物流計劃、零配件生產流程、外部物流系統管理、內部物流系統管理作為四大模塊，其對低降低倉儲成本與運輸成本發揮重要作用。制造企業在建立同步化物流時，應當根據企業的實際情況進行建立。其建立原理是采用專業化的零件規劃表，建立呼叫和看板系統，以此達到物料在廠內外良好的流動，最終達到庫存的減少。

4.生產環節物流成本控制endprint

生產過程中的物流成本控制與其他環節的生產控制有著密切聯系，要想使整體供應鏈的價值得到提升，應當分析所有影響成本作用的因素，并采取有效措施進行改進。從設計角度進行分析，不光要考慮消費者是否對產品滿意，還應考慮到產品是否能夠裝滿集裝箱，是否會導致集運輸浪費的問題，以此使物流階段的效率，使物流成本得到降低。從生產角度來控制物流成本，應當在生產過程中對產品的制造方式分清楚，產品的流程工序是否科學合理，同時對生產時費用的發生進行詳細記錄，將一些不增值的費用去除，以此使物流成本得到降低。

5.采購過程中物流成本控制

采購成本控制中不僅僅要考慮到企業內部，還應當依賴不同企業組成的供應鏈完成。從成本動因的角度分析，企業及其業務的開展所嵌入的伙伴關系也屬于成本動因戰略。對于企業原材料的采購來說，由于其交易的同質性和充足性，在均衡的條件下，其取得成本與創造價值之間的差額等于占用資金的機會成本，其無法使采購成本降低。因此，在控制采購過程中的物流成本中，應當根據實際情況建立有效的全球采購體統。

四、結語

總而言之，在市場競爭較為激烈的環境下，要想使制造企業成本降低，利潤提升，物流成本的控制十分重要。首先，企業應當樹立良好的物流成本控制觀念，要認識到對企業發展的重要性；其次，分析當前我國供應鏈物流成本管理中存在的問題，并針對問題采取有效的措施；另外，提出降低供應鏈物流成本的方法后，應當將其落實到位，即對供應鏈各階段物流成本的控制，實現供應鏈總成本的降低。以此提升制造企業的決策能力，提升企業的競爭力奠定基礎，為促進企業的穩定發展，達到企業最大化的利潤提供保障。

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