市政工程成本控制與管理探討

徐子剛+周勝成

摘 要：市政工程整體管理水平決定了其在市場競爭中的競爭力，一個科學合理的管理對于每一個體系來說都很重要，市政工程也是一樣。所以市政工程單位要想在激烈的競爭中有一個穩定的地位，那么就需要對成本管理有一定的重視，這不僅能提高企業的整體管理還促使企業能夠快速適應社會經濟發展要求。

關鍵詞：市政工程；成本控制；管理研究

引言

社會經濟的發展促進了我國城市化進程的加快，而城市的發展必然離不開市政施工工程，市政工程管理水平在一定程度上發展迅速，相關工程也在不斷的加大。市政項目數量不斷增加，對市政工程的整體要求不斷提高，同時，隨著市政行業內部的競爭愈加激烈，加強對市政項目全面控制管理顯得很重。

一、市政工程施工管理概述

目前，隨著社會的不斷發展與進步，市政建設的事業也在不斷前進與進步。市政工程是城市建設中的基礎組成部分，它與城市的發展密不可分，并貫穿于我們日常生活中的每一個角落。而市政工程施工管理是市政工程建設的保證，它指通過既定的組織形式，然后根據系統工程的方法、理論和觀點，來對市政工程建設項目的所有內容進行計劃，指揮、組織以及協調控制。市政工程施工管理對于市政工程建設的順利開展是十分重要的，它不僅可以保證市政工程建設的質量，還可以使施工期縮短，從而提高市政工程的投資效益。在施工過程中，做好造價控制也很重要。相關人員應該注重造價的控制，做好工作的前提條件不能把做好造價管理上升到項目目標責任造價管理的高度。 作為市政工程建設的重要組成部分，施工管理與其施工質量息息相關，基于此，對市政施工管理的特點進行分析，結合工程實際情況，對質量保證體系進行不斷修改與完善，為市政工程施工的有序性與合理性提供有力的保障，以此提高工程質量。

二、市政工程成本的控制及其管理分析

在我國市政工程成本分析過程中，進行控制及其管理因素的分析是必要的。在我國當下管理環節中，直接成本管理往往局限于表面的管理方式，其不能進行間接成本的有效控制及其管理，總的來說，成本的控制及其管理過程中是一個系統性的過程，其需要進行成本因素的分析。在當下建筑市場應用模式下，如果不能進行管理模式及其控制成本造價模式的協調，是很難實現市政工程成本的有效控制的。這暴露出了我國綜合性管理人員的缺乏情況，這是建筑領域的一大問題。目前來說，我國的成本管控體系也是不健全的，比如其管控體系的不完善，也不利于成本控制及其管理的良好協調。所謂的成本控制就是施工過程中，針對工程成本的各種因素的管理，進行行之有效措施的應用，進行施工過程中的各種支出情況的分析，將其控制在成本計劃值之內。

目前來說，市政工程項目的施工階段、合同成本確定階段、成本計劃階段都是成本控制的重要構成，通過對成本控制目標的優化，更有利于實現施工成本計劃值及其實際值的分析，更有效的進行偏差原因的分析，進行行之有效的措施的應用，進行施工成本控制目標的優化。

進行項目經理為核心的合同體系的應用，實現項目管理的不同層次的應用，保證施工項目的不同作業班組的工作協調，保證企業不同專業職能部門的工作協調，對市政施工管理進行進一步的優化與改進，保證項目成本責任網絡的健全，進行成本控制的優化，從而提高市政工程的施工質量，實現我國城市化建設的可持續發展。

三、市政工程的成本控制及其施工管理措施

1市政工程的成本控制

市政工程的成本控制及其管理涉及的方面是非常多的，比如施工設施費用及其工程費用，其對于項目的前期成本預測起到非常重要的作用，通過對招標文件的合同條款及其規定的分析，進行當地政策法規的研究，做好投標報價的優化工作，保證項目投標報價的良好盈利性。這離不開投標文件的編制工作，做好工程量清單項目的準備工作，做好招標圖紙的質量優化工作，進行相關合同條款的研究，進行項目實施過程中的風險控制，提升其應用效益。這也需要做好施工合同的交底工作，保證施工合同交底的開展，保證管理人員進行施工方責任及其義務的明確，保證現場施工的良好開展，為其提供良好的服務指南，避免其出現超施工、亂施工情況，從而保證施工企業的良好開展，在市政項目應用過程中，施工環境是比較復雜的，其涉及的工作面是非常廣泛的，需要做好合同的研究工作，進行責任及其義務的明確。

2材料的成本控制

在施工過程中，進行材料成本的分析，進行材料成本控制優化工作，實現不同材料成本的控制環節的協調，保證材料的采購招投標模式的應用，進行招投標方式的優化，保證競爭體制的良好性，進行高質量、低價格材料的選擇，實現其成本的有效控制。這需要進行材料使用計劃的制定，進行限額發料制度的應用。針對施工圖設計其工程數量需要，進行材料使用計劃的制定，進行相關臺賬的建立，做好材料的超耗量的分析，進行相關對策的研究，保證材料用量范圍的控制，進行材料的日常管理優化，做好材料的分類工作，進行材料的定期清點。

3質量控制管理

質量控制管理的協調，是為了保證企業的良好生存及其發展，保證質量控制體系的健全，避免施工過程中的修復、返工等情況的出現，避免一些工作上的麻煩。這也需要進行新技術、新工藝等的應用，針對現場施工特點，進行新技術的引進，進行成本的支出減少，做好成本控制及其管理工作。這就需要做好工程項目的變更及其索賠工作，保證相關專業人員的工作，進行變更索賠工作效益的提升，進行變更、索賠資料的收集整理控制，更有利于其進行變更及其索賠，從而滿足現實工作的要求。其對于專業人員的要求是必要高的，其具備相關的技術，能夠明確造價的關鍵點，從而有利于變更索賠工作的開展。這也需要進行工程工期計劃的制定，保證工程施工過程中的安全性，保證施工任務的圓滿完成，保證質量環節、安全環節等的協調，需要按照業主的要求，進行施工任務的完成，進行可行性的施工計劃的制定，保證有效保證措施的應用，實現施工目標及其計劃目標的分析，進行其存在原因的分析，做好成本的控制，進行制定工作計劃的應用，避免盲目的施工，進行施工過程中的進度控制，保證工程總工期目標的實現，避免工期的延后等情況，進行成本的控制。為了做好市政工作的成本控制及其管理工作，進行相關因素的考慮是必要的，畢竟市政工程成本控制及其管理工作涉及的內容是非常多的，需要進行工程造價理論的結合，需要進行工程項目實際情況的分析，進行成本控制及其管理措施的協調，做好事前預測，優化成本管理方案，加強成本控制，對市政工程的人力、物力和財力實行資源優化配置，從根本上做好市政工程成本的控制與管理。

4加強安全管理

在整個市政工程的施工過程中，都必須將安全放在第一位，一旦出現安全問題，勢必會嚴重影響市政工程施工的順利進行。加強施工現場的安全管理力度，強化施工現場的安全監督與管理，對于違規操作應予以嚴肅處理，確保施工工地達到一定的安全與文明標準。因此，應當從根本上強化安全意識，建立健全崗位責任制度，使安全責任細化到相關管理組織與個人，使相關部門的職責得以明確。此外，不僅要做好市政施工的監管服務工作，還應嚴格落實監管責任，讓相關職能部門的職責與作用得以充分的發揮。

四 、結語

綜上所述，市政工程施工管理對于市政工程質量有著不容忽視的影響。為了提高市政工程質量，促進城市化建設的發展，就必須從多個方面采取措施，加強施工管理。這需要企業在工程施工過程中，進行原始材料收集，并且進行積極的歸納，這需要施工部門進行準確性數據的提供，更有利于進行成本分析，加強管理工作的針對性，以此促進市政工程質量的提高，增強社會效益與經濟效益。

參考文獻：

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[2] 張偉.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J]. 科技視界，2015endprint