新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究

蘇雪紅

摘要：新時代是一個經濟快速發展，市場競爭壓力不斷增加的時代，企業的增多意味著競爭的加大，隨著網絡時代的到來以及科學的進步，很多企業之間的管理方式、經營模式差異越來越小，那么人才就成了競爭比較核心的因素，可以說，新時代企業之間的競爭已經轉化為了人力資源的競爭，那么人力資源管理效率就決定了這場戰爭的輸贏。高級經濟師是一種特殊的高素質人才，必須給予高效、科學的人力資源管理戰略才能發揮其應有的積極作用，但是現實中，高級經濟師的人力資源管理戰略存在一定的問題，本文以此為基礎進行研究，希望對提升高級經濟師人力資源管理效率及企業發展有所裨益。

關鍵詞：高級經濟師；人力資源管理；戰略發展；有效對策

中圖分類號：C969 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0090-01

新時代給各個企業的發展提出了新要求，人才的培育與引進似乎已經決定了企業在市場中的競爭能力，或者說在效益競爭和市場占有率等競爭因素中，人才已經占有了不可忽視的地位。人力資源管理是對人才的一種管控過程，因此如何制定科學、高效的人力資源管理戰略成了新時代企業必須正視的問題。在經濟發展領域，高級經濟師是一個特殊的人才體系，如何對其實施人力資源管理戰略，尋求更科學的管理模式和創新方式是企業擁有光明未來的前提。本文通過闡述新時代高級經濟師人力資源管理戰略的重要意義，通過分析當前高級經濟師人力資源管理戰略，從而提出戰略完善對策。希望對企業人才競爭力的提升有所幫助。

一、新時代高級經濟師人力資源管理戰略的重要意義

1.是企業戰略的核心

人力資源管理戰略屬于企業管理戰略中的一種，但是這種偏重于人才的管理對于新時代企業的發展又具有十分重要的意義，在加上高級經濟師在企業發展中的核心地位，因此人力資源管理戰略是企業戰略的核心。

2.可提高企業的效益

說到底人才是服務于企業發展的，企業效益是建立在客戶滿意和不斷消費的基礎之上，因此人力資源管理戰略這種可以有效提供有利于企業經營活動效率的管理戰略就成了提升企業效益的關鍵。再加上，高級經濟師本身對于企業效益的發展就非常關鍵。很多核心的經濟管理和技術都離不開高級經濟師，因此，對其進行有效的管理可以快速提升企業的經濟效益。

3.利于企業擴展人力資本形成持續的競爭優勢

從高級經濟師的報考條件可以看出，這種職稱和級別的人才是稀有的，是珍貴的，是素質比較高的，因此開展高效的高級經濟師人力資源管理戰略可以為企業儲備更多的高級經濟師人才，形成一種具有較強的人力資本，這種人力資本就是企業未來競爭的優勢所在。

4.對企業管理工作具有借鑒作用

人力資源戰略是企業管理戰略中的一部分，但是這一部分非常關鍵，因此一個成功的人力資源管理戰略可以為企業提供一些市場變化和需求的訊息，為企業如何結合自身情況和社會發展趨勢制定更加合理的企業管理戰略提供借鑒作用。

二、高級經濟師人力資源管理戰略分析

為了更加直觀的分析新時代我國高級經濟師人力資源管理戰略的現狀，本文采取了SWOT分析工具，其中包括優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Thteats）。下面將從這四個方面進行具體闡述：

1.優勢

具有更加科學的模式和管理方式，高級經濟師人力資源管理戰略是具有更強前瞻性的，適用性比較強，與新時代的發展匹配度更高。

2.劣勢

人力資源管理戰略趨同，不同類型的人力資源管理戰略應該是結合人力資源特點而來，但是當今社會的土壤不利于這種創新，大同小異的高級經濟師人力資源管理戰略的國際市場競爭力比較低。

3.機會

高級經濟師在企業中的作用越來越大，致使企業非常重視這種人才的引進與培養，這給人力資源管理戰略的科學與完善奠定了基礎。

4.威脅

當今社會人才的流失，尤其是高級人才的流失比較嚴重，這給人力資源管理戰略的實施造成了一定的威脅，即使戰略再科學合理，失去人才這給基礎，也無法發揮正在的作用。

三、新時代高級經濟師人力資源發展的戰略

1.高級經濟師人才的選拔與配置

通過高級經濟師報考的要求可以看出，這種人才是需要建立在很多能力和條件之上的，但是想要他們發揮真正的作用，這種能力和知識條件是遠遠不夠的，因此必須注重引入人才的選拔與配置過程。具體而言：制定適合于高級經濟師的人才選拔機制，嚴格而且具有誘惑力；其次，實施競爭機制，通過這種激勵讓他們不斷的進步、不斷的自我提升；再者，在高級經濟師人才的配置中一定要考慮周全，注重高效與科學，不要浪費這種高級人才。最后，確保這種選拔與配置機制符合相關的法律法規和程序要求。

2.高級經濟師人力資源的開發與培養

人才的開發是建立在科學、合理的制度之上的，因此對于高級經濟師人力資源的開發首先要注重制度的建設，同時對現有經濟從業人員的基本情況進行了解，鼓勵他們提升自己，向著高級經濟師發展。其次，對于已經聘任或者有望成為高級經濟師的人員要注重培養，這種培養主要通過培訓來實現，不僅要培訓他們的基本能力還需要讓他們了解企業的發展背景、發展目標、經營模式、管理模式等，只有熟悉企業才能更好的為企業服務，發揮高級人才的作用。

3.建立并完善高級經濟師人才考核制度體系

提升員工工作效率最直接的辦法就是對其進行考核，因此，企業應該針對高級經濟師的特點和作用制定科學、完善的高級經濟師人才考核制度體系，以此不僅能夠有效檢測和推動員工的工作效率，同時其與收入薪金掛鉤的特點也能促進員工工作的積極性。因此我們說，這種高級經濟師人才考核制度體系，不僅能做到對人才的檢驗，還是一種鼓勵制度。這種激勵性的制度有利于推動企業向著更好更健康的方向發展，也有利于高級經濟師對于崗位的適應。

四、結語

新時代企業之間的競爭已經轉為人才的競爭，高級經濟師對于企業的發展的影響比其他人力資源更加關鍵，因此盡快完善高效的高級經濟師人力資源管理戰略，推動企業快速發展是目前學界和企業管理者必須考慮的問題。這種戰略必須具有前瞻性、科學性和與企業現狀匹配才能發揮其應有的作用。