武漢城市圈體育產業的創新發展

胡家浩

[摘要]武漢城市固體育產業在經濟發展和轉型升級中發揮了重要作用，當前存在著一些亟待解決的問題。以創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，為體育產業的發展提供了行動指南。要以創新為動力，提升體育產業競爭力；以協調為基本要求，構建體育產業多元化體系；以綠色為發展方向，著力塑造低碳品牌；以開放為支撐，推進場館運營開放化；以共享為保障，擴大體育消費。

[關鍵詞]武漢城市圈 體育產業 發展模式

[中圖分類號]F264[文獻標識碼]A[文章編號]1004-6623（2017）05-0088-04

一、武漢城市國體育產業發展現狀

近年來，武漢城市圈體育產業成為湖北經濟持續發展和轉型升級的“主力軍”，以及新一輪經濟增長中的“潛力股”，體育市場發揮主導作用，社會力量競相投資，體育產業穩步發展，體育用品和服務供給豐富多樣，不斷滿足大眾體育消費需求，主要表現在：

體育產業規模化。2016年武漢城市圈體育產業總產值達595億元，較2015年增長12.52%。體育產業增加值增長速度與湖北經濟增長速度同步，體育產業對湖北經濟發展的促進作用明顯，一些比賽在國內外產生巨大影響，帶動相關產業延伸發展，形成規模。

體育產業結構趨于合理。依托航空裝備制造龍頭企業優勢，以航空體育設施為物質基礎，航空體育用品生產與制造產業在武漢大力發展，熱氣球、滑翔傘、飛艇等產品的生產、銷售和培訓初見端倪。此外，包括體育競賽表演業、體育場館服務業和體育培訓業等體育服務業發展迅猛。

體育市場主體多樣化。近年來，城市圈各級政府著力完善體育公共服務，將體育公共服務購買納入財政預算，設立體育產業引導資金，支持社會機構參與，吸引社會資本投資，涉足城市圈各項體育產業。

體育消費大眾化。目前體育消費向“泛體育消費”方向延伸，從購買體育服裝向旅游康復等高端需求過渡，消費者對體育產品的品牌追求意識增強，社交內涵增大，消費水平不斷提升。

體育產業環境逐步優化。體育用品博覽會、體育產業招商推介會和體育營銷高峰論壇等展示活動成功舉辦，搭建體育產業平臺；政府逐步加強體育基礎設施建設，公共體育設施實現了“市州一縣一鄉鎮”三級體系立體供給；體育場地資源多渠道開發成效明顯。

二、武漢城市圈體育產業發展存在的問題

經過多年發展，武漢城市圈體育產業奠定了較好的基礎，但仍存在以下問題：

一是體育產業競爭力薄弱。城市圈雖然具有豐富的旅游資源以及民族民間傳統體育項目資源，但體育產業的創新融合能力不強，沒有以創新的模式實現體育與休閑體驗、健康度假、觀賽欣賞、戶外運動、民族民間傳統節慶等旅游資源深度融合，創新開發不同層次、特色鮮明的體育旅游產品，打造賽事觀賞與旅游相結合、戶外體驗和旅游相結合的體育旅游精品項目。同時，由于創新應用互聯網技術拓展體育產業業務能力不強，給體育產業帶來的紅利沒有凸顯，難以實現互聯網與體育的真正融合，特別是體育電子商務等新型交易技術創新水平不高，難以搭建快捷方便的商貿平臺。此外，體育企業自主創新能力不強，與傳統體育產品相比，并沒有體現出其在技術、質量、價格等方面的優勢，導致企業缺乏競爭力。

二是缺乏區域化體育產業體系。體育產業涉及區域、政府和企業等各個方面，由于宣傳力度不夠，體育產業發展并未深入人心，城市圈主體之間的協調機制尚待完善，資源和力量整合不足，難以最大程度發揮效益，形成發展的強大合力。

三是相關法律法規缺失，企業難以創立綠色品牌。武漢城市圈體育產業的發展，帶來了一系列生態問題。針對體育產業引起的綠色環保問題，城市圈政府雖有一定意識，但重視程度不足，綠色觀念尚待加強，針對體育產業綠色環保的法律法規缺失。另外，體育企業沒有牢固樹立綠色觀念，難以創立綠色品牌。

四是體育場館單一的營銷渠道，制約了體育產業發展。開放發展是打通體育場館自我封閉的發展道路，開放不深，場館產業就難以尋求外部合作，難以將各種體育資源充分整合推進發展。一方面，城市圈場館管理者沒有深刻認識場館的社會開放屬性，只有開放使用，場館才能夠實現經濟價值，場館營銷渠道內部運作模式沒有創新，就不可能開拓場館社會服務的有效渠道；另一方面，管理者與體育外部的互動和整合不夠，采取封閉方式進行場館的營銷，既不學習外部的成功經驗，也不與外部進行合作與交流。

五是缺乏體育消費的發展策略。體育產業發展的過程也是傳播體育消費文化和企業獲得體育消費者認同接納的過程，現今已經步入分享經濟和體驗經濟的時代，體育產業需要構建企業與消費者、企業與市場之間的共享平臺。城市圈體育產業營銷中共享匱乏，缺少與消費者或金融界的共享機制和策略，體育消費雖然得到一定鼓勵，但參與不足。體育與金融的合作尚屬新生事物，剛剛起步。三、武漢城市國體育產業發展模式建議

1.以創新為動力，提升體育產業競爭力

武漢城市圈體育產業要樹立創新發展理念，強化創新認知，推廣以云計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術，體育企業以創新技術為動力，設計開發體育衍生品，積極探索“互聯網+體育”的新型發展路徑。借助電子商務等新興交易技術，不斷推進體育商貿電商交易平臺建設，拓展體育企業銷售業務，打造線上線下結合的商貿模式。通過大數據分析，企業形成用戶標簽，針對目標用戶群體進行精準營銷等。體育企業要創新開發新產品，生產設計智能化體育設備，提供運動手環及可穿戴式運動裝備，幫助用戶監測身體健康，形成“健身+可穿戴設備+大數據+智能推薦”，真正實現個性化健身鍛煉，滿足群眾多樣化體育需求和健身需要。

創新性融合是體育產業發展的時代主題，體育與其他行業融合能夠發生“化學反應”，是城市圈體育產業發展的突破口。要以體育產業招商推介會和體育營銷高峰論壇為平臺，以體育產業為著力點，以國際渡江節等特色體育賽事為抓手，建設城市圈特色體育產業，深度挖掘獨特的生態優勢，探索體育與旅游、房地產、健康等多元產業融合的發展之路。城市圈體育可以與旅游融合，以旅游轉型升級為契機，以自然資源稟賦為基礎、以消費者需求為導向、以培育體育旅游為目標，全面推動體育和旅游的融合，構筑由武漢、黃石、黃岡、鄂州等地區體育旅游帶，將這一地區打造成“流動的景點”、“活化的景區”。城市圈體育可以與房地產融合，鼓勵新建住宅區和社區實現體育場地全覆蓋，按照體育設施標準規范，配套建設大眾體育健身場地與設施，與住宅建筑同步施工，同步投入使用。城市圈體育可以與健康產業融合。發揮城市圈鄉村中藥材資源優勢，積極推廣體育養生，研發生產功能飲料、營養食品藥品，向消費者推薦“運動處方”，推進體育與健康的融合。促進體育消費，城市圈可以推行醫保健身“一卡通”制度，允許個人使用醫保卡余額資金用于體育健身消費，發揮體育健身在疾病防治以及健康促進等方面的積極作用。endprint

城市圈政府要重視培育體育小微企業和個人的創新能力，出臺體育產業創新扶持政策，大力發展“體育眾創空間”，為小微企業和個人創新成長提供綜合服務，激發體育企業積極參與體育產業創新，扶持優秀退役運動員創辦體育小微企業，不斷提高體育產業創新的造血能力。城市圈內體育院校及科研院所應依托人才資源優勢，建立體育專業大學生創業孵化平臺，支持體育產業創業創新。

2.以協調為基本要求，構建體育產業多元化體系

協調要求城市圈體育產業逐步實現區域發展重點突出，地區平衡，將體育產業發展納入各區域地方社會經濟發展的總體布局，努力建設武漢體育產業核心，夯實城市圈其他城市體育產業。

把武漢建設為城市圈體育產業核心。依托武漢豐富的體育資源優勢，構建具有武漢特色的現代體育產業體系，使武漢成為城市圈體育產業發展的引擎。圍繞武漢體育產業核心建設，以職業足球和職業網球為突破口，積極發揮武漢體育中心和武漢網球中心的功能，打造網、足球優勢產業；做大做強武漢國際馬拉松長跑、武漢網球公開賽、武漢國際賽馬節、武漢長江渡江節等體育品牌，使武漢成為城市圈賽事活動中心；推動武漢汽車和體育產業的融合雙贏，建立賽車體育產業中心；發展電子競技體育產業；開展多項航空體育服務，打造航空運動休閑基地；加強體育產業理論研究，依托武漢體育學院等高校建立產業研究中心，推進產學研一體化。

夯實城市圈其他城市體育產業。鄂州、咸寧、孝感等應發揮湖泊溫泉等自然資源優勢，建議打造以戶外、水上、高爾夫和溫泉度假等業態為主，以健身娛樂、休閑運動項目為輔，以餐飲、會議、度假等相關服務為配套，融運動、休閑、度假為一體的休閑度假產業。

3.以綠色為發展方向，樹立法制觀念，塑造低碳品牌

政府與企業應樹立法制觀念，以及綠色體育產業發展觀，既要發展體育產業，又要保護生態系統，實現二者協同并進。體育與環保部門應當牽手合作，制定體育產業環境保護辦法，防止管理漏洞，以免給城市圈生態環境造成難以彌補的損失。

此外，城市圈體育企業應堅守綠色低碳發展理念，生產低碳體育產品，努力打造綠色低碳品牌，構建體育企業形象。首先，體育企業要營造綠色低碳文化，將企業經濟目標和環境保護緊密結合，培養強化全體員工的綠色低碳理念，完善低碳高效的管理機制，人人有綠色理念，人人付諸綠色低碳行動。其次，體育企業要在消費者心目中樹立起低碳形象，宣傳低碳知識，建立良好的低碳信譽，增進企業與消費者之間的信任。通過各種途徑樹立體育企業良好的品牌形象，勇于承擔低碳減排的社會責任，提高社會認可度，實現體育企業健康可持續發展。再次，體育企業不僅要為體育消費者提供體育產品和服務，而且要讓消費者掌握與體育產品及服務相關的低碳知識，在銷售環節強化低碳理念，樹立體育企業低碳品牌形象，打造體育企業低碳營銷模式。最后，以低碳綠色為發展方向，城市圈必須著力培育體育龍頭綠色企業，開展體育產業龍頭企業認定工作，積極整合各類產業資源，組建城市圈體育產業集團，發揮龍頭企業作用，在龍頭企業的示范帶動下，夯實整體體育產業基礎，提高城市圈體育產業實力和競爭力。

4.以開放為支撐，推進場館開放化運營

堅持場館設施開放發展，政府增加購買公共體育服務的資金投入，以發放免費健身券或體驗券等形式，向社會大眾免費開放大型體育場館，中小型高檔體育場館采取低收費方式，向體育消費者開放，逐步吸引群眾進入場館，激發運動興趣，培養運動習慣，促進體育消費。運用核心技術打造智慧場館，利用互聯網及手機平臺，提供方便快捷的場館、教練預訂等服務。利用體育視頻等移動App智能產品，提供在線實時賽事開放互動，在觀看體育視頻的同時觀眾實現社交。利用網絡技術，進行場館管理，提高場館智能化開放水平，構建體育場館信息開放服務平臺，進行體育場館動態開放監測。同時，應當積極實施場館管理PPP模式改革，加強與外部渠道的聯系與溝通，吸引社會資金和力量參與體育場館建設和運營，將體育場館的所有權與經營權分離，產權歸國有，經營權歸企業，通過委托、特許經營等方式，將場館委托給社會專業運營機構，實行專業高效管理。依托部分市場化運營程度較高的場館，成立城市圈區域性體育場館聯盟，推行場館設計、建設、運營管理一體化模式，兼顧場館賽事需要與賽后開放利用，避免賽事重復建設場館而賽后閑置的局面。

5.以共享為保障，擴大體育消費

鼓勵大眾參與體育健身，擴大消費。體育企業應開發符合消費者個性化需求的多種體育產品和服務，提升產品和服務品質，滿足群眾多元體育消費需求，擴大刺激體育消費。體育企業可與金融合作，開發體育消費金融產品。政府應培育新的體育消費增長點，依托高爾夫、航空運動、水上運動和汽車露營等新型時尚運動項目，培養大眾運動的興趣與愛好，逐步養成體育健身的習慣，參與體育消費。要在企事業單位要倡導實施工間操制度，工會組織開展大眾喜聞樂見的職工體育活動，培養職工健身意識，學校要堅持落實開展陽光體育活動，保證青少年每天課外活動一小時，舉辦各類體育競賽活動，帶動青少年體育消費。

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