“以人為本”理念下職稱管理工作的改革與思考

趙申

【摘 要】在當今新形勢之下，對職稱的管理需要始終圍繞人才強國以及創新驅動發展這個戰略目標來進行。在遵守人才成長規律的基礎上，始終堅持：“以人為本”理念，走持續發展的道路，不斷激發出企業進行職稱管理工作的積極性，改革職稱管理，進而讓職稱管理工作更加科學化。因此，本文分析了在“以人為本”理念之下職稱管理工作的具體應用，并且分析了職稱管理工作的改革和思考，進一步促進職稱管理工作持續健康的發展。

【關鍵詞】以人為本；職稱管理工作；改革；思考

根據習近平總書記提出的治國理政新思想、新理念、新發展戰略及其發表的重要講話。指出在管理職稱時，應始終圍繞創新驅動發展及人才強國這一戰略目標，在不違背人才成長規律的前提下，遵循“以人為本”原則，走群眾發展道路，以激發企業開展職稱管理工作的積極性，不斷改革職稱管理，以使職稱管理工作逐漸趨于科學化。筆者對“以人為本”理念在職稱管理中的具體應用及對現行職稱評審制度的反思和評價進行了分析，最后對“以人為本”理念下職稱管理工作的改革途徑進行了探討。

一、職稱管理過程中“以人為本”理念的相關應用

（一）職稱管理規定內的“以人為本”理念應用

在職稱管理規定當中，“以人為本”理念應用指的是充分表現人的主體地位，最大程度上發揮出人才作用，并且看中人才評估制度改革。在對人才進行應用的過程中，需要充分對人才評估工作進行做好。按照人才特征，充分做好發展規劃，實現企業發展和人才更合理的匹配。為了實現在職稱管理過程中充分表現“以人為本”的有關理念，職稱管理部門需要深入的對職稱管理有關規定進行深入的剖析，并且在“以人為本”管理理念的前提下，客觀的評價職稱管理現狀，并制定出一套比較健全的職稱管理規定，進一步確保制定的職稱管理規定能夠符合職稱管理工作正常的順利開展。因此，職稱管理部門需要根據實際狀況，利用有效的措施充分做好有關管理工作監督和管理工作。為了實現這個目標，需要定期的進行培訓，增加職稱管理者的責任感和管理意識。將“以人為本”理念融入到職稱管理規定中來，不斷激發出職工進行工作的積極性和自主性。

（二）職稱管理工作內“以人為本”理念應用

在職稱管理工作內融入“以人為本”理念，需要按照目前職稱管理運行情況和有關的規定，對管理者工作需求和特點進行評估和分析，強化有關管理工作人員的培訓力度。除此之外，利用科學的措施來不斷激發出職稱管理工作者的自主性和創新能力，進一步促使職稱管理工作者投入到日常管理工作中來，深入的分析職稱管理的運作，讓他們明白利己為公的風險意識，不斷培養職稱管理工作者敬業精神，充分發揮出“以人為本”理念所起的作用。例如：職稱管理部門能夠按照職稱管理工作執行狀況來對資金和薪資進行發放。只有這樣，才可以有利于激發管理者工作的積極性，進一步促進管理者更好的工作效率，降低客戶對工作的反饋率，提高專業技術人員申報職稱的效率。除此之外，在職稱管理工作當中將“以人為本”理念融入其中，需要注重服務發展，加速改革的步伐，并且按照目前人才隊伍建設和社會經濟發展需求，堅持人才強國發展戰略，加快改革的步伐，充分的通過人才評估制度來對職稱工作者的工作熱情進行調動。職稱管理部門需要充分意識到“以人為本”的管理理念的重要性。在職稱管理工作當中，充分貫徹“以人為本”理念，并且強化相關管理系統和規定的建立，給職稱管理工作的順利進行奠定強有力的基礎。

二、“以人為本”理念下職稱管理工作的改革途徑

（一）以人為本，確保專業技術資格評審的透明性、公正性、公開性

職稱的評審是在職稱管理內的重要環節之一。它需要嚴格按照五公開的基本原則來進行職稱評審，也就是公開評審政策、公開述職答辯、公開評審指標、公平評審結果、公開推薦人選。除此之外，需要嚴格遵守“三級三榜”的公示原則。三榜指的是量化評審之后的有關排序榜和得分、推薦人選情況榜、參評人選、擬下文人員榜。三級指的是二級單位、基層單位以及局部單位。除此之外，需要強化監督管理評審的流程，大力鼓勵參評人員以及紀檢部分積極的參加到監督管理中來。為了進一步確保公正、公平的進行職稱評審，建議利用量化評審方式，并且量化標準為評估因素、權重和分值以及評估標準，進而確保量化標準的可操作性以及準確性。除此之外，需要對量化評分標準進行統一。針對不一樣的崗位，可以對權重進行適當的調整。比如：按照不同的工作性質，將參評人員分成兩類，分別為生產技術、科研技術，并且這兩類人員的分值權重存在不同。對科研技術人員來說，需要合理的降低工作業績分值權重，提高獲獎成果和論文的分值權重。然而，對生產技術人員來說，需要增加工作業績分值的權重，并且合理的降低論文和獲獎成果分值的權重。只有這樣才可以確保專業技術資格評審更加公平和公正。

（二）以人為本，規范職稱管理主體的評審行為

首先，應編制相關的企業專業技術職務評審制度，以規范職務評審各環節。其次，應制定職稱打假工作體制。把好源頭關，在遞交評審材料時，應對各企業的證書原件及原始材料進行認真核對、審批，并在復印件上簽字、蓋章，要求企業簽訂《專業技術資格評審材料真實性保證書》，從多方面確保評審材料的真實性。再次，應設立評委機構。應設立專業技術職務評審評委機構，并根據“技術崗位優先、專業協調”的原則，挑選高技能水平、高學歷者擔任評委專家，負責審評職工的專業技術職稱。最次，應制定職稱評審考評制度與公示制度。申報人員應向所在企業提出申請，并遞交真實的評審材料，所在企業應認真核對申報人員的學識水平、思想品德、工作實績、專業技能及工作態度，在確定申報人員評審材料真實后，應填寫評審推薦意見。另外，所在企業除了必須仔細核對申報人員的評審材料外，還必須在本企業范圍內公示此申報人員的獲獎情況、工作實績、論文發表情況及個人基本情況等，以保證評審工作公開、透明地開展。

（六）以人為本，推行信息化評審模式

人是信息的利用者與主宰者，開展信息化建設就是為了促進企業職工之間的協作，提升職工的生產效率。因此，企業信息化建設除了必須注重完善專業技術職務評審流程外，還必須賦予組織內部人決斷權與行動權，以便在第一時間內抓住發展機遇。企業的兩大核心要素就是業務與人，而人是企業開展管理工作及業務的主體。圍繞流程的信息化建設，只考慮到流程，卻忽略了人的重要作用，而遵循“以人為本”理念開展的信息化建設卻充分體現了人的主體地位，注重企業價值鏈上人與人之間的協作，有助于增強企業競爭力。因此，非常有必要推行信息化職稱管理評審模式。

三、結束語

在充分考慮職工的個人綜合能力的狀況下，利用定量和定性相結合的考評方法來對參評人員的技能和資格進行評估，然后再通過網絡系統來對職稱評審公正進行監管，鼓勵廣大群眾進行監督和管理，進而大大提高職稱評審公正的公正性、透明性以及公正性。更好的表現“以人為本”理念。職稱評審是人事管理當中重要的環節。它的程序處理、工作組織和指標體系都比較復雜，通過信息化技術，能夠大大提高職稱評審工作的質量和效率，進而確保職稱管理工作順利、高效的進行。

【參考文獻】

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