企業管理者與良好企業文化關系探討

曹東旭

【摘 要】 作為現代企業而言，要想能夠在激烈的競爭之中生存并且逐步的獲得發展，首當其沖的就是要建立一定的企業文化，企業文化本身對于一個企業的整體運作以及經營所起到的作用都是尤為關鍵。一個企業本身如果具備良好的企業文化，則對于企業的發展會提供不竭的動力，并且盡可能的促使企業在競爭過程當中獲得更好成效。而作為企業文化創造者的企業管理者在整個企業當中所發揮的作業用無疑是靈魂性的。由此，本文當前企業領導者在企業文化建設當中所起到的作用進行研究分析，并且針對性的提出相關的建議，希望對于企業文化的整體建設起到一定促進作用。

【關鍵詞】 企業管理者 企業文化 相互關系

企業文化本身對于企業整體發展戰略所起到的作用是關鍵性的，而且良好的企業文化本身更能夠促進企業核心競爭力提升也具有十分重要的意義。縱覽古今，不管是什么樣的企業，要想能夠永遠的充滿生機活力，首先自身的企業文化要是高質量甚至是卓越的?？傮w而言，良好的企業文化是整個企業在市場中提升整體競爭力的軟實力，而且在很大程度上關系大企業最終是否能夠獲得成功。

1.企業文化的整體內涵

企業文化本身是在企業的日常生產經營過程當中所逐漸形成的一種具備鮮明自我特色的精神文化類型，就目前而言，企業的職業文化所包含的內容主要包括以下幾類：企業自身的相關制度與規范準則、文化與價值觀念以及企業的精神等相關范疇的行為準則。這其中，企業自身的價值觀念是整個企業文化當中最為重要的組成部分。企業文化本身所包含的意義尤為豐富，而在整個企業發展壯大的過程當中，企業文化對于企業整體的生產力提升以及企業本身的發展進步都會起到尤為關鍵的作用。在企業的日常生產活動以及未來發展進步的全過程之中，企業文化所能起到的作用是尤為關鍵的。首先，一個 企業如果具備良好的企業文化，能夠在和大程度上提升企業的整體凝聚力。通過良好的企業文化能夠將整個企業之中的員工進行緊密的聯系，最終形成一個極具凝聚力的強大團體，從而更好的促進整個企業內部的員工都能夠朝著企業未來發展的方向共同前進。第二，良好的企業文化本身具備較為強大的吸引力。作為一個企業而言，如果本身具備優秀的企業區文化本身不僅能夠對員工造成較為強大的吸引力，乃至于企業在行業之中的客戶、對手、上下游工藝你跟上乃至于社會各界所起到的吸引力也尤為強大。作為一個企業而言如果本身具備卓越的企業文化，能夠更好地吸引高素質的人才加入到公司從而保證公司能夠獲得更好的發展。第三，企業自身的文化本身具備十分重要的導向作用。企業文化本身就像是一張無形的手，能夠更好的讓員工依照企業自身的文化來定未來發展的方向。整個企業文化之中最為核心的理念就是讓企業的員工對于企業具有良好的認同感，并且自覺的跟隨企業整體以發展的方向去努力，并且努力來將企業的未來與員工自身的前途進行有機統一。

2.良好企業文化建設對于管理人員的要求

2.1要求管理人員必須具備應有素質

作為企業文化的締造者，企業管理者自身的素質對于企業文化的形成具有十分重要的作用。第一，作為企業的管理者首先應該系統的掌握與企業實際情況相符合的相關的專業技能以及知識。主要包括：企業制度、產品定位、生產技術、社會技能、企業組織形態等因素。以上方面本身都要求作為企業的管理人員必須要具備相應的素質，只有具備了相應專業素質的人員才能夠成為合格的管理人員。第二，作為企業的管理者不僅需要牢固的掌握相關的專業素養，另外作為企業的管理者必須要具備進行精神文化層面調節的專業能力。企業文化本身與企業員工的思想層面具有緊密的聯系，而且作為企業的管理者，如果具備調節員工思想層面的能力，才能夠將企業的文化進行更加密切的建設。第三，作為企業的管理者在企業管理過程中必須要融入正確的行為以及思想，從而在企業的經營過程當中起到更好的表率作用。作為企業的管理者而言，本身必須要具備正確的見解，從而更好的將自身的見解轉換成為企業的正確決策;企業管理者本身要保證思維的正確性，只有這樣才能夠更好的避免企業的發展走入到錯誤的方向之上;在言行上面，企業的管理者必須要時刻注意，把握好自己的身份，杜絕出現口不擇言的現象，在具體工作的過程當中必須要積極做到嚴以律己、寬以待人，而且企業管理者必須要定期的接受相關培訓教育，以此來更好的彌補自身的不足。

2.2管理者在企業當中必須要起到表率作用

作為整個企業的領導核心，企業管理者必須要在行為以及思想上面對于下級以及員工起到應有的表率作用。由此，在進行企業文化建設的過程當中，要求作為企業的管理者必須要起到應有的表率作用。第一，作為企業的管理者，自身必須要嚴格而且主動的遵守企業的相關規章制度，嚴格的貫徹企業的價值觀念，力求能夠讓企業的文化在工作的基本原則、行為以及態度上面獲得充分體現，從而使得企業管理者成為企業文化的聚集體。第二，作為企業的管理者，在企業經營的全過程當中，企業管理者要具備比普通員工更高的奉獻以及犧牲精神，努力的將自身的人生規劃與企業未來的發展進行充分的聯系，并且將自身的全部精力投入到企業的發展過程中，從而更好的為員工起到應有的表率作用。只有這樣才能更好的幫助員工認同企業文化，并且為之而努力奮斗，最終更好的幫助企業在發展中立于不敗。

2.3對于管理者在精神上的要求明顯更高

在進行企業文件建設的整個過程中，作為企業管理者自身的精神是其中非常重要的因素。作為企業的管理者，在整個企業文化建設過程當中，其所發揮的作用始終是主導性的，而且作為企業的管理者自身的精神也會在整個企業文化當中進行充分的滲透，最終對于員工的工作思想造成深刻的影響。作為企業的管理者必須要在企業文化建設的整個過程當中將自身的愿景以及企業文化建設的整體意圖記性準確表達，在日常工作的過程當中針對員工的思想要及時的予以把握。此外，企業的管理者還要靈活的應用相關的數據信息來更好的推動企業在整體管理質量上的提升，從而更好的為企業整體文化建設奠定堅實基礎。

3.企業管理者在企業文化建設當中發揮主導性作用

3.1主導企業的整體文化基調

眾所周知，企業的管理者本身是整個企業管理層的核心，企業管理者在整個企業當中的地位以及作用，使得整個企業的管理人員自身的價值成為整個企業的價值觀念，并且最終成為企業文化當中的重要組成部分。企業管理者在制定公司未來發展的戰略目標以及管理方法時必然會融入自己的思想，進而其思想會對于整個企業的思想產生直接性的影響。在日常經營的每一個領域當中，企業管理者自身的價值觀念都會充分的融入最終形成了企業的精神。企業文化本身是一個系統性的工程，其在企業經營管理當中的每個步驟當中都會體現其重要的作用。但是，作為企業文化而言，并不像其他的經營規劃那樣采用定量實施的辦法，其本身涉及到企業發展的基本狀況、社會環境以及員工自身的素質等多方面的內容都有關聯。作為企業的管理者，正在進行企業文化建立的一開始就應該清楚的知曉企業的整體發展目標與企業文化建設之間的整體關系，對于企業文化的建設進行有效建設，最終實現企業管理者在企業當中的整體價值。

3.2創造良好的客觀工作環境

企業本身如果具備良好的企業文化，才能夠保證企業員工能夠更加努力的投入工作當中，最終提升企業的整體效益。作為員工，在優秀企業文化熏陶之下，不僅不會出現所謂的跳槽情況，而且在企業當中勢必能夠更好的提升自身的專業技能以及知識水準，并且能夠更好的實現自身的人生價值。通過企業組織的相關培訓，能夠更好的發揮出自身的主觀能動性，并且提升自身對于工作的熱情。作為企業的管理者必須要在不斷提升企業自身經濟效益的基礎之上，對于企業的精神文化建立也要引起足夠的重視，從而促使企業形成良好的企業文化，盡可能能的幫助企業實現經濟效益最大化。

結 語

企業文化本身并不是一成不變的，其會隨著社會大背景以及經濟的發展而隨時產生變化，而作為企業的經營者而言必須要對于自身在企業文化的建設過程之中所起到的作用引起足夠的重視，并且依照企業的實際現狀以及企業未來發展的可能性來合理的進行企業文化的制定，從而更好地提升企業員工的凝聚力，更好地幫助工發揮自身主管能動性，力求最終順利實現企業戰略目標。

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