試論新時期電力企業黨建工作的實效性

柳曉梅

摘 要：隨著我國社會經濟發展的極速轉型，在新的發展時期下，人民群眾對于社會經濟的發展理念尤為看中，在當前人與社會全面發展的時代局勢下，我國電力企業的發展正面臨著時代所帶來的嚴峻的挑戰，電力企業只有切實的發揮黨建工作的實效性，在當前社會發展的新形勢下積極調整黨建工作的內容與優勢，才能在競爭如此激烈的局勢中始終立于不敗之地，提升電力企業的競爭實力。基于此，本文圍繞新時期下電力企業黨建工作的實效性展開詳細的探究，以此為推動我國電力企業黨建工作未來朝著更高層次的方向發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：新時期下;電力企業;黨建工作

一、前言

隨著我國社會經濟發展水平與科技發展水平的雙重快速發展，國家的綜合實力顯著的增強，在這樣的背景之下，我國社會已迎來了發展的新時期，在當前新時期下，我國電力企業為適應時代的發展所需，不斷的對自身企業的管理方式與管理機制等領域進行優化與調整，并著重對電力企業落實基層黨建工作加大重視與思考力度[1]。如何在當前新形勢下充分的發揮電力企業黨建工作的實效性，以推動電力企業未來的健康可持續發展成為當前企業內部乃至全社會重點發展的環節。

二、新時期下電力企業開展黨建工作的重要性分析

當前我國大力建設中國特色社會主義，在此背景之下，思政教育工作為積極的響應國家的號召，在我黨的發展歷程中扮演著指導性的角色，同時在國家的總體發展中也承擔著優化與調整的作用[2]。隨著當前我國社會市場經濟的深入，使得思政工作開始面臨著眾多的挑戰。在此種形勢下，我國電力企業如何發揮黨建工作的實效性，其工作的重要性主要體現在以下兩個層面。

（一）思想層面

首先，電力企業的發展在我國國民經濟中占主導地位，對人們的生活與發展都起到了重要的影響作用[3]。隨著近年來，我黨與國家深入貫徹落實三個代表重要思想以及科學發展觀等對我國經濟整體的發展提供了一定的穩定性。其中三個代表重要思想是我國政黨的執政根本，我黨要全面的實現將勞動力、生產力與先進的文化三者的有機結合，共同實現繁榮。就需要從基層出發，深入到人們群眾中去。因此，電力企業現階段需要著重進行的工作就是要積極完善基層黨建工作，充分的發揮出基層黨建工作應有的作用。

此外，我黨的先進思想又是推動社會各行各業發展的前進動力，對電力企業的發展與進步具有一定正面的幫助。因此，電力企業要將黨建工作的思想層面上的內涵與實際政策上的應用落實到基層建設之中，在促進基層黨建工作順利開展的同時為社會經濟的發展指明方向。

（二）實際發展層面

首先，電力企業開展黨建工作是電力企業自身發展的需要。電力企業現階段要堅持跟隨我黨的正確指導，根據自身發展的實際需要，制定可持續發展戰略，并且根據電力企業自身發展的特點對不足之處進行優化調整，建立健全電網提供優質的服務，在提升企業自身業績的過程中，適應時代所倡導的綠色生產需要，始終堅定不移的遵循我黨的政策方針。在具體的經營與實踐中，細化工作內容與工作模式，全面實現企業的科學化與高效化的優勢。

其次，電力企業開展黨建工作又是和諧電力企業建立的需要。我黨曾對企業的管理制定了明確的要求，國有企業和集體企業中，涉及到基層黨建的部分，必須要堅定不移的發揮政黨的核心價值理念，全心全意的為人民服務。為此，電力企業進行黨建工作是最明智的選擇，只有企業內部黨員隊伍的不斷擴大，員工素質的不斷增強，才能為電力企業未來更深層次的發展提供堅實的保障。進而為電力企業的穩定長效發展提供更具科學性與競爭性的內涵。

三、新時期下電力企業開展黨建工作過程中存在的不足

雖然當前電力企業在我黨的領導之下，企業黨建工作在開展的過程中取得了顯著的成效，但是隨著外部環境的復雜多變，其中也不乏存在一些不足之處，制約著電力企業黨建工作的開展。

（一）認識層面

首先，電力企業對于黨建工作的重要性認識明顯不足。當前我國絕大多數電力企業缺乏對黨建工作的重視意識，從領導到員工普遍缺乏對黨建工作重要性的理解，致使黨建工作下電力企業的開展過程中舉步維艱，遭受到許多發展的阻力，不能發揮出工作的優勢，為電力企業謀福利。隨著我國國家間經濟形勢的激烈變化，電力企業在發展的過程中遭受到來自時代局勢的排擠，電力企業的管理層盲目的認為這只是經濟問題的影響，注重發展企業的經濟，從而忽視了企業開展黨建工資，或者在開展的黨建工作中只注重于表面形式，黨建工作的具體措施落實不到企業的發展實處，在電力企業的內部起不到任何的作用。

（二）管理制度層面

其次，電力企業黨建工作的管理制度不完善?，F階段我國電力企業中普遍存在的最突出的問題就是企業發展的步伐同黨建工作的管理方式存在背道而馳的現象。黨建工作的管理方式在電力企業的發展過程中缺乏一定分側重點與針對性，同時電力企業的黨建工作不與時代相結合，缺乏與時俱進性，其管理方式較為傳統陳舊，因而對企業的管理缺乏新意。加之，電力企業日常開展黨建工作中對黨員的培訓力度明顯不足，進而使得我國基層黨組織的突出作用，沒有真正的落實到企業發展的實處。

（三）人員隊伍方面

電力企業黨建工作基層工作人員整體素質不高。由于電力企業的內部對于黨建工作的重視力度明顯不足，進而導致從事黨建工作的相關人員呈現逐年減少的趨勢，加之我國近年來已進入到人口老齡化相對嚴重的時代，黨建工作人員老齡化也是造成黨建工作質量不高的重要原因。

我國黨建工作人員對于電力企業開展黨建工作缺乏一定的理解性，在一定程度上使得黨建工作內在的專業性逐漸減弱，進而導致電力企業在開展黨建工作中對黨建工作質量的發揮達不到預期的成效。

因此，以上諸多問題都是當前我國電力企業中黨建工作人員隊伍建設中所反映出來的，正是由于這些不足之處的存在，才會致使我國電力企業基層黨建工作在開展的過程中緩慢前行得不到長效的發展，存在一定的滯后性。黨建工作墨守成規欠缺先進性與創新性，不能夠隨著時代的變化而做出全新的調整，進而無法適應時代的發展趨勢。

四、新時期下改善電力企業黨建工作實效性的有效措施

在當前社會轉型的新時期下，電力企業黨建工作對于構建企業和諧穩定具有一定的推動意義，同時也是貫徹落實社會可持續發展戰略的有效保障，基于此，我國社會要積極的探索新時期下改善電力企業黨建工作實效性的有效措施。因此，本文主要對以下三點措施進行分析。

（一）在思想意識層面上提升對黨建工作實效性的認識

首先，眾所周知，我國當前的經濟形勢競爭壓力嚴重，社會一些電力企業為了適應經濟發展的變化，提升企業內部的經濟效益，進而將工作的發展中心放在發展經濟方面，進而促使企業面對殘酷的競爭中始終保持行業領先的位置，對企業黨建工作缺乏重視。

針對電力企業當前這一發展現狀，應將黨建工作的發展重點放在思想意識層面上，在思想意識層面上提升對黨建工作實效性的認識，通過在基層內部開展相對應的黨建時政活動，使得電力企業員工對黨建工作重要性有一個清醒的認識，進而從根本上對電力企業日常開展的黨建工作提升最基本的工作熱情，增強電力企業的實力。

（二）加強對黨建工作實效性管理方式上的創新

其次，黨建工作的管理也是影響黨建工作開展順利與否的關鍵手段。針對當前我國經濟社會轉型的新時期下，只有不斷的創新電力企業黨建工作的管理方式，才能適應社會市場的變化需求。同時提高企業黨建工作的發展水平，也是有效提升企業員工思想政治素質的重要要求。

當前電力企業的黨建工作能夠有效的為企業未來的發展謀求新的路徑，因而電力企業領導與員工在當前的具體工作中應開展多種形式的黨建活動，提升員工之間的互動交流，將電力企業的發展實際與黨建工作有機結合在一起，發揮二者相互融合的作用，共同促進電力企業黨建工作發揮出具體的實效性。

此外，還需要明白的一點是在社會轉型的關鍵時期，電力企業的黨建工作還要體現出具體的服務意識，為人們群眾而服務，為社會經濟發展而服務，電力企業還要將發展的重心轉移到生產經營活動中，有效的兼顧好黨建工作與生產經營活動二者的統一，充分的在管理方式上進行創新。因此，從某種意義上來說，電力企業管理方式上的創新能夠在一定程度上提升電力企業黨建工作的發展水平，為電力企業未來的發展創造更多的價值。

（三）積極建設黨員隊伍將黨建工作與文化建設相結合

現階段我國電力企業基層黨建隊伍中主要突出的現狀就是黨員整體素質欠佳，有待加強。因此，此時在電力企業內部積極建設黨員隊伍，提升全體黨員的素質是企業目前所要進行發展的關鍵內容。因而，加強黨員隊伍素質建設的有效路徑主要包括兩個方面。一方面，要借助社會當前大環境下，經濟政治發展的優勢，用中國特色社會主義理論為主要武器，對基層黨員進行思想層面上的教育。另一方面，還要做好黨群工作，派遣黨員聯系群眾，與群眾建立良好的關系，并將我黨先進的思想灌輸給群眾，時刻保持一種為人民服務的意識形態，以此調動電力企業員工的積極性，為電力企業創造出更多的社會價值。

五、結論

綜上所述，當前在社會轉型的新形勢下，電力企業的黨建工作要想得到穩定長效的發展，就應該時刻遵循我黨的方針政策的引導，積極的進行優化改革。眾所周知，黨建工作對于電力企業的生存與發展責任重大，要借助時代的發展優勢在企業黨建工作中，積極的推廣與宣傳黨政工作的重要性與意義，進而推動企業的穩定性與長久性。與此同時，在新時期下，電力企業還需要在重視發展經濟建設的同時兼顧到黨建工作的管理，切實的將黨建工作與企業的經濟發展有機的結合到一起。望此次本文研究的內容與結論能夠得到當前我國社會新形勢下電力企業黨建工作發展領域的重點關注，為企業未來為健康可持續發展提供不竭的動力支持。

參考文獻：

[1]胡明玉.試論“兩學一做”對電力企業黨建工作的重要性[J].科技與企業，2016，（9）：70-71.

[2]劉寧，魏紅芹.分析新形勢下電力企業黨建工作的重點[J].工業，2016，（8）：201.

[3]譚凱寧.對做好電力企業黨建工作的思考[J].辦公室業務，2016，（20）：24-25.