淺談人力資源管理與企業戰略的契合

摘 要：如今企業面臨著激烈的市場競爭環境，企業在市場中立足，需要注重人才的引進和培養，這就給人力資源管理工作提出了更高水平的要求。實際上，作為企業的一個重要組成，現代企業十分注重將企業戰略同人力資源管理工作相契合，這樣人資部門才可不斷為企業引入合適的人才，實現人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力資源管理與企業戰略的契合，以及企業在開展工作時需采用的方法。

關鍵詞：人力資源管理；企業戰略；契合類型

企業在開展經營管理工作的過程中，必定要注重企業內部各部門的協調運作，并且能夠將企業的人力、物力、財力充分調動起來，為企業的發展服務。對于人力資源管理部門來說，想要為企業提供源源不斷地優秀人才，就一定要將部門工作同企業發展戰略相契合，這樣才可以充分滿足企業的用人需求，實現企業又好又快的發展。

一、人力資源管理與企業戰略契合概述

1.人力資源管理與企業戰略的關系

在實際工作中，人力資源管理同企業戰略之間存在著一定的關系，具體表現在以下幾點。一是企業戰略的實現離不開人力資源管理工作的開展。優秀人才可以為企業發展不斷注入動力，因此企業戰略的實現，離不開人才的引進，離不開職工的努力。

二是企業人力資源管理工作需要統一于企業戰略，在工作開展中，人力資源工作需要在企業戰略下制定，符合企業發展要求，充分滿足企業未來發展規劃?？偠灾?，兩者是相輔相成的關系，缺少任何一方，另一方的工作都很難開展。

2.人力資源管理與企業戰略契合的類型

隨著現代企業制度的深入發展，很多企業都在實際工作中探索企業戰略同人力資源管理工作的契合方法。在不斷嘗試中，形成了兩種不同的契合類型。

（1）橫向契合

橫向契合主要指的是在人力資源管理工作開展中，各工作系統形成一個相互依賴的閉合體系，繼而將企業戰略更好地同人資管理工作相契合。這種契合類型在實際工作中主要分為兩個不同的層面。

一方面是人力資源內部體系的契合。實際上人資部門內部本身就存在不同的工作體系，不同的系統相互依存，互相獨立，因此橫向契合首先要求人資部門做到內部工作系統的統一協調，例如合理劃分職員崗位，進行活動規劃等。另一方面是企業戰略同人資系統的高度契合。保障部門內部工作協調發展之后，就需要結合企業戰略發展不斷調整人資管理工作，逐漸同企業發展戰略系統相融合。

（2）縱向契合

它主要指的是人力資源管理工作同企業的整體發展環境、經營戰略以及整體的人力資源體系相結合。這種契合類型下，主要包括兩個方面的內容。一是人資管理同企業戰略的契合。由于企業領域和類型不同，所以企業的人資管理工作在規劃的過程中就需要考慮到企業的實際經營發展戰略，保障企業的穩定經營。

二是人資管理工作同企業所處的環境和組織結構之間的契合關系。這是實現二者縱向契合的關鍵所在，有利于企業構建自身的企業文化，增強企業發展的軟實力。

二、人力資源管理與企業戰略契合的方法分析

1.注重人力資源部門內部建設

實際上，對于人力資源管理工作來說，想要實現同企業戰略的契合，就應該注重部門內部建設，不斷完善人力資源管理部門的智能，確保企業可以吸引到真人才，并且留住優秀的人，讓人才為企業戰略發展而服務。部門的內部建設需要同企業戰略相協調，這樣才可以不斷實現企業的戰略發展目標，推動企業的進步。

在工作開展中應該從以下兩個方面著手。一是不斷完善企業用人標準。在相關制度制定時，應該集合各用人部門實際工作，結合企業發展管理實際，這樣才可以不斷提高用人制度的科學性。在人才選拔和培養的過程中，應該全面考察新職工，注重核心員工的培養，這樣才可以有效提升企業用人的科學性，為企業發展服務。二是要注重企業職工歸屬感的提升，人資部門應該尊重人才，重用人才，讓職工將個人價值可以在工作中實現，不斷提升職工對企業的歸屬感，繼而實現企業的全面進步。

2.確保人力資源工作同企業戰略相結合

近些年來，戰略人力資源管理方法被很多企業所應用，這是確保人力資源管理工作同企業戰略相集合的一個有效方式。在實際工作開展中運用這種方式，可以做到企業戰略同人資管理工作有效結合，保障各部門都可以實現科學有效的人員設置。實際上戰略人力資源管理方法的應用，不僅對員工工作能力的培養大有裨益，還有利于提升企業對職工的管理能力，實現企業階段性戰略發展目標，推動企業長足進步。在采用戰略人力資源工作方法時，需要做到從以下幾個方面著手。

一是在同企業經營戰略相結合的過程中，應該采取靈活的工作方法，可將橫向契合與縱向契合兩種不同的工作類型相結合，兩者結合可以提升人力資源管理工作的實效性，以及工作方法應用的靈活性。二是人力資源管理應該注重提升工作的預測性，根據企業經營運作情況，以及行業市場狀況，制定切實的人力資源工作計劃，配合企業戰略開展工作，保障工作切實符合企業的實際需要。三是增強人力資源管理工作的系統性，在實際工作中應該著力發揮工作的核心優勢，打造系統化的工作流程，不斷創新管理工作方法，實現人力資源管理工作目標。

3.完善人力資源管理工作考核機制

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，很多企業都趕上了發展的好時期，企業規模在進一步擴大，業務也在不斷拓展，但是企業人力資源管理工作內容也在不斷增加，既有的管理制度需要進行革新才可以適應企業發展戰略。

人力資源管理工作開展中，需要管理注重職工績效考評機制的完善，進一步提升制度的科學性和適用性。不健全的人力資源績效考核制度對工作的開展會造成一定的負面影響。實際上考核機制是控制人力資源管理成本的一個重要方式，機制的不完善，就會對導致企業投入成本增加，不利于企業的運營和發展。

在完善人力資源管理工作考核機制方面，可采取以下幾個方法。一是優化既有制度，結合工作實際，不斷總結工作經驗，考慮企業的實際運營狀況，對人力資源管理工作進行科學的優化，制定科學、合理、有效的績效考核制度。二是在人資管理績效考核體系的建設過程中，應該與時俱進，不斷創新評價體系，激發職工工作熱情，實現企業的長足發展和進步。

三、人力資源管理與企業戰略契合的意義

完善人力資源管理工作，對于企業的發展有著重要的意義。首先，利于提升企業的綜合競爭實力。各類企業之間的競爭，歸根到底是企業人才的競爭，如果企業可以引進優秀人才，并且培養核心人才，就可以在激烈的市場競爭中占據優勢。人力資源管理工作的切實開展，有利于企業引進高水平的優秀專業人才，并且可以留住人才，為企業服務。企業的發展離不開人才的建設，尤其是在新的社會發展階段，想要在激烈的市場中立足，就一定要注重自身發展。

其次，利于企業獲取更多的經營收益。人力資源管理工作同企業戰略相契合，有利于控制人力資源成本，不斷提升人資工作的實效性，切實保障企業獲取更多的效益。最后，可以實現企業長足持續發展。企業采取各類發展戰略，制定各項工作計劃的最終目的是，實現企業的可持續進步和發展，人力資源管理工作作為企業的一個重要組成，如果可以同企業戰略契合，那么就有利于企業充分發揮自身實力，切實提升企業發展的綜合實力，繼而推動企業的進步和發展。

四、結語

總而言之，對于企業來說，在今后的發展中，不僅僅要注重人力資源管理工作的開展，注重企業戰略同人資管理工作的契合，還要強化企業對其他部門的管理，深入企業發展實際，不斷提高企業的整體管理和部門運營能力，最終實現企業的長效進步。

參考文獻：

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作者簡介：路芳（1982- ）女，山西太原人，經濟師，研究方向：人力資源endprint