配電運維管理常見問題分析及改進(jìn)方案研究

楊佳慶

摘 要：在電網(wǎng)系統(tǒng)管理的過程中，配電網(wǎng)是電力連通千家萬戶的最后一公里，在保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行中發(fā)揮重要的作用。但是配電運維管理本身涉及的影響因素多，在落實過程中，存在嚴(yán)重的運維不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致配網(wǎng)管理衍生出后續(xù)問題。本研究以配電運維管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對具體改進(jìn)方案分析。

關(guān)鍵詞：配電運維 問題分析 改進(jìn)方案

中圖分類號：TM77 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（a）-0063-02

隨著國民高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對電力需求也不斷提升，由于負(fù)荷攀升導(dǎo)致供電系統(tǒng)問題逐漸顯現(xiàn)，電力系統(tǒng)配電線路在運行管理中存在諸多問題，結(jié)合電能質(zhì)量以及系統(tǒng)穩(wěn)定性等因素，要求做好經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力的工作，避免產(chǎn)生不利的影響。

1 當(dāng)前配電運維存在的問題

配電運維管理是個重要的過程，根據(jù)當(dāng)前實際操作和要求，明確運維管理注意事項、分析問題、處理故障。以下對配電運維存在的問題進(jìn)行分析。

1.1 配電線路運維管理意識薄弱

當(dāng)前供電企業(yè)如何保證供用電安全和提升供電效率是工作重點，但是在企業(yè)內(nèi)部管理中受到外部環(huán)境因素和內(nèi)部政策因素的影響，對運維管理的重視度比較低。在后續(xù)運行管理的過程中，可能存在不同程度的障礙。由于配電線路運行的隱患比較多，如果不及時進(jìn)行維護(hù)和處理，勢必造成其他不良影響，對配電線路安全產(chǎn)生消極隱患。

1.2 配電技術(shù)較為陳舊

城市建設(shè)不斷發(fā)展，配電網(wǎng)急需優(yōu)化，限制性因素較多，主要表現(xiàn)有設(shè)備老化、電網(wǎng)架構(gòu)待完善、操作方式落后等，而更換新型設(shè)備、完善電網(wǎng)架構(gòu)，采用遠(yuǎn)端操作，將提升配電網(wǎng)的供電可靠性。例如，電網(wǎng)管理中可能存在老化的變壓器與開關(guān)柜，經(jīng)受強(qiáng)電壓處理后可能出現(xiàn)永久性的故障。

1.3 配電網(wǎng)信息不完善

配電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)中，根據(jù)調(diào)度管理系統(tǒng)的類型和準(zhǔn)則要求，繼電保護(hù)中要求從自動化以及可靠性等方面入手，進(jìn)行可靠性評估。此外配電系統(tǒng)中的MIS、停電管理系統(tǒng)和搶修管理系統(tǒng)等可能存在功能不完善等現(xiàn)象，如果不能實現(xiàn)兼容處理，可能出現(xiàn)獲取的信息有誤導(dǎo)或者現(xiàn)場的把控不全面等情況。此外數(shù)據(jù)平臺建設(shè)中表現(xiàn)為自動化設(shè)備異常，在平臺建設(shè)中可能存在數(shù)據(jù)平臺缺乏的現(xiàn)象，設(shè)備臺賬與現(xiàn)場設(shè)備不符則無法及時進(jìn)行數(shù)據(jù)的多次處理[1]。

1.4 檢修管理不到位

近幾年社會不斷發(fā)展，相關(guān)設(shè)備和技術(shù)等不斷更新，對工作人員的綜合能力也有嚴(yán)格的要求。當(dāng)前存在檢修管理不到位的情況，設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能異常，不良影響大。為了滿足時代發(fā)展的需求，需要及時更新檢修管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的工作方式由于工作效率低，配電系統(tǒng)不完善等，存在生產(chǎn)管理不到位的情況，在整個執(zhí)行的過程中，沿襲原有的管理方式，可能存在違章的現(xiàn)象。

1.5 運行管理不到位

在實際配電管理階段，必須進(jìn)一步進(jìn)行完善。以線路本身為例，存在巡視周期不合理、計劃檢修間隔時間過長、消缺不及時等現(xiàn)象，導(dǎo)致停電檢修。在整個管控階段，要求確定供電范圍，了解實際改進(jìn)方案，實現(xiàn)綜合性運行管理[2]。

2 配電運維管理的改進(jìn)方案

結(jié)合當(dāng)前配電運維管理的內(nèi)容要求和注意事項等，在后續(xù)運維處理的過程中需明確改進(jìn)處理的內(nèi)容，合理實施。以下對具體方案進(jìn)行分析。

2.1 建立完善的配電運維制度

電力企業(yè)中對配電運維處理有嚴(yán)格的要求，以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為例，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實施。以《電力安全工作規(guī)程》為例，要求了解安全管理的注意事項，在預(yù)防管理階段，明確檢修類型，日常巡視，確保線路正常運行。為了避免出現(xiàn)異常情況，要求電力相關(guān)單位建立一套可行性高的管理制度，在責(zé)任管理和維護(hù)階段，進(jìn)行定期維護(hù)和在處理。

設(shè)備主人制的效果明顯，設(shè)備合理劃分給設(shè)備主人，設(shè)備主人對設(shè)備進(jìn)行日常與特殊巡視、缺陷消除、維護(hù)檢修以及處理與該設(shè)備相關(guān)的用戶投訴，是一種設(shè)備主人對該設(shè)備負(fù)責(zé)到底的責(zé)任制。

2.2 嚴(yán)格考核監(jiān)督制度

電力企業(yè)需要對配電網(wǎng)線路和運行類型等掌握，全方位地監(jiān)督處理是關(guān)鍵。通過設(shè)備到線路的優(yōu)化處理后，能滿足實際要求。此外企業(yè)可以提前制定切實可行的考核方式，以績效量化為例，績效量化將日常工作項目與績效有效結(jié)合，大幅度提升員工的主觀能動性與工作質(zhì)量。將日常巡視、消缺、檢修維護(hù)以及投訴處理等日常工作設(shè)定分值，按多勞多得的原則分配績效。還可以對監(jiān)管制度進(jìn)行有效的改進(jìn)，落實安監(jiān)巡視措施，將其和企業(yè)規(guī)章制度等緊密結(jié)合在一起，只有將各項制度有序落實，才能促使電力企業(yè)中配電網(wǎng)的形成，實現(xiàn)最佳管理。針對當(dāng)前考核管理的要求，在實際線路維護(hù)和管理中，從線路質(zhì)量以及班組管轄等范圍入手，制定切實可行的考核指標(biāo)。此外線路的后續(xù)運行維護(hù)處理等是個重要的過程，在線路維護(hù)過程中進(jìn)行詳細(xì)的分析，督促配電工作人員及時完成線路跳閘處理工作。

2.3 完善信息平臺

針對當(dāng)前存在的信息相對孤立和數(shù)據(jù)平臺不統(tǒng)一等現(xiàn)象，結(jié)合運行要求，成立新的運營模式，新成立的電網(wǎng)運營監(jiān)控機(jī)制，運監(jiān)機(jī)制將電網(wǎng)負(fù)荷情況、生產(chǎn)計劃、停電、跳閘、隱患、搶修復(fù)電、GIS單線圖、賬卡物一致、電子化移交等一線態(tài)勢及時反饋。在建設(shè)的過程中以區(qū)域管理作為基礎(chǔ)，根據(jù)配電網(wǎng)的多樣性和復(fù)雜性等特征，結(jié)合自身的配電運行情況，適當(dāng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗，適當(dāng)更新配電網(wǎng)的設(shè)備信息。新的設(shè)備在配電網(wǎng)運行和后續(xù)管理中有重要的作用，在設(shè)備選擇的階段，盡量利用維護(hù)現(xiàn)有的設(shè)備，實現(xiàn)替換后設(shè)備的再利用。

2.4 做好運行統(tǒng)計工作

根據(jù)配電線路的運行類型變化，設(shè)備統(tǒng)計分析階段，電力企業(yè)要求明確運行維護(hù)的類型，記錄工作種類多，定期實施線路在利用。電力企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)運行管理中進(jìn)行對應(yīng)的統(tǒng)計和在處理，依照現(xiàn)有的嚴(yán)重程度和實際要求進(jìn)行后續(xù)在處理。配電網(wǎng)管理人員結(jié)合實際運行管理需求和技術(shù)檔案要求等進(jìn)行分類統(tǒng)一處理。此外操作過程中存在不同程度的缺陷，針對線路預(yù)設(shè)不到位，桿塔傾斜等現(xiàn)象，仔細(xì)進(jìn)行檢查和測量。此外工作人員進(jìn)行線路在處理，在連接點測量階段，進(jìn)行歸納處理，保證檔案合理性。運行數(shù)據(jù)和登記系統(tǒng)等都是運行管理的關(guān)鍵所在，建立有效的檔案管理系統(tǒng)，對新投運的配電房的電氣接線圖、電纜沿布圖、設(shè)備試驗報告、供電方案等資料有序存放。配電運行階段，提前總結(jié)經(jīng)驗，對各類工作分析，只有確定實際參考依據(jù)，才能保證運行維護(hù)的正常。

2.5 引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

以配電網(wǎng)具體管理指標(biāo)作為基礎(chǔ)，在運行和后續(xù)處理階段，要求融入新的技術(shù)和工藝。新設(shè)備在運行維護(hù)中有重要的作用，巡視管理后確定GPS信息系統(tǒng)的位置，在融入管理后，要求以電子地圖作為背景，巡邏人員提前進(jìn)行定位處理，按照巡回路線進(jìn)行在處理，此外可能存在不同程度周期變化，在內(nèi)部管理中提前進(jìn)行整改，維修處理本身就比較重要，對于新裝的工程，可以采用智能電房技術(shù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程操作。相關(guān)工作人員必須掌握改進(jìn)處理的流程和要求，進(jìn)行專業(yè)管理，實現(xiàn)創(chuàng)新和落實。

3 結(jié)語

配電運維管理本身是個復(fù)雜的系統(tǒng)，在后續(xù)實施階段要求建立標(biāo)準(zhǔn)的模式，以作業(yè)調(diào)整指標(biāo)為基礎(chǔ)，將提升運維安全作為指標(biāo)，了解工作需求。以人為本的創(chuàng)業(yè)理念符合要求，在后續(xù)管理中要求工作人員提升自身綜合意識，對常見問題及時處理，此外要求提升員工的生活水平，減少后顧之憂。本研究對運維管理的問題和措施詳細(xì)分析，希望對相關(guān)工作人員起到借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇毅偉.配電運維管理常見問題分析及改進(jìn)措施[J].信息記錄材料，2018，19（8）：242-243.

[2] 劉燦，劉琰.配電運維管理常見問題分析及改進(jìn)措施[J].低碳世界，2017（28）：108-109.