淺談當(dāng)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新思路

于晨

【摘 要】對(duì)當(dāng)代大型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，可以指財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理制度等方面的創(chuàng)新，同時(shí)也可以指在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)累積之后，基于內(nèi)外部客觀因素的影響，促使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化的一個(gè)過(guò)程。論文通過(guò)簡(jiǎn)單介紹財(cái)務(wù)管理的概念，基于財(cái)務(wù)管理工作的基本特點(diǎn)，提出了當(dāng)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要思路，以期為當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供新的發(fā)展思路，進(jìn)一步增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【Abstract】For the modern large enterprises， the innovation of financial management can refer to the innovation of the content of financial management， the financial management system and so on， it can also mean that after achieving the gradual accumulation of quantity， it is a process to make substantial changes in financial management based on the influence of external and objective factors. This paper briefly introduces the concept of financial management， and based on the basic characteristics of financial management， puts forward the main ideas of financial management innovation for contemporary large enterprises. It is expected to provide new development ideas for the financial management of contemporary enterprises and further enhance their market competitiveness.

【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理工作；創(chuàng)新

【Keywords】 large enterprises ； financial management work ； innovation

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）02-0068-02

1 引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)均建立起了現(xiàn)代化的制度，尤其是大型企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、功能、地位以及外延等，均較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了很大變化。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是其最重要的一部分內(nèi)容，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理制度，可以促使企業(yè)按照相關(guān)法律法規(guī)，綜合分析自身財(cái)務(wù)管理原則，組織各種財(cái)務(wù)管理工作。基于此，本文對(duì)當(dāng)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新思路的研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 財(cái)務(wù)管理概念

宏觀上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)財(cái)務(wù)這一整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，開(kāi)展的有關(guān)企業(yè)投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金與利潤(rùn)分配的管理工作[1]。具體工作內(nèi)容包括成本管理、籌資投資管理、權(quán)益分配管理等工作。對(duì)于大型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，覆蓋面囊括了人、財(cái)、銷(xiāo)等諸多要素，目的在于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)、促進(jìn)與控制。

3 財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，尤其是大型企業(yè)[2]。這種情況下，大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍也具有一定的寬泛性。各種財(cái)務(wù)管理工作之間不僅具有一定聯(lián)系，而且分工科學(xué)，由此便形成了新型的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。由于財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，故其自身具有“監(jiān)督”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。所以，財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代大型企業(yè)管理的重點(diǎn)工作。其特點(diǎn)可以概括為以下三方面：

3.1 具有高度綜合性

現(xiàn)代企業(yè)管理，屬于一個(gè)系統(tǒng)性工程，其分權(quán)、分工較為精細(xì)。例如，當(dāng)代大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，通常會(huì)在整體目標(biāo)下，劃分出不同細(xì)節(jié)。并且，按照自身性質(zhì)選擇不同的側(cè)重點(diǎn)，有的側(cè)重于稅務(wù)管理方面，有的則側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，其相互獨(dú)立但又配合密切，而所有財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，共同構(gòu)成了一個(gè)規(guī)劃體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果的合理控制。因此，可以說(shuō)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有高度綜合性。

3.2 具有廣泛關(guān)聯(lián)性

在現(xiàn)代大型企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理的覆蓋面極其廣泛，涉及到企業(yè)管理的每一個(gè)角落。換句話(huà)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作，其需要企業(yè)中其他各個(gè)部門(mén)的良好配合。而企業(yè)其他部門(mén)在資金使用方面，同樣會(huì)受到財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一約束與指導(dǎo)，以保證企業(yè)的流動(dòng)資金均能夠用在關(guān)鍵地方，發(fā)揮出企業(yè)資金的最大效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效、順利進(jìn)行。

3.3 能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理層決策是否具有前瞻性、設(shè)備使用與經(jīng)營(yíng)是否合理、供應(yīng)是否及時(shí)、產(chǎn)品銷(xiāo)量如何等，清晰、及時(shí)的反映出來(lái)。例如，若產(chǎn)品品質(zhì)好，企業(yè)訂單便會(huì)增多，之后就可以帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，此時(shí)企業(yè)的資金流便充裕，資金周轉(zhuǎn)靈活，企業(yè)的盈利能力也會(huì)隨之增強(qiáng)。而這一過(guò)程，均可以在財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái)[3]。所以，可以認(rèn)為現(xiàn)代大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定獨(dú)立性，但也在一定程度上受到整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，其應(yīng)該利用數(shù)據(jù)變化，及時(shí)向管理層反應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，便于管理層準(zhǔn)確掌握各部門(mén)動(dòng)態(tài)，對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。endprint

4 當(dāng)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要思路

4.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)關(guān)系

就目前大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作人員的管理中。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)進(jìn)行改變，由傳統(tǒng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)，向內(nèi)部人本化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)員工創(chuàng)造優(yōu)秀的工作成果。所以，企業(yè)管理層特別是財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)該將人事選拔與獎(jiǎng)勵(lì)制度等作為切入點(diǎn)，制定合理措施，充分調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，挖掘其工作潛能，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作成果的高效性。另一方面，采取有效措施，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員自身能力，現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，不僅要求其具有扎實(shí)的知識(shí)面，同時(shí)也要求其業(yè)務(wù)的規(guī)范性。所以，當(dāng)代大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，不僅要具備扎實(shí)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算能力，而且還要具有一定的知識(shí)更新能力以及職業(yè)判斷能力。

4.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

由當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展情況可知，企業(yè)利益目標(biāo)既是其財(cái)務(wù)管理制度制定的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理制度制定的最終目的。因此，對(duì)于大型企業(yè)而言，其必須以財(cái)務(wù)總監(jiān)為資金活動(dòng)的管理中心，優(yōu)化資金流程管理。其一，健全企業(yè)現(xiàn)有的資金運(yùn)行形式，可以通過(guò)模擬銀行結(jié)算的方法，對(duì)資金成本的核算內(nèi)容進(jìn)行合理拓展，使企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)合理，形成包括籌資、投資、收入、使用、分配的良性循環(huán)機(jī)制，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性[4]。其二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。財(cái)務(wù)監(jiān)管是管控企業(yè)內(nèi)部所有的賬務(wù)往來(lái)的重要措施，其不僅能夠確保財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí)，而且也可以保證財(cái)務(wù)制度實(shí)施的規(guī)范性。通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)制度的規(guī)范性，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)運(yùn)作能力。

4.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理創(chuàng)新。將原本的最大化企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，轉(zhuǎn)變成在確保經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙重效益的同時(shí)，獲得優(yōu)秀人才，以此來(lái)形成良性的結(jié)構(gòu)知識(shí)流。其次，盡可能的拓寬籌資渠道。所以，企業(yè)在制定籌資決策時(shí)，需站在國(guó)際資本市場(chǎng)的角度上，制定或選擇最適合自身發(fā)展的融資方式，利用多方面資源，為企業(yè)發(fā)展提供資金鏈保證。最后，優(yōu)化企業(yè)的利益分配[5]。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)組建與發(fā)展的根本動(dòng)力與最終目的，故企業(yè)利益的分配，決定了企業(yè)發(fā)展的最終水平，由于大型企業(yè)的利益分配格局較為復(fù)雜。因此，企業(yè)不可能單一化的選擇利益分配方式，需要基于企業(yè)實(shí)際情況，綜合權(quán)衡利益，優(yōu)化國(guó)家、企業(yè)與員工三者之間的利益分配關(guān)系。

5 結(jié)論

財(cái)務(wù)管理不僅涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也在一定程度上影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是大型企業(yè)，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，大型企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，以此來(lái)保障自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于有利地位。本文通過(guò)介紹財(cái)務(wù)管理的概念，分析了財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要思路，即創(chuàng)新財(cái)務(wù)關(guān)系、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。總而言之，對(duì)于當(dāng)代大型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是其生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須采取有效措施對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，以期不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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