探究金融企業管理溝通與企業文化建設的關系

黃宇帆

[摘要]本文對金融企業當中企業管理溝通和企業文化建設的現狀，企業需要將創造力進行激發，增強其影響力，提升競爭力，使金融企業文化建設和管理溝通的關聯得到有效的提升年，利用長效機制，更好的塑造優秀的企業文化，利用規范的制度，深化金融企業文化。

[關鍵詞]金融企業 管理溝通 企業文化

借助管理工作，可在實現所有成員共同目標的基礎上，增強實施過程的規范性與可靠性，進而為達到目標奠定基礎。每一位成員需要具有共同的目標，可以共同鼓勵工作，在這個方面就非常需要溝通的作用。在人類活動和管理行為當中，溝通是非常重要的。管理藝術的精髓部分就是使成員之間得到良好的溝通。管理溝通和企業文化建設之間的關系是需要探究的。隨著我國經濟的發展，金融地位也逐漸提高，在國民經濟中占據著非常重要的地位，但是在長期的發展過程中，還存在一些矛盾沒有得到解決，金融發展的總體水平還是比較低的，需要結合運行現狀，加快發展進程，構建金融企業文化。

一、金融企業文化建設研究

（一）建設中問題分析

企業文化是金融企業發展所必須的內容，良好的金融企業文化，對增強企業的凝聚力具有正向作用，可推動企業市場競爭力提升。然而，部分金融企業對的企業文化的重視不足，認識模糊，造成企業文化的建設質量不佳，流于表面，無法達到預期效果，制約企業凝聚力與競爭力提升。

部分企業的企業文化持續不足，存在短期性的特點。如果經營效益比較好，就會做一些企業文化活動，如果效益比較差，就會不做這些活動，企業文化無法達到持續作用的效果。另外，企業文化建設過程中，相關管理人員忽視企業員工的作用，僅僅認為，領導人員確定目標，再由員工施行即可。然而，這種情況下，企業員工興致缺缺，無法真正參與企業文化建設，無法準確的掌握企業的文化內涵，理解的不夠深入。一些企業的企業文化建設中，未能與企業自身的基本情況相吻合，造成企業文化與金融企業的工作性質相悖，無法起到其具體功能。還存在企業文化建設中，照搬相似金融企業的企業文化，金融單位創辦的企業文化建設的形式都是具有相同性的，缺乏自身的特色和自身的特性以及創意性，總是在低水平當中活動。

（二）企業文化構建措施

具體的企業文化建設中，需貫徹“以人為本”的基本理念，將企業員工作為構建文化的核心，并選取適宜的企業文化構建方式。結合實際，將愜意內部的文化凈化充分的挖掘出來，通過座談和調查等方式，認真梳理企業固有的文化，可以學習國外獨特的創新性和科技性，使其成為金融企業文化建設重要的補充材料。圍繞愜意的理念，策劃出金融企業文化建設的規劃。結合實際和總體要求，策劃出現骨干的規劃和設施方案，需要站在世界經濟一體化的角度上，制定出長遠的發展戰略，并且分階段的實施發展方案。在員工隊伍建設過程中，需要建立出長效的學習機制，不僅要學習有關金融的基礎理論知識，還要學習有關經濟、法律、英語等各個方面的知識，將員工的綜合素質得到有效的強化，使員工可以具備創新性的思維，從而使金融業的競爭需求得到滿足。

二、金融企業管理溝通與企業文化構建

（一）金融企業管理溝通與企業文化建設概述

針對管理溝通，是在企業文化為背景，雙向傳遞思想和意識。借助溝通可順利完成信息傳遞，并發現信息中的基本內容，便于對信息的修改與完善。借助管理溝通，在了解員工基本需求的同時，在實現看法與想法交流的同時，可增強管理的效果。

就當前市場狀況分析，金融企業在面臨市場競爭的同時，企業的市場競爭力受到：

一是企業自身的服務水平和服務態度影響；

二是企業金融人才綜合素質和職業道德影響。

這兩方面的影響因素，均受到企業文化的影響，構建良好的金融企業文化，營造積極的金融企業文化環境，促使金融人才得到良好素質提升渠道，改善金融企業自身的服務態度，促使每一位員工，均具備良好職業道德與職業素養。同時，在企業文化的支持下，構建符合企業自身特色的管理方式，進一步增強企業的管理效率與管理質量。故此，深化金融體制改革，可以有效的加快金融企業的發展。當前我國的金融業最主要的發展舉措就是使金融文化建設得到有效的加強。

（二）金融企業管理溝融與企業文化建設存在的關聯性

企業需要激發出強大的創造力，每個企業都需要人才，企業的宏偉目標需要人去實現，企業充分利用和發展人這一資源，調動每個員工的工作積極性，企業才會具備不斷向前的動力源泉。因此金融企業需堅持以人為本，在管理當中融入人本文化，在金融企業當中營造出積極的氛圍，讓員工明確企業的發展目標和方向，與此同時還會激發出他們對于金融企業的熱愛。

建立良好的用人環境，具備優秀的金融企業文化，需要將價值的分配理念體現出來，可以將對于人才的尊重表達出來，還可以對人才進行保護，讓人才可以長久的留下來。另一個方面，員工要明確自我的發展方向，具有一定的危機感，對于本質工作可以具有進取的精神和負責的態度，可以讓自身有效的融入到企業文化當中，對于金融企業產生認同感，使金融企業的競爭力和凝聚力得到增強。

企業需要將影響力不斷強化，在當今的市場經濟影響下，金融企業的形象就是品牌，如果沒有好的品牌，金融企業就無法在市場競爭當中獲得一席之地。在建設金融企業文化的過程中，載體就是品牌建設，將金融企業的形象不斷提升，這樣才會使金融企業的核心競爭力得到有效的增強。品牌建設的基礎就是質量，金融企業的員工需要對質量引起共識。建設金融企業品牌的過程中，在價值觀方面，員工需要和市場接軌，樹立的質量價值觀需要符合市場的需求和職業道德標準，得到市場的認可。品牌建設的關鍵就是市場營銷，營銷工作對于金融企業發展的空間具有決定作用。品牌建設的動力就是創新，發展的源泉也是創新，企業只有不斷創新，才會得到持續的發展。

企業還要將自身的經準人管理給予積極的提高，企業競爭其實就是學習力和競爭力的競爭，需要通過積極向上的氛圍，讓職工產生歸屬感，激發出職工的創造力和競爭力。金融企業的文化建設在得到加強的過程中，需要結合金融企業經營活動，采取學習型組織創建活動。有效的促進金融企業競爭力的發展。建立科學的教學培訓體系，不斷培育員工的知識和智慧以及勞動，成為企業持續發展核心競爭力。

三、結束語

通過以上綜合的論述，對金融企業管理溝融與企業文化建設存在的關聯性進行全面的論述，要想使企業管理溝通效率和績效得到有效的提高，需要將企業管理溝通進行加強。管理創新的主要目的就是將管理的效率和效能進行提高。在當前的市場經濟影響下，塑造金融企業文化的必然途徑就是建立和完善長效機制，使企業可以擁有一個良好的企業形象，得到更加長遠的發展。