戰略人力資源管理對企業績效的影響解析

雍婷婷

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 在社會經濟不斷發展與進步，以及市場競爭環境日益激烈的時代中，人力資源演變成企業間競爭的核心要素。企業人力資源管理水平與企業績效之間存在密切的關聯性，本文從績效工資、職員培訓規劃、職業發展等方面去闡述戰略人力資源管理對現代企業發展產生的具體影響。希望在提升現代企業競爭實力方面有所助益。

關鍵詞 戰略人力資源管理 企業績效 職員培訓 職業發展

一、戰略人力資源管理從哪些方面面對企業績效產生影響

（一）績效工資

現代企業在推行戰略人力資源規劃初期，協助職員對企業戰略有所認識是基礎，繼而將職員績效與薪資水平整合為一，把個體利益與企業發展目標相關聯。建設并實施激勵體制，整體把控職員薪資水平，將績效工資整合進人力資源管理體系中，協助職員樹立正確的工作態度并產出有效的行為方式，全面提升工作效率，協助企業實現戰略目標。

（二）職員培訓規劃與職業發展

在競爭激烈的市場環境中，企業間的競爭歸根結底為人力資源的競爭。為了實現可持續發展的目標，不斷強化對人力資源的管理、開發與應用力度，這在提升企業競爭實力方面發揮的作用是將極為顯著的。職員培訓規劃與職業發展可以被視為人力資源管理的重要內容，前者能夠協助職員獲得專業知識與技術，提高工作效率，后者能夠不斷強化職員的工作能力，兩兩者的有機結合有助于提升職員的創新能力與整體素質。

（三）臨時性職員管理

臨時性職員是現代企業戰略資源的一分子，在對企業人力資源管理期間，應充分考慮臨時性職員雇傭模式，對雇傭合同內容進行全面解析，利用雇傭臨時性職員的方式去調動在職員工的工作積極性，從而降低高素質臨時性職員的人力成本，使企業工作效率與業績均有不同程度的提升。此外，部分高技能臨時性職員也能夠發揮優化企業技能、知識體系的作用，強化企業競爭力。

二、戰略人力資源管理對企業績效的影響

（一）企業績效工資管理

從某種程度上分析其與企業績效水平之間存在必然的關系，故此應做好績效工資管理工作。作為現代企業的管理者，端正工作態度是基礎，給予績效工資管理這項內容一定的重視，不讀研嘗試應用各種措施管理體系中，有效的提升職員獲得的經濟了；利益，協助他們實現自我價值，借此方式調動職員工作的積極性，將職員自體利益與企業經濟效益有效關聯在一起，構建企業與職員互利雙贏的發展局面。為了確保戰略人力資源管理工作運行的順暢性與高效性，企業管理者在實踐中應不斷提升績效工資管理工作水平，只有這樣可持續發展目標的實現才不會落空。總而言之，績效工資管理工作運行效率與企業績效水平密切相關，并同步發展有效的績效工資管理能夠將職員自身發展與企業長效發展整合為一，職員在獲得一定酬勞的基礎上為企業創造更優質的發展空間。

（二）職員工作能力與整體素質的管理

職員工序能力與整體素質也影響企業績效水平的主要因素。故此，現代企業在運營期間應積極為職員創造技能培訓機會，不斷強化職員技術操作水平的規范性，借此方式推動企業發展進程。企業管理人員在工作期間也應不斷強化職員的綜合素質，協助他們端正工作態度，樹立與企業同發展的職業觀念，并為他們創設特長展示、價值發揮的空間。

1.構建安穩性的學習平臺，這為企業職員間信息交流提供良好的支撐，在條件許可的情況下，為職員提供出國學習深造的機會，從而掌握國際上高端的理念與專業技術，為企業后續發展做出更大的貢獻。

2.為了激發職員工作的能動性，可以適度的為素質高、經驗豐富的職員創設優質的職業發展機會，也可以借助升職加薪的方式去激發職員努力工作、不斷進取的動力，協助企業實現可持續發展的宏偉目標。

3.對人力資源科學配置。參照職員的工作能力與責任心等要素，將職員安排在合適的崗位上，人盡其用，為其后續發展創造更大的空間。

（三）構建并推行職員獎懲體制

具體是指企業管理人員結合企業發展實況以及戰略性發展需求，在內部構建并實施與職員發展相關的獎懲體制，借此方式去提升人力資源管理水平與企業績效水平。獎懲體制是在企業管理者對職員工作實況有整體性了解的基礎上制定的，對于業績突出、工作態度優良的職員給予適當的獎勵，對于那些專業能力相對較低、職業責任性缺乏的職員，特別是在工作期間出現大型失誤的職員，一定要實施相應的懲治辦法，賞罰分明、以儆效尤。

三、結語

綜合全文論述的內容，對戰略人力資源管理與企業績效水平之間的關系有更為全面的認識，同時也認識到前者對后者產生的積極影響。企業管理者在后續發展中應不斷總結經驗并應用有效方法對人力資源進行管理，提升人力資源管理效率，為企業可持續發展目標的實現注入能量。

參考文獻：

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