新形勢下電力企業工會工作的思考

董雪

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-02

摘 要 隨著我國社會的不斷發展，電力企業內部無論是在管理方式還是人員構成上都發生了一定程度的改變。在這樣的發展趨勢之下，傳統的工會工作開展方式對于電力企業已經不再使用。根據現狀來分析，工會內部人員不足、工作方式過于老舊、難以滿足需求等都是我們必須對傳統的工作方式進行革新的原因之一。對于電力企業來說，工會工作的有效展開能從根本上提升企業整體的凝聚力，從而更好的保證電力企業自身的效益。本文將在這樣的基礎之上對新形勢下電力企業工會工作進行分析。本文第一部分主要針對現階段電力企業工會工作開展過程中存在的缺陷做了說明，第二部分則在這些內容的基礎上提出了切實可行的工作辦法。

關鍵詞 新形勢 電力企業 工會工作

電力是支撐我國各類生產活動及民生活動的基本產業，而電力企業的發展也將對這些活動的展開產生直接的影響。在這樣的基礎之上如何通過工會工作來保證電力企業內部的穩定性也就成了我們主要考慮的問題之一。顯然，傳統的工作方式已經無法適應電力企業的發展速度，同時，員工在心態上也發生了一定程度的轉變，這些都是導致傳統的工會工作模式受到打擊的因素之一。本文將在正文中結合這樣的新形勢以及電力企業自身的特點對工會工作的展開方式進行詳細分析。

一、現存問題

（一）無法滿足企業發展需求

隨著電力企業自身的不斷發展，企業內部無論是在結構上、管理模式上以及工作流程上都發生了一定的轉變，但工會工作的展開卻仍舊在沿用傳統的模式，這也就導致了工會在普通職工管理過程中起到的作用微乎其微。對于普通職工來說，隨著電力企業內部管理體系及制度的不斷完善，這些一線職工與管理人員或技術人員將被區別開來，此時，我們就需要企業工會展開工作，從中進行調節，避免因為這樣的區別而導致員工出現消極心理。從現階段狀況來看，大部分電力企業工會是做不到這一點的。

（二）人員不足難以展開工作

隨著工會能夠起到的作用越來越小，電力企業對于這一工作重要性的認識也隨之降低了，這也就導致了電力企業對于企業工會在人力上的投入大幅度減少，工會工作難以展開。電力企業工會主要負責一線員工的管理，在這個過程中，工會工作人員可能要面對的是成百上千的職工，如果在人員的配備上滿足不了要求，那么這一工作展開的有效性自然也會大大降低。同時，活動開展形式不夠創新、一線員工參與度不高也是導致這一工作的展開受到影響的關鍵因素之一。根據現狀來看，電力企業工會組織的活動大多為籃球比賽、棋藝比賽等，這些活動在形式上不夠創新，對于職工來說趣味性也不夠強。在實際的工作過程中，這一類活動的開展很容易趨于流程化和形式化。

（三）工作模式過于老舊

對于職工來說，在電力企業不斷發展的過程中，職工的心理狀態也發生了一定程度的變化，員工對于企業所能提供的薪資以及其他福利待遇的要求也越來越高，此時，我們就需要工會通過一定的方法保證電力企業人力系統的穩定性。從另一方面來說，這些員工對企業工會的依賴性也在進一步減弱，對于傳統的電力企業來說，工會是員工遇到困難或出現紛爭時首要的求助對象，但隨著我國社會保障體系的進一步完善，員工對工會的依賴性和信任度已經出現了大幅下降。在這樣的基礎之上，電力企業依然沒有針對企業工會的工作模式做出改革，這將導致工會整體形同虛設。

二、改革辦法

（一）改變工作觀念

工會工作的有效展開能夠幫助企業更迅速的發展，在這一過程中，負責工會工作的人員必須的及時的更新觀念，明確自身職責，對傳統的工作方法做出改革。在這樣的基礎之上，針對電力企業工會工作的展開，我們應從以下幾點做起：

第一，樹立新的工會形象。長久以來，工會都被認為是傳統企業模式中遺留下來的一個組織，因為這樣的認識，企業職工對于工會工作的認可度也相對比較低。對于電力企業來說，由于部分企業過于關注眼前利益，認為工會對于企業利益來說并沒有助益，針對工會工作展開的資金和人力的投入也在逐年減少。結合這兩點來說，我們必須盡快確立企業工會的新形象，確保員工及電力企業管理層人員都能能切實的認識到這一工作的重要性。在實際的工作中，我們應明確的是，工會工作的展開是為了更好的平衡企業、職工以及國家這三者之間的關系，從而輔助企業效益的增加并保障員工的基本利益。

第二，推動企業發展。從根本上來說，工會工作的開展仍舊是為了企業而服務的。只有保證了這一工作的有效性，員工工作的積極性才能得到保證，企業的效益才能進一步提高。對于傳統的工作模式來說，工會工作的過程中很有可能出現形式化、流程化的現象，甚至部分電力企業中工會工作的開展僅僅是為了滿足領導的要求。在這樣的思想的影響之下，工會自然難以將職工的利益放到第一位，走流程的開展形式也很有可能導致員工出現消極心理，嚴重情況下就很有可能主動離職。在這樣的背景之下，我們建議，工會應將維護職工利益作為整體工作的核心，了解員工訴求，并根據員工狀況開展活動。

（二）革新管理方式

對于工會內部來說，我們必須針對這一組織的管理方式進行改革。從現狀進行分析不難發現，電力企業工仍中存在大量濫竽充數的現象，針對這一問題，電力企業應對這部分人員進行精簡，同時招聘專業人才來負責這一工作，并對工會內部進行管理。在實際的工作過程中我們可以從以下幾點做起：

首先，我們應針對工會工作設置一定的考核制度，并根據這些人員的表現進行獎勵。在傳統的工作模式中，工會工作人員在工作過程中經常會出現敷衍了事、態度惡劣等現象，有了考核制度的約束，這樣的現象將能得到初步的改善。在這樣的基礎上，我們還可以邀請電力企業一線員工對工會工作的展開進行監督，并為這些職工開展提建議或舉報的通道，通過這樣的監督模式，工會工作人員才能在工作過程中更好的為其他職工服務。

其次，對于工會領導人員來說，這部分人員在工作過程中如果不能及時準確的了解到一線職工的具體訴求，就很有可能在制定工作方案的過程中出現偏差。針對這一問題來說，工會領導人員要深入的對一線職工的工作和生活進行了解，在必要情況下，可以下到基層去與一線員工共同工作或交流，以此來保證工作方案的制定可以滿足職工的基本訴求。

（三）創新活動內容

活動的開展能夠有效的提升電力企業內部的凝聚力，增強員工工作的積極性。上文中我們已經提到，現階段我國電力企業內部活動的開展已經趨向于固定化，員工自然難以從這一過程中感受到趣味性。在這一過程中，我們要求工會人員應按照員工的興趣和需求來展開實際的活動，并在活動過程中做到創新。舉例來說，夏季高溫時一線員工面臨高溫很有可能出現中暑或脫水等現象，這時工會就可以組織“送清涼”活動，通過提供飲品、防暑藥物等方式來避免員工身體上出現問題，同時，工會還可以通過一些水上趣味活動，例如：水上排球、籃球等。通過此類活動的舉辦，一方面能夠提升職工對工會工作的認可度，另一方面也能夠輔助企業凝聚力的提升。

三、結語

綜上所述，針對新形勢下電力企業工會工作的改革主要應從改變工作觀念、革新管理模式、創新活動內容三方面做起。在此基礎上，我們應將員工利益放在第一位來設置具體的工作方案。

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