港口工程項目管理中存在的問題及應對措施

唐磊

摘 要：文章首先分析了我國港口工程發展形勢，其后針對我國港口工程項目管理中存在的問題及應對措施展開了具體論述，提出只有對項目的管理模式、組織機構設置和各項管理工作進行優化改進方可保證港口工程有效落實，最后就重慶港龍頭作業區一期工程項目管理的實施情況開展分析，可供參考。

關鍵詞：工程項目管理 港口工程 網絡信息平臺

1.我國港口工程發展形勢

根據《2016年交通運輸行業發展統計公報》發布的數據顯示，2016全國港口2317個，沿海、內河港口分別為1894個、423個。在《世界集裝箱港口100強》榜單中，2016年全球10大港口，中國獨占7席，分別是上海港（第1名）、深圳港（第3名）、寧波-舟山港（第4名）、香港葵涌貨柜碼頭（第5名）、廣州港（第7名）、青島港（第8名）、天津港（第10名）。

當前，我國港口工程發展勢頭迅猛，尤其是在國家大力的政策支持和資金支持下，綜合性大型樞紐港口建設與資源整合均在逐步推進，港口企業如何做好工程項目管理，實現早建設、早投產、早受益顯得極為重要。

2.港口工程項目管理中存在的問題及應對措施

2.1存在的問題

（1）項目管理組織體系及結構不健全，人員分工、崗位不明確，團隊配合能力不足；

（2）項目管理人員的素質未達管理需求，未經正規項目管理培訓與認證，沒有足夠的知識和經驗；

（3）項目管理過程中偏自由化，質量、安全、進度管理力度不夠，未重視項目管理軟件、技術、方法的應用，缺少必要組織管理工具；

（4）項目風險管理意識較差，應急處理不充分。……