“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析

沈炎

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 在“互聯網+”時代，大數據貫穿人力資源管理的招聘、錄用和培訓等各個環節，為了適應新形勢，人力資源管理在管理模式、角色定位和員工培養上要有所創新，需搭建更多促使員工事業拓展的新平臺，通過激發員工的創造力和自主性，提升企業凝聚力和向心力，使人力資源管理變得更加科學化、規范化、豐富化和個性化.

關鍵詞 “互聯網+”時代 人力資源管理 新趨勢 對策分析

人力資源管理在企業管理中占有重要的位置，“互聯網+”時代不僅使得企業之間的戰略合作更加緊密，同時也使得企業之間的競爭壓力更大，未來經濟的發展必將集中在資源的爭奪方面，而人力資源管理能夠為企業積極培養和選拔優秀的人才，能夠對企業的發展提供充沛的人才支持。因此，只有在“互聯網+”時代下，保障自身人才管理模式的科學性和有效性，才能夠進一步發揮出人力資源管理的作用，才能夠促進企業的長足發展。

一、“互聯網+”視域下人力資源管理的新趨勢

（一）管理模式從控制走向合作，從單一走向多元

互聯網的普及和發展改變了傳統的帶有控制和集權特征的人力資源管理模式，人力資源管理過程中涉及的各參與主體從知識結構、技能水平到價值需求都趨向多樣化，依托網絡平臺，人員的價值創造能力、技術創新欲望和對組織的認同歸屬感可以被無限地激發放大，這要求人力資源管理不僅要從宏觀層面去把控和管理對象的總體概況，而且需要把他們作為人力資源管理的參與者、合作者和當事人，從微觀層面結合更細化的指標去綜合評判他們的價值需求和發展潛力。

（二）管理者的角色從“命令者”轉向“合作者”

在人力資源管理結構中，面對互聯網時代的發展，存在各種跨部門以及網絡化分布的團隊，由此使得傳統的領導角色以及人際關系模式等都收到了很大的沖擊，此外再加上企業之間的競爭越來與激烈，行業發展日新月異，領導者再使用傳統的管理方式已經不能與現代化的企業發展模式相適應。所以企業的領導者必須要不斷的轉變思想觀念，要從戰略的角度采取有效的措施積極應對經濟全球化以及信息網絡化的沖擊。從此實現自身角色的有效轉變，即從“命令著”有效的轉變為“合作者”，并且把人力資源管理結構有效的建立在網絡化的組織結構之上，并且有效的監理合作型、學習型以及知識型以及多元型的管理系統。

（三）關注員工的自我價值實現成為必然

傳統模式中自上而下的人員培訓、績效薪酬管理和崗位調動等活動在網絡時代的員工中越來越缺乏市場，年輕化的職場人群更傾向于快速便捷的網絡信息溝通、靈活輕松的職場氛圍、差異多元的薪酬待遇、有助于實現自我價值的職場上升空間。這就要求人力資源管理者能夠以人為本，把大數據作為決策的重要依據，深入挖掘和有效分析大數據背后員工的多元化需求，實現微觀化和精細化的人力資源管理，尊重和關注員工的自我價值實現。

二、“互聯網+”時代下人力資源管理的對策

（一）提升員工價值體驗，擴寬人才互動渠道

不斷的擴寬人才互動渠道，提升員工的價值體驗是在“互聯網+”時代下提高人力資源管理的有效對策。由于“互聯網+”具有很強的包容性且具有較強的互動交互性。因此，企業的人力資源管理者可通過與客戶進行溝通與交流，實現產品和服務的創新。此外，隨著人力資源管理的發展，員工也逐漸成為了企業運作的中心。因此，人力資源管理應不斷的開通與各級員工溝通與交流的渠道，進而才能不斷的提高員工的工作積極性與工作效率，以放大企業人力資源管理效應。

（二）提高員工的使命感，完善人才激勵機制

激勵是人前進的動力。因此，企業應不斷的完善人才激勵機制，不斷提高員工的使命感，以此來有效的提高員工的工作積極性。傳統企業采取的激勵機制主要是建立在一定的契約基礎上，這樣就在一定程度上約束了員工的行為，降低了員工的地位。但是，隨著“互聯網+”時代的到來，新型的人才激勵機制，改變了員工以前被約束的地位，逐漸的提升了員工的主體地位，促進員工之間形成凝聚力。提升員工的工作積極性，促進企業的長期穩定發展。

（三）以大數據作為依據，加強人力資源管理

隨著“互聯網+”時代的到來，大數據技術呈現出來越來越多的優勢。因此，企業在發展的過程后中，應不斷的以大數據為依據，進而不斷的加強人力資源的管理。人力資源管理在企業的發展過程中不僅具有績效考核、薪酬統計等功能外，而且還具有招聘、培訓等非完全程序化的決策。

三、結語

綜上所述，“互聯網+”的時代，對于人力資源管理產生了一定的影響，盡管其能夠有效擴大人力資源管理的作用，但是其帶來的人力資源競爭壓力也不容忽視。為了能夠保證人力資源管理的有效性，在后續的發展中，必須要注重不斷能提高人力資源管理的技術應用，利用網絡來實現管理層與員工的有效互動和溝通，并注重圍繞著員工的發展來健全管理制度，以此來實現人力資源管理在“互聯網+”時代下的良好發展。

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