中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施路徑研究

李林

[摘 要] 在經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的進(jìn)程下，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的地位得到了很大程度的提升，所具備的影響力也慢慢得到了加強(qiáng)，發(fā)揮著越來越重要的作用。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的中小企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。多元化戰(zhàn)略在中小企業(yè)的發(fā)展中所處的位置越來越重要，成為它們迅速擴(kuò)張的最直接方式。

在本文中，筆者首先針對(duì)中小企業(yè)在多元化戰(zhàn)略方面實(shí)現(xiàn)構(gòu)成的主要原因進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說明，而后對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的運(yùn)用現(xiàn)狀做出了詳細(xì)的分析和探討，發(fā)現(xiàn)其存在后備資源不足，多元化跨度過大，時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)等問題，按照進(jìn)入方式與產(chǎn)品和市場(chǎng)關(guān)聯(lián)劃分提出中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施路徑。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；多元化戰(zhàn)略；實(shí)施路徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 038

[中圖分類號(hào)] F272；F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）05- 0093- 02

1 中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略形成的動(dòng)因

1.1 分散風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略屬于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出有效分散的一種方式所在。對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其在優(yōu)勢(shì)上主要表現(xiàn)為能夠?qū)ζ髽I(yè)在產(chǎn)品組合方面做出一定程度的優(yōu)化，從而對(duì)同一產(chǎn)品或者是服務(wù)所造成的一系列不確定因素的現(xiàn)象在發(fā)生上做出相應(yīng)的避免。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略能夠?qū)Ξa(chǎn)品在組合方面做出有效優(yōu)化，有時(shí)還有可能對(duì)產(chǎn)品在生命周期方面實(shí)現(xiàn)一定程度的超越，可以說是企業(yè)得以對(duì)健康發(fā)展做出保持的一個(gè)大力保障所在（張?zhí)m，2013）。尤其是在企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或者是所位于的行業(yè)進(jìn)入到衰退階段的情況下，采取多元化經(jīng)營(yíng)策略可以說是對(duì)企業(yè)做出有效挽救的主要途徑所在。

1.2 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)只能通過對(duì)降低價(jià)格或者提升銷售費(fèi)用的方法來對(duì)其市場(chǎng)占有率做出有效的維持。如此一來，便使得企業(yè)在利潤(rùn)率方面慢慢出現(xiàn)降低的趨勢(shì)。待企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展至衰退階段時(shí)，企業(yè)便會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)成本以及銷售費(fèi)用持續(xù)高漲的狀況，這時(shí)，若利潤(rùn)率持續(xù)出現(xiàn)降低走勢(shì)甚至發(fā)展到虧損階段時(shí)，企業(yè)便會(huì)對(duì)該產(chǎn)品在退出市場(chǎng)上做出考量。不管是哪個(gè)企業(yè)，其都無法對(duì)產(chǎn)品在生命周期方面實(shí)現(xiàn)超越。為對(duì)整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處于衰退階段進(jìn)行保持而對(duì)企業(yè)在發(fā)展上造成不良影響的情況做出避免，對(duì)于企業(yè)來說，若在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略，會(huì)對(duì)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面實(shí)現(xiàn)有力提升有著很大的促進(jìn)作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力在獲取上無法于市場(chǎng)中直接進(jìn)行購(gòu)買，而對(duì)多元化戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)的目的即在于對(duì)外部資源做出一定程度的促進(jìn)以及整合，這樣便能夠利用兼并、聯(lián)營(yíng)或者是引進(jìn)等一系列方式來對(duì)其實(shí)現(xiàn)有效獲得。

1.3 追求盈利的動(dòng)機(jī)

對(duì)于作為新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家的我國(guó)來說，有著諸多政府干預(yù)現(xiàn)象的存在，針對(duì)某些行業(yè)政府在準(zhǔn)入政策方面有相應(yīng)的措施，但隨著我國(guó)在經(jīng)濟(jì)體制方面所做出的改革，有很多行業(yè)慢慢趨于開放狀態(tài)，而對(duì)于企業(yè)來說，其只需對(duì)放開的市場(chǎng)做出相應(yīng)的跟進(jìn)，便能夠?qū)C(jī)會(huì)利益實(shí)現(xiàn)有效獲取。于此同時(shí)，只要壟斷產(chǎn)業(yè)處于放開狀態(tài)，就形成了管制放松機(jī)會(huì)面前的企業(yè)進(jìn)入機(jī)會(huì)平等（方嵐，2013）。所以，針對(duì)市場(chǎng)管制放松所產(chǎn)生的一系列新機(jī)會(huì)做出有力的探索及跟進(jìn)，實(shí)施基于尋租的多元化策略，能夠使得我國(guó)中小企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)巨大的利潤(rùn)獲取，從而促使企業(yè)快速發(fā)展。

1.4 政府直接推動(dòng)和扶持性優(yōu)惠政策推動(dòng)

自我國(guó)加入WTO后，我國(guó)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面便呈現(xiàn)出一種日益激烈的態(tài)勢(shì)，政府為對(duì)一部分大型企業(yè)在發(fā)展方面做出一定程度的扶持，有意識(shí)地對(duì)優(yōu)惠政策做出了一系列的制定，以此來對(duì)其在發(fā)展上做出有效推動(dòng)。基于國(guó)家出臺(tái)的多項(xiàng)優(yōu)惠以及扶持政策，很多和條件不符合的企業(yè)便會(huì)通過對(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或者是資產(chǎn)重組的方式做出重組為大型企業(yè)的方式，以對(duì)這些優(yōu)惠做出有力享用（劉媛，2014）。因此，在某些時(shí)期，中小企業(yè)實(shí)施多元化策略的目的也是由于政策的導(dǎo)向。

2 中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

2.1 多元化發(fā)展的后備資源儲(chǔ)備不足

對(duì)于專業(yè)化戰(zhàn)略以及多元化戰(zhàn)略，其都為企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的兩種不同形式所在，基于企業(yè)在發(fā)展壯大過程中的歷程可以得知，不管對(duì)哪種模式做出適當(dāng)?shù)牟捎枚伎梢詫?duì)企業(yè)在利潤(rùn)方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)或者是規(guī)模方面實(shí)現(xiàn)逐步增大起到一定的促進(jìn)作用。自我國(guó)加入WTO之后，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于企業(yè)在多元化戰(zhàn)略方面的實(shí)施要求也逐漸變高，在這種情況下，我國(guó)有很大一部分中小企業(yè)都未針對(duì)自身所擁有的剩余資源做出詳細(xì)的分析，便在剩余資源處于嚴(yán)重缺乏的狀態(tài)下對(duì)多元化戰(zhàn)略做出盲目的推行工作。

2.2 多元化跨度過大

若企業(yè)在多元化方式以及途徑方面沒有做出合理的選擇，便會(huì)對(duì)企業(yè)在多元化戰(zhàn)略方面的實(shí)施造成直接性的失敗。曾經(jīng)，西方國(guó)家也出現(xiàn)過一次多元化風(fēng)潮，當(dāng)時(shí)其所具備的明顯特征即為基于相關(guān)行業(yè)所實(shí)施的多元化擴(kuò)張作為主要方式。但是，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都覺得多元化經(jīng)營(yíng)有著很強(qiáng)的相關(guān)性存在，因此在對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出分散時(shí)有著很大的不利因素存在，這主要是由于一般情況下，同類行業(yè)或者是產(chǎn)品在風(fēng)險(xiǎn)因子方面都是出于相同形式的。但是對(duì)于企業(yè)來說，其在做出決策時(shí)，要以自身所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)所在，以企業(yè)在優(yōu)勢(shì)上做出有效發(fā)揮為前提來對(duì)多元化實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展，而不能對(duì)多元化發(fā)展在高跨度上做出一味的無效追求。

2.3 多元化時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)

對(duì)于企業(yè)來說，在對(duì)多元化戰(zhàn)略做出實(shí)施時(shí)，應(yīng)先針對(duì)企業(yè)在內(nèi)部實(shí)力以及外部環(huán)境方面進(jìn)行詳細(xì)深入的分析，基于此來對(duì)企業(yè)目前所具備的內(nèi)部實(shí)力以及企業(yè)所處的外部環(huán)境在特征方面做出準(zhǔn)確的判斷。這即為所謂的“SWOT”分析。就是指對(duì)企業(yè)在長(zhǎng)處、短處、機(jī)會(huì)以及威脅方面做出綜合性的分析。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，其在實(shí)力以及環(huán)境方面所做出的判斷會(huì)對(duì)企業(yè)在多元化戰(zhàn)略方面的選擇造成很大程度的影響。因此，對(duì)該時(shí)機(jī)做出正確的認(rèn)識(shí)以及選擇可以說是企業(yè)在對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行分析以及選擇過程中的重要內(nèi)容所在。我國(guó)目前有很大一部分中小企業(yè)對(duì)于自身在分析上都比較淺顯，對(duì)多元化戰(zhàn)略做出盲目的推行，這樣的做法必然會(huì)使得企業(yè)在多元化的實(shí)施道路上遭遇失敗。

3 中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施路徑

3.1 通過內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行多元化

企業(yè)基于對(duì)內(nèi)部發(fā)展的方式來實(shí)施多元化策略，即表明企業(yè)通過對(duì)自身所具備的資源以及能力來進(jìn)行擴(kuò)張活動(dòng)，對(duì)新的產(chǎn)品做出生產(chǎn)在新的行業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行涉足（馬維雄，2015）。對(duì)于自有資源以及能力，其包含有技術(shù)設(shè)備、資金、市場(chǎng)營(yíng)銷以及管理等諸多方面。對(duì)于內(nèi)部發(fā)展，其在形式上主要表現(xiàn)為通過對(duì)企業(yè)自身所具備的資源以及能力做出利用來對(duì)企業(yè)以及工廠進(jìn)行新的設(shè)立，對(duì)和本身存在不同的產(chǎn)品做出生產(chǎn)或者是對(duì)和本行業(yè)類似但是不一樣的行業(yè)進(jìn)行涉足。如此一來，便需要企業(yè)于實(shí)施多元化策略前先針對(duì)市場(chǎng)情況做出深入詳細(xì)的了解，對(duì)相關(guān)市場(chǎng)在需求方面做出相應(yīng)的調(diào)查以對(duì)新產(chǎn)品實(shí)施有效開發(fā)。因此，若企業(yè)想基于內(nèi)部發(fā)展的方式來實(shí)現(xiàn)多元化的有效發(fā)展，則其便需要具備一定的資源以及能力，尤其要具備技術(shù)以及管理能力，如此一來，內(nèi)部發(fā)展便會(huì)是非常緩慢的一個(gè)過程。

3.2 通過并購(gòu)或合并進(jìn)行多元化發(fā)展

企業(yè)通過對(duì)并購(gòu)或者是合并的相關(guān)方式來對(duì)多元化在發(fā)展上進(jìn)行實(shí)施，如此一來，便能夠讓企業(yè)不光對(duì)自有資源進(jìn)行了擁有，于此同時(shí)，還對(duì)于所并購(gòu)的相關(guān)企業(yè)在資源以及能力方面實(shí)現(xiàn)了具備，基于此，企業(yè)便可以以較快的速度于新市場(chǎng)中進(jìn)行涉足和發(fā)展。當(dāng)然，對(duì)于并購(gòu)企業(yè)以及被并購(gòu)企業(yè)來說，其能夠?qū)ν瑯拥漠a(chǎn)品做出經(jīng)營(yíng)，同時(shí)其也能夠?qū)パa(bǔ)的產(chǎn)品做出經(jīng)營(yíng)，這樣，雙方便不存在競(jìng)爭(zhēng)，如此一來就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出了有效降低，此外，還可以對(duì)各自在快速成長(zhǎng)上起到一定的促進(jìn)作用。目前，在多元化戰(zhàn)略方式中，最為流行以及最受歡迎的路徑可以說是并購(gòu)和合并了。一般情況下，并購(gòu)包含有兼并以及收購(gòu)這兩種，對(duì)于合并，其主要表示由兩個(gè)以上的企業(yè)進(jìn)行合并，從而來對(duì)一個(gè)全新的企業(yè)實(shí)現(xiàn)構(gòu)成，但是比較常見的狀況通常為其中一家擁有較為雄厚實(shí)力的企業(yè)來對(duì)其他的那些企業(yè)做出相應(yīng)的吸收。對(duì)于收購(gòu)，即表示一家具備一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通過對(duì)自身所擁有的現(xiàn)金或者是資產(chǎn)做出利用來對(duì)另外一家或者是多家企業(yè)在股票以及資產(chǎn)方面做出一定的購(gòu)買，如此一來，便對(duì)于收購(gòu)企業(yè)在控制權(quán)方面實(shí)現(xiàn)了有效獲取，對(duì)于所收購(gòu)企業(yè)在資產(chǎn)方面的所有權(quán)進(jìn)行了有力獲得。而對(duì)于合并，其主要包含有吸收合并以及新設(shè)立合并這兩種形式，吸收合并表示的是在合并的企業(yè)中，有某一方失去了法人資格，而只剩下了另一方。對(duì)于新設(shè)合并即表示兩個(gè)企業(yè)都失去了自身所具備的法人地位，從而通過對(duì)另一個(gè)全新的企業(yè)進(jìn)行設(shè)立來保持繼續(xù)的運(yùn)作。

3.3 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行多元化

企業(yè)如果想通過降低進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行多元化的話，其可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的這種方式進(jìn)行，即為企業(yè)能夠通過對(duì)和自己想涉足的新行業(yè)或者是對(duì)不同類型產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的相關(guān)企業(yè)之間進(jìn)行合作的方式進(jìn)行，來將自身所具備的資金于該行業(yè)或者產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中進(jìn)行相應(yīng)的投入。基于這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式能夠?qū)ζ髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力方面做出一定程度的提升，如此一來，便會(huì)使企業(yè)在對(duì)新行業(yè)以及新產(chǎn)品做出涉足時(shí)所存在的資源以及能力方面的缺乏問題做出有效的彌補(bǔ)。但于此同時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟也可能會(huì)有新的問題產(chǎn)生，由于合作雙方都具有自身不同的利益以及動(dòng)機(jī)，其在利益方面所進(jìn)行的追求有很大的可能是不相同的，如此一來，在合作階段便會(huì)有信任危機(jī)的情況出現(xiàn)。除此之外，在戰(zhàn)略聯(lián)盟階段很有可能對(duì)一個(gè)有著強(qiáng)大能力存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出了一定的培育。

4 結(jié) 語

綜上可知，我國(guó)中小企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正處于高速成長(zhǎng)期。現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)開始走上多元化經(jīng)營(yíng)的道路。從實(shí)際狀況來看，多元化戰(zhàn)略不僅可以為中小企業(yè)創(chuàng)造更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，另外還在很大程度上提升了中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)然，企業(yè)要走多元化戰(zhàn)略路線，必須要經(jīng)過科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，避免盲目進(jìn)行，只有滿足一切外部需求和內(nèi)部條件后，才能使企業(yè)的多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)走得更長(zhǎng)久。

主要參考文獻(xiàn)

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