供電企業工會工作現狀分析與對策研究

王詠梅

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 隨著市場的發展、改革的深入，基層供電企業要想在激烈的競爭中得以生存和發展，一方面要通過加快建設堅強智能電網、吸收高素質人才等方式，提高硬實力；另一方面也要注重營造企業和諧氛圍，重視企業工會的協調作用，為企業持續發展營造良好的“軟”環境。

關鍵詞 供電企業 工會工作 現狀分析 優化對策

工會是相對特殊的機構，它的工作與職工和企業都密切相關。正確認識和應對變化著的工會工作環境，不斷推進企業工會建設的創新機制，對于擴大黨的階級基礎、鞏固黨的執政地位，協調企業勞動關系、維護企業職工隊伍穩定，都具有十分重要的意義。本文試圖通過對供電企業工會工作現狀以及改變這些現狀的對策的研究，為新形勢下的供電企業工會工作獻計獻策。

一、供電企業工會工作的主要職能

在電力企業改革發展進程中，工會組織起到了重要作用。作為供電企業要積極履行工會“維護、建設、參與、教育”的基本職責和職能，團結帶領廣大職工圍繞中心、進入管理、服務企業，為公司的改革發展和穩定建功立業。

（一）維護職能

維護職能是工會的基本職責，也是工會服務于黨的中心任務的主要手段。主要體現在，在企業管理方面要維護職工的參與權；在參政議政方面要維護員工的知情權；在安全生產方面要維護員工的生命權；在員工教育培訓方面要維護員工的受教育權；在物質文化生活方面要維護員工享受權。

（二）建設職能

建設職能是工會工作的活力所現。工會要發揮橋梁紐帶作用，使企業的決策、領導的意圖及時向員工傳達與落實，使員工隨時了解企業的方針、政策以及各類規章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性。

（三）參與職能

在基層，工會要依法通過職工代表大會和其他形式，組織職工參加企業的民主管理和民主監督，發揮職工參政議政的民主作用，保障職工依法行使民主權利。

（四）教育職能

在供電企業內部，工會的教育職能主要是根據新形勢的需要和職工的興趣愛好，通過開展多種多樣的群眾性活動，吸引職工廣泛參加，在提高職工思想政治覺悟的同時，幫助職工通過各種途徑學習科學、文化、技術知識。

三、供電企業工會工作現狀分析

（一）工會組織建設與企業改革發展要求不相適應

在當前企業機構設置上，對工會工作或多或少存在“有之不多、無之不少”的偏見，甚至有些基層單位認為工會工作干得越少越好、省得添亂的思想，根本沒有認識到工會在企業改革、發展、穩定中所發揮的作用，雖然有《工會法》作保障，但對工會組織重要性的認識仍然不夠，加之基層工會干部大多為兼職，行政事務繁忙，沒有太多的時間與精力研究和思考工會工作，使工會組織作用難以發揮。

（二）工會傳統的工作模式和方法與企業改革發展要求不相適應

現階段，供電企業改革力度很大，發展的步子加快，與之相比企業工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，許多認識仍然固守傳統模式，工作習慣于上級布置，如果上級不布置就不知道該干什么。在工作方式上，仍偏重于搞活動，活動方式往往缺乏調查研究，與基層實際和職工需求貼得不緊，工作顯得被動多余，職工希望做的工作沒做好，不該做的又窮于應付。在作用發揮上，當前職工最迫切的要求是希望工會組織維護他們的切身利益，保護他們的政治、經濟和精神文化權利。而在實踐中，工會往往為職工做不了主，失去了職工群眾的依賴。

（三）工會工作對象變得復雜，工會維權工作的難度加大

目前實行的是年薪制、崗位績效工資制等，分配方式和工資檔次呈現出多樣化，加之企業為了持續發展，更加注重人才培養，為了吸引和留住管理人才及技術人才，在制訂分配政策上向他們傾斜，這使得企業內部職工群體之間的收入差距拉大。工會關心和維護弱勢群體利益只能是參與、協調和幫助，維權的工作越來越大，可能會出現“不能不維護、又不能多維護”的尷尬局面。

四、供電企業工會工作的優化對策

在電力體制改革的新形勢下，供電企業的工會工作面臨新的環境以及新的挑戰，如何使工會工作在新形勢下能以變應變，找準位置，尋求最佳結合點，充分發揮工會的橋梁和紐帶作用，使之真正成為“支部靠得住，行政離不開，職工信得過”的群眾組織。

（一）找準定位，贏得支持，提高工會工作能力

工會作為企業職工的群眾組織，如果在企業的身份、地位和應該發揮的作用不明晰的話，將很難開展工作。一是要加大工會組織建設的力度，建立健全工會組織，做到機構健全，人員到位，不斷擴大工會組織的覆蓋面和影響力；二是要積極培訓工會干部，增強他們的政治思想素質、文化素質、法律意識、公仆意識以及組織能力和協調能力，塑造博學多能的工會服務者形象。三是積極推進黨建帶工建、工建服務黨建的活動。積極強化整體意識和黨、工會組織的密切配合，共同努力，形成合力，使工建工作在黨建工作的帶動下得到同步發展。

（二）轉變觀念，主動參與，實現共建共享

只有企業不斷發展壯大，才能為實現職工的利益奠定更加堅實的物質基礎。這就要求工會干部必須轉變觀念，徹底改變“等、靠、要”的思想。一是要積極開展“創爭”活動，配合企業黨政領導，結合企業實際，制定出行之有效地學習培訓計劃，搞好時政教育和崗位職業教育，利用教育陣地加強思想政治工作和職業道德建設；二是要積極參與到企業安全生產管理的全過程中，因為安全是企業的生命線，這既是對企業生產管理工作的全力支持和積極配合，同時也是工會勞動保護的要求；三是積極開展技能培訓，結合企業生產實際廣泛組織技能比武、技術練兵活動，為企業安全生產提供可靠的人員保證。

（三）把握尺度，依法治會，發揮維權作用

工會工作中，維護企業的穩定和發展是前提和條件，維護廣大職職工的切身利益是目的和歸宿。新時期，供電企業工會必須在這種雙向維護中掌握好"度"，才能贏得企業黨政的信任和支持。作為群眾組織的工會，既要承擔民主管理工作機構的職責，又要支持代表企業行政管理，還肩負著組織廣大職工學法、知法、用法、護法的任務，因此做好工會工作，必須樹立強烈的法治意識。要增強工會干部溝通協調、協商談判和化解矛盾的能力，及時將廣大職工的愿望和要求，通過工會反映、呼吁，做到依法維護職工的利益。

（四）與時俱進，創新工作，真情為職工服務

工會是密切聯系群眾的橋梁和紐帶，竭誠服務職工群眾是工會一切工作的出發點和落腳點，是基層工會推動構建和諧企業的重要著力點。因此，一要牢固樹立服務職工群眾意識，提高服務職工群眾能力，要把職工的事情作為頭等大事，認認真真、竭盡全力去做實、做細、做好；二是深入實施送溫暖工程，積極開展困難救助活動，監督和落實好針對困難職工群體的各項基本保障政策，讓困難職工了解掌握并充分享受到這些政策，推動送溫暖工程的經常化、制度化。

五、結語

供電企業工會作為黨領導的群團組織，一頭連著黨，一頭連著職工群眾，必須把服務大局和服務職工統一起來，把黨政所需、職工所盼、工會所能結合起來，從自身的維護、建設、參與、教育職能出發，自覺把工作放到大局中去思考、去把握、去部署，在大局中找準位置、在大局下積極作為、敢于作為、有效作為，才能在構建和諧企業中，切實履行工會的各項職能，為企業的改革發展、團結穩定作出積極貢獻，發揮應有的作用。

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