論國有煤炭企業應收賬款形成的原因及風險防范

張洪偉

中圖分類號：F230 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 國有煤炭企業是我國經濟構成中的重要部分，在現今煤炭行業產能過剩的形勢下，國有煤炭企業要充分認識到自己所面臨的風險，關注自身的應收賬款管理和風險防范，建構和完善自身的現代企業管理制度，在低迷的市場環境下增強自身的競爭優勢，最大程度上降低煤炭企業的財務風險，結合應收賬款工作中存在的問題，進行針對性的探索和思考，以更好地提升國有煤炭企業的應收賬款管控水平。

關鍵詞 國有煤炭企業 應收賬款 風險

在我國的煤炭行業處于低迷的關鍵轉型時期，國有煤炭企業面臨激烈的市場競爭，為了在激烈的市場競爭中占據主動的有利地位，賒銷成為了煤炭企業開拓市場的重要促銷手段，然而隨之而來的是大量的應收賬款，它成為了國有煤炭企業經營活動中的“雙刃劍”，一方面推動了國有煤炭企業的市場銷售，另一方面也減緩了國有煤炭企業的流動資金的周轉速度，引發企業財務中的呆賬、壞賬等不良資產狀況，使國有煤炭企業要承受較大的財務風險。為此，要全面分析國有煤炭企業應收賬款管理中的問題，對煤炭產品貨款的及時回收工作加以密切的關注和重視，并提供有效的應收賬款風險防范手段和措施，更好地提升國有煤炭企業的資金使用效率，規避財務風險，為煤炭企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

一、煤炭企業應收賬款的風險表現

（一）煤炭企業之中的應收賬款在無形中放大了企業的經營成果，將煤炭企業的潛在虧損或損失隱藏起來

這是由于在國有煤炭企業的財務收入確認時，是依循權責發生制的原則和理念，將賒銷收入記入到當期的收入之中，因而企業當期的利潤增加其實是隱含了這部分賒銷收入，它并不能成為企業在當期內的現金收入，無法成為企業當期經營成果的真實反映。

（二）應收賬款可能導致煤炭企業機會成本的損失額

由于應收賬款中占用的資金無法實現自身應有的時間價值，造成大量資金的積淀，延長了借款時間，導致利息費用增加。同時，煤炭企業各項成本費用不斷加大，使這部分被占用的資金喪失了再創造價值的機會，成為了煤炭企業的機會成本，無法充分發揮資金的增值效能。

（三）應收賬款使企業的流動資金增多，導致資金周轉遲緩

國有煤炭企業采用賒銷的方式銷售產品，然而貨款卻無法在第一時間收回，占用了大量的流動資金，導致財務的貨幣資金短缺，難以維系日常經營管理活動的正常開展，遲滯了企業的長遠發展規劃。

二、國有煤炭企業應收賬款管理中存在的問題剖析

在國有煤炭企業的賒銷手段之中，出現了應收賬款這一項目，如果對應收賬款管理不善，則會出現企業財務的呆賬和壞賬的不良資產現象，極大地影響了國有煤炭企業的長遠發展。目前，我國的國有煤炭企業的應收賬款管理還存在如下問題：

（一）傳統的經營理念偏差

部分國有煤炭企業在經營理念上存在偏差，仍舊處于傳統的抓生產銷售、重產值收入的意識之中，在這種固態的思維模式下，企業一味地擴大市場占有率和規模，以擴大式的賒銷手段實現對市場份額的占領，然而，卻缺乏科學的財務管理風險意識和觀念，對于大量流動資金難以回收的呆賬、壞賬無法回避和防范，缺乏對市場經營風險的科學評估和全面的防范，過于強調對市場客戶的資源占有，而對應收賬款的管理卻不甚關注，導致企業的整體利潤下降。

（二）信用管理缺失

當前大多數國有煤炭企業在賒銷之前，并沒有對客戶進行全面的、深入的信用調查，不了解客戶的收支基本狀態，對客戶的資信情況不夠清晰，這就使企業面臨信用風險。同時，國有煤炭企業擬定的信用政策沒有充分體現出其價值和效益，難以實現煤炭企業自身的現金流的收益最大化，導致企業存在隱藏的財務風險。

（三）貨款結算方法缺乏科學合理性

在國有煤炭企業的貨款結算方式上還缺乏科學合理的方法，沒有實現全面有效的合理性評估，使企業的呆賬和壞賬的風險增大。例如：在煤炭企業的外貿交易過程中，如果選擇商業信用為依據的匯付、托收等貨款結算方式，則難以有效地防范呆賬和壞賬的風險，降低煤炭企業應收賬款的管理效率。

三、國有煤炭企業應收賬款風險防范措施分析

（一）準確辨析和識別應收賬款風險點

國有煤炭企業的應收賬款管理控制過程中，首先要能夠對應收賬款的風險點進行準確的辨析和識別，具體包括以下方面：（1）政策風險。激進的賒銷政策導致貨款無法回收的風險；過于保守的賒銷政策導致銷售收入下降的風險。（2）信用風險。未建立客戶信用評價和管理模型引發的誤授信用額度和信用期限而產生的風險；未實施用戶應收賬款動態追蹤而使貨款無法及時回收而產生的壞賬風險；缺少對信用客戶的回款激勵而喪失銷售收入增長的機會風險。（3）管理風險。缺乏對銷售人員的科學考核激勵機制而導致貨款無法及時、足額回收的風險；缺乏對應收賬款的賬齡分析和動態評估而引發的管理風險；缺少回款預警機制而導致貨款回收不及時而引發的財務風險。

（二）建構和完善煤炭企業應收賬款管理體系

在國有煤炭企業的應收賬款管理體系之中，要細化管理流程，對應收賬款的流程進行深入細致的分析和優化調整，實現對應收賬款的全過程追蹤，提升回款效率，減少呆賬和壞賬風險。要實現對應收賬款的實時動態監控，對回款數據進行及時更新，并采用有效的催款措施，更好地促進應收款項的回籠。

具體來說，要實現事前、事中、事后的應收賬款管理和控制，有效地規避賒銷行為帶來的財務風險。主要內容為：（1）事前控制。通過建立客戶信用檔案、擬定科學合理的信用政策，實現對客戶的信用風險分析和評定，形成松緊程度不同的信用標準，細化經營管理制度，審查信用合同中的結算日期和結算方式。（2）事中控制。通過實現對客戶的動態管理，定期追蹤客戶的財務資金狀況，推行定期對賬制度，確保雙方在賬款數額、還款期限、還款方式的一致性。并通過催款函、律師函等方式加大催收力度，及時將應收賬款的信息反饋到企業決策層。要注重訴訟時效的把握，適時采用訴訟的手段，最大限度的維護企業合法權益。（3）事后控制。對應收賬款的賬齡進行分析和考核，要注重對超期應收賬款的控制，并成立壞賬準備金制度，最大程度上減少煤炭企業的經濟損失。

（三）選擇適宜的貨款結算方式

為了確保應收賬款的及時回收，要選擇應收賬款回收效率高、呆賬和壞賬風險小的結算方式，可以采用通用性、靈活性和兌現性較強的支票、本票、匯票、信用卡、銀行承兌結算方式，而不適宜采用財務風險較大的商業承兌匯票，以有效地規避和減少呆賬和壞賬風險。

（四）做好企業的應收賬款信用管理工作

要確定適當的信用標準，全面考慮同行業競爭對手情況、企業承擔失信違約風險的能力、客戶的資信程度等因素，合理地衡量和判定信用標準。同時，還要商榷合理的信用額度，并實施必要的信用備件，以最大程度上維護煤炭企業的債權權益。

四、結語

綜上所述，國有煤炭企業應收賬款是風險較大的資產內容，要正視煤炭企業中存在的經營觀念偏差、信用管理缺失、貨款結算方式不合理等缺陷和不足，針對性地采用應收賬款管理和控制措施，健全和完善煤炭企業應收賬款管理體系，更好地促進煤炭企業的貨款回收，規避和防范應收賬款風險，增強煤炭企業的資金利用率，提升其應收賬款管理水平，促進國有煤炭企業長遠健康發展。

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