國有企業人力資源管理中激勵機制的應用

李珺

中圖分類號：F243.5 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 國有企業的激勵機制為人力資源管理不可或缺的內容，有益于調動工作人員的工作熱情，保障企業的發展，因此，本文針對國有企業人力資源管理中激勵機制的應用做出了進一步探究，對激勵機制概述、激勵機制的重要性、激勵機制的應用策略給出了具體的分析。

關鍵詞 國有企業 人力資源 激勵 應用

一、激勵機制概述

在國有企業的人力資源管理當中，激勵機制的具體定義為：利用特定的、有效的管理制度和手段，將工作人員的熱情激發出來，使工作的積極性最大化。通過制定合理有序的制度，將激勵的主體和客體連接的作用方式表現出來。激勵機制為國有企業將制定的長遠目標進行轉化，使其成為現行事實的重要接連手段。

二、國有企業制定激勵機制的重要性

（一）滿足組織需要

國有企業需要有長遠的發展計劃，對于長遠發展需要符合三個條件。其一，企業要吸收高質量的人才，并不斷的提升人才對企業的忠誠度；其二，保障每位員工都能做好自己的工作；其三，員工需要有較強的創新精神，有充足的熱情投入到工作崗位中。因此，企業需要應用建立機制作為潤滑劑，保障企業的長遠發展能夠符合三個條件。

（二）滿足管理層的需求

一個發展良好的企業要有極強的活力，并且還要充滿競爭。因此，為了企業能夠長遠的發展，管理層需要制定有效的制度喚起員工的工作熱情，增加員工的工作士氣。企業的管理層需要營造這樣一種環境氛圍，員工的工作熱情非常高漲，企業內部總是呈現出生機勃勃的景象，每一位工作人員都盡心工作，這樣的氛圍，企業的發展會非常迅速。

（三）滿足員工個人的需求

員工在工作的過程中，如果沒有激勵的制度，會產生惰性，沒有工作的熱情和動力，極大的影響了企業發展。因此，國有企業需要制定有效的激勵制度，提升員工的工作的積極性，使其有積極工作的動力，努力做好自己的工作。企業的激勵機制可由管理層結合企業的發展情況制定，但要滿足激發員工動力的條件，所以激勵機制的制定對企業人力資源的管理有著十分重要的作用。

三、國有企業人力資源管理中激勵機制的應用策略

（一）堅持“三位一體”

在企業當中，對于激勵機制的制定需要應用以人為本的原則，盡量將人才安排到合適的崗位當中，挖掘員工更多的潛力。此外，企業還需要堅持做到三位一體，簡單來說便是換位、定位和到位。換位為換位思考，要站在員工的層面思考問題；定位為，在充分的思考之后，要多與員工積極的溝通，真正了解員工的本質需求；到位為在獎勵員工的時候，要充分與工作人員的日常表現進行結合，給予員工應得的獎勵。將其進行簡單的概括便是，要將員工置于人力資源管理的重要位置中，深入了解員工的實際需求，傾聽員工的心聲，加強對員工的工作培訓，逐步建立一個應用情感進行溝通的激勵觀念。

（二）建設合理的薪酬制度

企業制定的薪酬制度是否合理，對工作人員的工作熱情可產生直接的影響關系。在同一個工作崗位上，需要執行相同的薪酬制度，保障制定的薪酬制度有較強的公平性以及合理性。此外，制定完成的薪酬制度，要保障員工的薪資福利與企業的經濟效益相符合。針對國有企業來說，在當前的社會環境下，要盡量迎合社會經濟發展的要求，樹立多勞多得的原則，以便保障企業內部結構的合理性，并不斷對其進行優化調整，調動起工作人員的積極性，實現經濟收益的最大化。

（三）結合員工的需求實施差異化激勵方式

國有企業制定的獎勵制度一定要起到激勵的作用，才能幫助企業發展，所以要掌握好動機和員工的實際需求。在企業當中，每位工作人員的需求都是不同的，管理層要細致分析每一位員工，尊重他們之間的個體差異，制定不同的激勵方式，以便起到良好的鼓勵作用。例如：企業的一線工作人員比較注重自己的薪資待遇和福利，但有些高科技人才會注重自己在企業的長遠發展。因此，管理層在制定相應的激勵制度時，要了解員工的各項需求，差別對待每位員工，將激勵機制的時效性提升。

（四）將績效考核作為基礎，建立多級激勵機制

在國有企業當中，對于人力資源的管理工作，要將重點的工作放在喚起工作人員的工作積極性上，有益于將員工的業務水平提升，使其在企業的經濟增長中產生重大的作用。因此，國有企業要將績效考核工作作為工作的基礎，建立多級獎勵機制，利用公平合理的績效考核確定要給予工作人員多少獎勵。根據當前國有企業獎勵機制的實踐情況進行的分析，建立該獎勵制度需要滿足三方面的要求：其一，給予員工物質獎勵。在人力資源管理中，物質激勵是非常有效的方式，通過給予考核成績優秀的員工，發放獎金和獎品的形式鼓勵工作人員。其二，給予員工榮譽獎勵。榮譽獎勵為在企業當中給予優秀員工榮譽稱號，一般情況下，企業會與獎金等一同發放給員工，不但能夠滿足員工的自豪感，更能提升員工工作的信心，進一步激發員工工作的積極性和熱情；其三，給予員工發展獎勵。針對工作積極，成績優異的員工可給予相應的職務晉升，為員工的發展提供廣闊的平臺，能夠將員工的潛力最大程度的挖掘出來，對企業的發展會起到良好的幫助作用。

四、結語

總之，國有企業的激勵機制為人力資源管理的重要內容，可以喚起工作人員的工作熱情，通過制定物質獎勵、榮譽獎勵以及發展獎勵等，提升員工工作的積極性，使其有成績感和自豪感，更愿意為企業的發展風奉獻自己的力量。

參考文獻：

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