企業人力資源管理的創新發展策略

邢朝輝 郝春華

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著科學技術的不斷發展，網絡信息已經滲透到各行各業，在企業的人力資源管理中，要結合企業當前的發展現狀以及面臨的企業外部環境，不斷創新人力資源管理形式，以網絡化、多元化、科學化、人性化的人力資源管理發展新形式新戰略推動企業不斷做強做大。

關鍵詞 人力資源管理 創新發展 實施策略

一、當前企業人力資源管理的現狀和存在的問題

（一）我國企業人力資源普遍分配不合理，導致浪費現象嚴重

我國經濟體制在由計劃經濟向市場經濟轉變的期間，企業經營管理模式也發生了深刻改變，企業在經營管理中必須要做到資源的優化配置，“好鋼要用在刀刃上”，將資源用在最合適的位置，對資源進行科學管理和規劃，以此適應現代市場競爭。但是，對于我國當前企業經營管理現狀來說，很多企業都有人力資源分配不合理的情況，這樣就造成了企業的資源浪費嚴重。這就使得企業的運行效率大大降低，在企業的其他方面也會造成損失，限制了企業的發展。

（二）我國企業對人力資源管理重視程度不夠，缺乏人力資源管理意識

就我國目前企業經營管理決策人來說，普遍認為人力資源管理不能給企業帶來直接的利潤，這種在企業內實行企業人力資源管理是對企業的一種資源浪費。當前，很多企業都屬于中小型企業，企業的人員規模較小，往往不具備實現人力資源管理的條件。而且，企業對于人力資源管理的認識和重視程度不夠深刻，很多企業對于人力資源管理會將項目經營管理劃上等號。企業的經營理念中并沒有將人力資源看成是一項投資資本，而且在利用上忽視企業員工的職業技能培訓、職業道德素質培訓，在企業人力資源管理中就缺乏一定的系統性，導致企業生產與企業人力資源規劃產生不協調，使得企業資源出現不必要的浪費，加大了企業的成本投入和開支，嚴重阻礙和制約了企業的正常經營發展。

（三）我國企業人力資源規劃不夠科學合理，缺乏相應的人力資源管理的配套策略

我國企業在人力資源管理方面對于新員工的考核培訓以及挖掘潛力方面往往比較忽視這樣最大的問題就是員工的工作能力和業務水平停滯不前，發展空間受到壓縮。在企業的獎勵機制中，對企業員工的福利待遇相對單一，一般員工的工資薪酬待遇就是基本工資加上加班或者業務提成以及餐宿補助等，對于員工的其他待遇像假期、榮譽、文娛活動以及其他的物質獎勵相對較少，不利于員工的積極性發揮。

二、企業人力資源管理的創新發展策略

（一）創新人力配置機制

由于受到市場價值與供求規律的支配，人力資源流動性變得愈加復雜。如果企業在進行人力資源管理的過程中完全依靠市場規律的調節機制，則必然會導致人力資源管理盲目性。因此，為了進一步提升企業人力資源管理的有效性，保證人力資源流動的有效性，則企業必須強化對人力資源流動的控制，對人類資源進行合理的配置。當前很多企業在招聘員工的時候存在一種十分片面的情況，對學歷都是統一要求，沒有相關的針對性，時常導致人力資源浪費的情況出現。因此，企業在進行人力資源管理的過程中要建立合理的人才配置機制。

（二）創新人力激勵機制

建立科學的人才激勵機制最終目的就是激發員工的工作動機，引導員工能夠主動的投入到工作中，讓其能夠在推動企業目標實現的過程中滿足自身需求，增強員工對于企業的滿意度，進而使得員工持續保持積極性與主動性。第一，要將物質激勵工作落實到實處，滿足員工的生存與發展需求。員工基本薪資激勵能夠保障員工基本的生活，滿足員工的基本需求。合理的福利激勵機制能夠強化企業員工的凝聚力。第二，創造非物質激勵機制。帶薪休假，其能夠讓工作量過大、壓力大的員工在帶薪休假的過程中得到放松；榮譽激勵能夠顯著提升員工自身的榮譽感，讓員工肯定自己，從而增強其在工作過程中的責任感，進而增強工作積極性與主動性，推動企業的發展。

（三）創新人力資源管理理念。當前我國的企業人力資源管理還較為傳統，受到的人力資源管理理念還沒有得到有效施展，不能適應當下企業發展需要。因此，企業要樹立人力資源管理新理念，牢牢樹立“以人為本”的管理理念，通過人力資源管理工作措施充分激發企業員工的內在潛力，提升員工的綜合素質和業務能力，將員工價值在企業的生產發展中得到最大程度的展現。要樹立企業的整體全局觀念，關注市場動態和發展趨勢，注重人才市場的動向。

三、結語

總的來說，企業人力資源管理工作對于企業日常經營與戰略目標的實現有著十分關鍵的作用。企業想要充分發揮人力資源管理的作用就需要跟隨時代的步伐，在明確自身人力資源管理工作現狀的基礎上，創新人力資源管理工作，從人力資源管理人力激勵機制、創新人力配置機制、創新人力培訓機制等方面來實現人力資源管理的創新，從而緊跟市場經濟發展的步伐，強化自身競爭力，以便在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

參考文獻：

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