優化與創新并舉在企業財務管理模式應用分析

張萍

摘 要：自實施市場經濟后，我國經濟發生了迅猛發展，體制不斷健全。它的發展帶動了企業管理工作的進展，使財務管理在企業中的地位不斷提升。然而，由于當前我國經濟模式發展受傳統經濟體制的影響，在財務管理上依舊處于落后的地位。面對如此發展迅猛的社會條件，傳統的經營管理模式已不再適合現在市場的需求。舊體制的發展在一定程度上阻礙了企業未來的發展，制約了企業競爭力的發展和經濟效益總體的提升。本文旨在就企業財務管理工作如何順利開展進行研討，以探索科學管理措施，保障企業的發展。

關鍵詞：現代企業；財務管理；模式

自21世紀以來，我國的經濟體制發生巨大的轉變，計劃經濟體制逐漸由市場經濟體制代替。在實施初期，由于受經濟條件長時間的影響，我國經濟發展沒有達到預期效果。當前為適應我國市場經濟體制的需求，各大企業開展了相應的財務管理工作，以解決計劃經濟帶來的滯后問題，全方位的解決因荊經濟條件的制約所帶來的制約問題，促進現代化企業的建設和發展。

一、創新財務管理理念，順應時代需求制定創新型財務管理理念

財務部門作為企業的核心，因此在企業建設中，要設置完備的財務管理部門。當前，我國企業面臨的主要問題就是如何處理好財務管理工作，制定適合企業發展的道路。為此，需要企業各個部門制定科學化、規范化和合理化的管理措施，以推動企業的發展。財務管理的三大部分都是根據企業資金進行劃分的，以確保資金運用的有效和合理。可以有針對性的根據企業的資金運轉情況做出相應的財務管理調理方案，以保證企業的變化萬千的社會中正常發展。同時，開展企業財務管理工作，根據企業自身的經營情況設定最終的經營目標，從而為企業的這一目標而共同努力。

最后對企業的財務管理流程加以創新，以此達到對企業財務的高度管理目標。在現階段的財務管理流程中，整體設計分四個部分。第一是標準，即在企業管理中，涉及到的一切財物流程都要采用同樣的管理標準，保證財務管理模式的統一。第二是一體，即在企業管理過程中將業務，財務以及內部控制都統一為一個體系，加強各個部分之間的關聯性，提高管理效率。第三是透明，換言之是所有的財務數據都要公開透明，保證數據能夠符合所有的要求，達到審核標準。第四是事前，財務管理過程要實時監控，保證在管理中即事前做好審核工作，避免出現事后問題。

二、科學制定管理措施，推動企業現代化發展

財務管理工作的開展需要制定科學的措施，以實現企業的正常開展，根據根據企業的實際情況進行資金分配與管理，在諸多的企業中，通常都是由有形資產來來帶動無形資產的發展。無形資產作為企業資產的重要部分，在企業的運轉中具有重要的經濟意義，因此，在整個企業運轉過程中，要賦予無形資產更大的發展空間，已獲得最大的經濟利益。此外，有形資產作為企業重要的收入來源，在我國企業發展中起著至關重要的地位。為使企業能夠向更加穩定的方向發展，可以將有形資產和無形資產相互結合，以此共同推進企業經濟的高速發展。同時，企業要實現法制化，需要篩選合理的經營者，以促進企業向規范化發展。企業的發展離不開高素質、高能力的人才，因此需要企業管理者制定合適的措施引進專業化頂尖管理人才，促進企業走向長遠發展。

三、觀察發展向標，做好風險評估

我國社會經濟的發展是一個動態的過程，同樣企業的發展也是不斷變化的。在市場經濟和知識經濟雙重發展條件下，我國各大企業面臨著重大的考驗，為適應多變的經濟環境，我國企業財務管理人員需要根據當前市場發展體制做出財務風險評估和預算，以控制企業資金正常運轉，從而使企業在競爭激烈的社會中平穩發展。針對企業在發展中存在的諸多風險因素，需要我國企業財務管理工作者深入研究這些因素中存在的風險分子，不僅要準確的衡量風險程度，還要及時的做出控制方案。隨著經濟體制的變化，所產生的風險評估不僅會影響企業未來的發展，還會制約經濟體系的開展。因此，為突破這一局勢的限制，我國企業開始向多樣化經濟方向進行轉型，以保證其在競爭激烈的社會條件下能夠穩步發展。企業的發展離不開財務管理，因此應根據自身發展現狀制定科學合理、精準的風險預測。隨著信息技術的不斷發展，在企業財務工作開展中要適當的融合科技技術，不斷建設完備的網絡財務發展平臺。此外，為促進企業長遠發展，需要搭建風險評估平臺，制定財務管理控制措施，加強企業的應變能力，只有這樣才能在瞬息萬變的社會中占有一席之地。

四、管理制度的有效制定，促進企業綜合發展

當前，我國諸多企業都存在資金不足的問題，而這一問題不會再段時間內得到解決，是一個長遠的發展過程，針對我國企業發展現狀，需要財務管理部門制定合理的解決措施，調整企業內需不足問題。因此，應從企業發展的客觀角度上進行分析，不斷增加企業資金和財務管理工作。在國際經濟發展不平衡的年代，需要我國企業財務管理部門制定科學規范的經營管理模式，盡可能的將企業財務風險縮減到最低，使企業資金得到充足的應用，發揮其最大價值。我國企業一般都是集約化經營管理，在資金分配中需要有企業最高執行人員批準，因此在這種管理模式下有效的避險了因資金分散而造成的周轉問題。一定程度下，有效的促進了資金籌集和管理工作，普遍提高了工作效率和企業運轉速度。此外，我國企業管理中除了集約化管理還采用了分級管理，統一調度的經營模式，這一模式采用資金分散管理形式，有各個部門自行調動，極大的推動了經濟的發展。這兩中經營模式都有利于企業發展政策的實施，有效的加強了企業適應外界環境的能力。

五、創新預算管理模式，提高預算準確率

在現代企業管理中，“人單合一”這一模式已經被廣泛的應用在預算管理中，并且發揮了非常重要的作用。對于預算管理，一部分企業已經有了成熟的“三步走”模式。即預案、預算和預酬三個步驟。預算方案的制定者是位于一線的工作人員，他們按照客戶的需要設置合適的方案。而之后管理部門的員工則按照預案來是制定預算。預算也是財務部門工作人員對預案的一種財務化體現。而對于一些上市企業，預算的制定使根據當季各部門的工作業績來分配的，以本部門的業務量作為劃分的依據。最后一步被稱作預酬，即財務部門按照員工的工作量以及各部門的工作情況制定薪酬。這一管理模式對企業的財務管理發揮了積極的作用。首先避免因為預算信息不全面問題造成的預算松弛，為企業的金融管理提供了更為科學的方法。其次，以往企業財務管理模式增加了企業內部工作人員的競爭性，不利于團結。但是新的財務管理模式改善了這一現狀，減少了企業內部領導與員工之間的利益沖突，有利的促進了企業的發展。

六、將“三張表”作為自主經營模式，加強財務管理的價值創造性

在企業財務管理過程中，“三張表”這一創新舉措具有非常積極的現實意義，分別為損益表、日清表和人單酬表。戰略損益表是為企業的長期經營與發展提供了依據，同時企業的發展策略也是由此制定的。而日清表則是對其中兩個表起到了有效的連接作用。人單酬表是對企業內部各個工作人員的工作成果的顯示，同時也為員工的努力工作起到了激勵作用。企業實行的“三張表”財政管理措施為企業員工提供了更加完整的財政信息，保證企業信息平等性。通過以上的創新措施，企業員工能夠及時的發現財政管理中的問題，減少員工分析誤差，實現企業與用戶的雙贏。

七、總結

在市場經濟體制下，我國經濟快速發展帶動了企業的進步，而面對競爭激烈的社會條件，需要我國企業制定有效的管理措施、相關財務管理制度和構建完備的企業制度，以轉變傳統落后的經濟思想和觀念，帶動經濟的發展和企業的進步。此外企業要設立完備的風險評估部門和資金預算管理，使整個管理體系更具科學化和規范化，從而使企業平穩發展，走向國際化發展道路。

參考文獻：

[1]項道宏，黃友一.農懇集團公司財務管理模式改革芻議[J].中國農業會計，2014，01.

[2]張保中，王文杰.加強集團內部財務管理推動企業集團健康發展[J].現代會計，20014，04-05.

[3]鐘淑芬，李力.市場經濟條件下理財問題芻議[J].現代會計，2015，33-34.