淺談影響建筑工程管理因素分析與策略

王志磊

摘要：最近幾年，隨著我國經濟的發展，城市化建設的腳步也越來越快，建筑工程的數目明顯呈現增長的狀態。可是不少建筑工程在施工時都會出現管理不利的現象，使得建筑物在使用時出現種種問題。本篇文章具體解析了我國目前建筑行業中施工管理的狀況，剖析了影響建筑工程管理的因素，并對此提出了相應的應對策略。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；應對策略

伴隨建筑行業的發展，工程建筑領域持續拓展，項目建設中的建筑工程管理工作變得越來越重要。可是，在具體管理中依然存在著某些影響要素，所以，要對具體管理工作進行探究，確保建筑工程的品質，保障建筑工程項目順利完成。使企業經濟效益與社會效益達到最大化。

一、建筑工程管理工作現狀

（一）施工部門管理機制不完善

施工部門若是制定了完善的工程管理條目，工程的施工工作就可以全面有序的開展。可是，當前不少施工部門沒有完善合理的管理準則，導致建筑工程施工時，缺少專業管理人員對技術進行管控，通常是為了減少施工成本，將施工時間縮短。同時，又無法保證建筑工程的品質。

（二）管理部門并未遵循管理準則

伴隨建筑行業有關管理準則的持續完善，能夠用于建筑行業工程管理方面的法律準則也逐漸變多，更方便對建筑行業展開管理工作。可是在實踐工作中，不少施工部門并未很好的遵循此類規范，為了一己私利，仍然用自己的準則對建筑工程進行管理，這樣就不能施展此類法律準則的效用。

（三）工程管理部門管理人員缺乏素養

建筑工程管理部門的監管人員大多缺乏職業素養，其能力無法達到建筑工程對工程管理人員的要求。不少工程管理人員并不清楚建筑行業的真實狀況，不了解國家頒布的相關法律準則與政策，這種情況就導致監管人員無法很好的對建筑工程展開管理工作。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）建筑工程管理機制不完善因素

在建筑工程管理流程中，當下突出的問題就是我國建筑工程管理工作中管理機制不完善。為使建筑工程管理工作精確執行，施工現場應分配對應的監管人員負責管理。同時，要在施工現場創建對應的監管機制，制定相關的管理準則，保障整個施工過程有法可依。可是，在實踐建筑工程管理中，公司為節約支出與經費，減少了建筑工程職能監管部門與監管人員的數量，導致一人身兼多職情況產生，給建筑工程管理工作的開展與實行帶來嚴重影響。

（二）施工質料、設施因素

近些年，因施工質料品質引發的工程事件頻發，這在一定層面上影響了工程施工質量。在工程建設時，疏忽了對施工質料、設施的管理。采購人員未經實踐考查購買施工質料，無法保障施工質料的品質與價值；施工流程中運用劣質質料，偷工減料；施工質料未經檢驗進入施工現場，使得施工質料與要求不符，施工現場對施工質料缺少有效監管，導致施工質料產生亂堆、浪費等情況，嚴重影響了建筑工程施工進展的管理。同時，建筑工程在施工過程中對施工器械設施應用不當、管理不當等，也嚴重影響了整體建筑工程的施工進展管理與品質管理。

（三）建筑工程監管人員素質低因素

在建筑工程管理流程中，一些施工現場監管人員多來自普通基層，實際管理經驗非常足，可是缺少專業的監管理論知識，還有一些監管人員是來自高職院校的學生，他們擁有豐富的監管理論知識，可是卻缺少實踐經歷，這些監管人員不能充分運用其監管能力，很難有效提升建筑工程監管水準。有現場監管人員綜合素養低，多是半道出家，缺少專業的監管技能與監管知識，嚴重影響建筑工程管理工作順利開展，不能保障建筑工程施工品質。

三、影響建筑工程管理關鍵要素的應對策略

（一）建筑工程管理引入先進技術

參照、學習外國進步的有關工程建筑管理層面的成功經歷，應主動深入學習先進的管理技能與管理經驗。參照外國進步的管理方式，在同我國建筑行業本身的特征相結合，有效施展外國良好的建筑工程管理方式的作用，通過試驗與探索，制定出一系列帶有我國特征的建筑工程管理技能。

（二）加強政府部門職能監管能力

政府監管部門應加強內部組織的職責意識，按照具體情況制定帶有區域特征的管理方法與管理形式，按時對建筑工程管理工作展開巡視，及時察覺施工部門管理工作時存有的疑問，并盡快責令整改。同時政府有關單位的管理人員應認真執行自身的職責，加強對建筑工程管理的監管能力。

（三）提升監管部門工作人員的整體素養

施工部門應對監管單位的工作人員展開集中業務能力培養，對其展開業務能力考查，只有業務能力合格的人員才可以上崗工作。同期，在訓練的過程中應積極對其進行引導，使監管部門的工作人員可以養成良好的關于建筑管理層面的學習習性，指導監管人員用開闊的視線學習建筑工程管理工作，不斷提高自己的能力。

（四）施工部門應有革新觀念的發展認識

施工部門若想做好建筑工程的施工管理工作，就需要有革新觀念的發展認識，需要充分的參考相對進步的技術、管理經歷，在公司內部創建一系列全新的建筑工程管理軌制。因為原有的監管觀念已無法達到實際建筑工程的要求，我們應該將現有的管理軌制進行革新再用其推進建筑行業的發展。參照國內外先進的管理觀念和管理模式，將其同公司自己的特征相結合，持續革新管理機制。還應重視管理觀念的引申，使全部工作人員都能夠認識到施工管理的關鍵性，竭力提升工作人員的工作素質，相信其能夠扶助公司健康平穩的發展。

（五）強化施工中的安全管理

政府與建筑單位對公司的根本要求就是建筑工程能夠安全施工，即指施工人員的人身安全與對建筑材料、施工環境的監督管理。為了保障施工安全，施工部門應創建完善的企業施工安全管理規范，有關管理單位的工作人員與公司的安全管理代表對施工環境展開定時或不定時的安全監管。

總結

經過創建健全的建筑工程管理機制、強化施工質料與設施管理、提升監管人員的整體素養等應對方式，能夠有效提高建筑工程的管理水準，將公司的競爭能力與整體能力提高，讓建筑企業能夠實現可持續發展。

參考文獻：

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