營改增規制下房地產開發企業成本管理策略分析

錢鈞

摘要：在營改增的形勢下，我國房地產行業發生翻天覆地的轉變。作為房地產企業管理工作中的重要組成，有效的企業成本管理工作對提升房地產企業的經濟效益，以及促進房地產企業的可持續發展有著重要的作用。因此，房地產企業在營改增的規制下，明確當下企業成本管理工作中存在的問題，結合有效的策略來提升成本管理工作的有效性，進而促進企業的發展。

關鍵詞：營改增規制;房地產企業;成本管理

一、房地產企業成本管理中存在的問題

（一）前期墊付成本問題

房地產企業在項目建設過程中，需要在前期準備充足的資金來維持項目的進行。而資金的來源主要依托于投資者的資金投資以及建設項目樓盤的預售資金。其中樓盤預售資金則是房地產企業確保項目資金充足的關鍵所在。但是在營改增的規制下，使得建筑企業與房地產企業需要分別進行增值稅的繳納，進而導致房地產企業在墊付過程中需要投入更多的成本，致使企業的資金鏈產生影響。

（二）土地成本方面的問題

作為房地產企業成本投入中的重要組成，土地成本占據較大的比例份額。主要是因為房地產項目的建設需要進行一定規模的土地購置，所以企業需要進行出讓金的繳納。而站在當下經濟市場發展角度而言，土地購置價格的提升等于建設項目樓盤的價格也需要提高。而過高價格的樓盤與當地的經濟發展如若不在同一水平，就會導致樓盤賣不出去，進而對房地產企業的資金鏈產生嚴重的影響。

（三）建設成本方面的問題

在當下房地產企業建設過程中，建筑成本主要包括人力成本以及材料成本。針對材料成本而言，企業大都通過一些私營企業進行材料的購置。而大多數私營企業不具備開增值稅發票的能力，意味著房地產企業所繳納的增值稅的金額無法被降低，導致企業材料成本的投入大大提升;而針對人力成本而言，員工薪資的發放大都通過工資卡或者是現金的方式，而這種方式也無法進行增值稅發票的開設。在營改增的規制下，房地產企業所繳納的增值稅金額已經占據不小的份額，甚至是對企業的成本結構造成影響。

二、營改增規制下提升房地產企業成本管理有效性的策略

（一）注重企業抵扣管理的加強

在當下房地產企業發展過程中，由于缺乏相應的抵扣制度，使得企業增值稅繳納的金額不斷提升，進而對企業自身的資金鏈循環產生嚴重的影響。所以，在實際成本管理過程中，企業要想有效控制增值稅金額的增加，提升企業自身成本管理的有效性，需要對抵扣管理提高重視度。基于此，房地產企業可以以自身實際情況為基礎，向相關政府部門提出關于在“營改增”中增加或者完善相應的抵扣管理與管理制度，并申請相關的幫助，進而實現房地產企業在營改增的規制下得到相應的益處。此外，針對建筑成本的管理，房地產企業需要注重對材料公司以及勞務企業的選擇，盡可能選擇具備開設增值稅發票的資質材料公司，以此來降低企業自身增值稅繳納的金額。所以，企業需要重視對抵扣管理的建設，以此來降低企業資金成本的投入，確保企業在整個項目建設過程中具備充足的資金，以此來促進企業的發展。

（二）注重對發票的管理

營改增的規制下，企業增值稅的繳納主要源自于企業自身的抵扣發票以及增值稅發票。因此，企業在實際發展過程中，需要對土地成本的抵扣發票以及建筑成本的增值稅發票進行獲取。并且企業需要以自身發展情況為基礎，將發票的管理獲取工作納入到企業成本管理工作之中，形成健全完善的工作體系，進而有效提升發票管理工作的有效性，進一步促進企業成本管理有效性的提升。另外，企業需要重視與合作企業良好關系的構建，以此來實現對發票的有效獲取，進而降低房地產企業的資金成本投入。除此之外，企業需要結合實際情況對相關稅務工作人員的專業素質能力進行提升，以此來確保企業發票得到有效的管理和或缺，以此來提升企業成本管理的質量與效率，確保企業資金鏈的健康循環。

（三）注重對成本管理制度的創新

當下房地產企業在發展過程中，要想在營改增機制中獲取益處，需要以自身實際發展情況為基礎，對企業內部成本管理工作的制度進行不斷革新和優化，針對土地購置、企業建設、人員管理以及材料構建等方面進行細致研究，調查這些環節中是否有無增值稅發票和抵扣發票，以及能否在規定的時間內及時提供，這些都是當下房地產企業工作內容中的核心。當然，企業需要重視對成本管理人員進行素質能力提升，通過定期進行知識、技能培訓的方式來發展創新性綜合管理人員。進而在企業發展過程中依托于成本管理人才分析出企業發展前景與發展形勢，并制定相應的發展對策和建議。另外，企業需重視對自身社會效益的提升，以此來提升自身的核心競爭力，進而實現對內部制度的不斷革新和優化。實現在營改增制度下企業得到有效發展，促進我國房地產行業的可持續發展。

結束語：

綜上所述，在營改增的規制下，提升房地產企業的成本管理有效性，對確保企業資金鏈的健康循環，以及企業自身的可持續發展有著重要的作用和影響。因此，企業需要對成本管理提高重視度，明確當下成本管理中存在的問題，結合有效的策略來提升企業成本管理的質量與效率，降低房地產企業資金成本的投入，穩定資金鏈的循環，確保相關建設項目的順利開展。

參考文獻

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