工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

車仁棟

[摘要]現如今，處在一個新經濟的形勢下，促進企業飛速發展的關鍵就在于要積極的培養企業的優秀人才，企業之間的競爭也就是人才的競爭。人力資源管理之中的薪酬管理會直接性的影響到員工最基本的物質生存需求，由此可見，員工薪酬管理實質上就是員工工作的根本動力，所以在企業人力資源管理的過程之中，薪酬管理在企業之中的作用十分關鍵，企業必須要進行科學、合理化的薪酬管理，將員工的工作積極性充分的發揮出來，進而可以更好的為公司貢獻出自己的一份力量。鑒于此，本文主要分析工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用。

[關鍵詞]工資薪酬 人力資源管理 激勵作用

一、工資薪酬的主要組成部分

經濟性薪酬，主要包括基本工資、績效工資、激勵工資以及員工福利等。非經濟性薪酬，主要分為工作與社會兩方面。工作方面主要包含工作中產生的成就、工作中出現的挑戰及責任的優越感；社會方面則分為社會地位、個人的成長、實現個人價值等方面內容。

二、工資薪酬在人力資源管理中的作用

（一）工資薪酬滿足馬斯洛需求層次

馬斯洛需求層次理論氛圍五個階梯：生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求。而通過對比我們能夠發現，人力資源管理中的工資薪酬也呈現出馬斯洛需求層次理論。

（二）工資薪酬的激勵手段

企業日常發展中，對企業員工使用的激勵手段層出不窮，但是員工最在意的，并且最有效的激勵手段還是工資薪酬激勵，且由于當下工資薪酬改革和新的定義，日益突出企業管理中工資薪酬作為人力資源管理中最為有效的激勵手段。

三、工資薪酬和人力資源管理的關系

（一）薪金管理和人力資源規劃的關系

作為企業成長的重要動力，人才資源是每個企業必有的工作。人力資源規劃主要是將公司自身的戰略規劃轉化為人才需求的過程。其主要目的在于對企業人才的把握。人力資源規劃主要有戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃及費用規劃五類。人力資源規劃主要是對企業人才的把握，而企業員工的直接目的則是對薪酬的獲取，因此良好的薪酬管理是企業吸引人才的主要途徑之一。

（二）薪金管理和人才招錄的關系

公司要想在市場競爭中取得勝利，高素養的人才是必須具備的，公司人才招錄工作的目標便是協助公司吸引高素質人才、任用高素質人才，進而留住高素質人才等。在公司人才招錄的過程中，應該給予合理的薪酬是留住企業員工的重要保障。因此，企業需要結合經濟薪酬和非經濟薪酬對員工進行良好的管理和經濟安撫，使得員工成為企業發展的原始動力和競爭資源。

（三）薪金管理和績效管理之間的關系

各級管理者與企業員工為了使組織目標得以完成，而共同參與的績效計劃制訂、績效輔助間的溝通、績效考核的評價、績效結果應用及績效目標提升等的持續循環被稱之為績效管理。通過對個人、部門及組織績效的持續提升達到績效管理的目的。

（四）薪金管理和職工關系間的關聯

組織要想成長、壯大，另外一個重要要素是團結。因此，要想組織持續發展，其重點是營造職工間的良好關系，科學的薪資管理可以有效地避免職工間產生薪金矛盾。此外，工作職位和職務的差異所導致的薪金差別，在很大程度上可以對職工形成激勵效應，讓職工的工作主動性得到最大釋放。

四、充分發揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

（一）明確適合公司發展的薪酬設計導向

對于任何一個企業而言，薪酬設計要充分的結合企業自身的規章以及經濟效益，針對企業來進行分析，依照組織內部出現職位和級別不均，那么相應的薪酬制定的方式也不一樣。因此，在制定的時候，就得要真實的依據企業經營能力以及市場戰略的不同來進行全方位的調整。首先需要做的就是要充分的保障內部公正性，怎么使得崗位都應具備自身的價值，這同時也是設計的重難點，其次，要充分的保障行業之內的公平競爭性。怎么有效的市場薪資的具體調查分析，促使公司的薪酬在市場之中的競爭力更為有效，使得員工可以充分的意識到自身的薪資在業界之中處在一個中等偏上的位置，進而在內心就會產生一種自豪感，因此在制定薪酬體系的時候，就得要全方位的考慮到崗位、能力、市場，最終在最大限度之上來將科學、合理化的薪酬體系制定出來。

（二）薪金和績效科學融合

一般而言，行政機構薪金大致包括4方面的內容：①基礎工資，也就是職工保障基本生活的薪金；②績效薪金，也就是職工達成指定目標的薪金；③激勵薪金，還叫做獎勵貢獻力量。一些公司職工自身專業技能和總體素養較低，為了提升其的整體素養，便需要組織給職工安排有關培訓，拓展其的視野，提升人員素質；還可從市場引入高素質人才，帶動公司職工深入工作理念，提升專業技能，增快人事集約化管控的實效化、具體化。

（三）保持激勵的長久性

因為員工的薪酬具有短期性，因此將員工的工作情緒及態度等都會出現短期積極的現象，也就說單純的薪酬對企業員工來說只具有短期的激勵作用，員工在短時間內會積極努力的工作，但是超過一段時間之后，其積極性就會逐漸消失。實際上，不僅企業底層員工會出現這種短期行為，企業管理層也同樣存在這種現象，而當企業整體都陷入到這種狀態時，企業的經濟效益勢必會受到影響。因此，為了避免出現這種短期的激勵行為，人力資源管理部門應該制定長久的激勵政策，使企業員工與管理層能夠始終保持積極的工作態度，進而使企業獲得長久的發展。

（四）樹立良好的管理理念

新知識經濟時代下，人才是企業的關鍵，因此，企業的關鍵競爭優勢重點表現在人力上，組織高素養的員工團隊是確保公司長期、穩健發展的主要要素。所以，公司應當形成人本觀念，把職工的個體發展和組織的發展目標有效融合，運用好人力資源管理工作的特點，為企業的健康高速發展提供必要的人才儲備。

五、結語

總之，人力資源管理中的工資薪酬是員工為企業付出的物質回報，也是一種雇傭模式，并且隨著社會經濟的不斷發展，工資薪酬制度也更能體現出企業的人性化和系統化，進而充分滿足企業員工的實際需求，最大限度提高員工的工作主動性和積極性，使其逐漸對企業產生一種強烈的歸屬感和依賴感，實現工資薪酬激勵的最佳作用，進而為企業獲得更高的經濟利益創造良好的條件。