建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理探究

(武夷山市住建局, 福建 武夷山 354300)

引言

在現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展需要下，對(duì)于建筑工程土施工現(xiàn)場(chǎng)的工作水平有著越來(lái)越高的要求，因而對(duì)于建筑工程土工程技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理的要求也隨之提高，為了確保管理效率，切實(shí)解決問(wèn)題，本文將簡(jiǎn)要分析現(xiàn)狀，并根據(jù)實(shí)際以提出相應(yīng)的優(yōu)化管理策略。

1 建筑工程技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，其關(guān)乎著建筑質(zhì)量以及日后與其息息相關(guān)的人民生命財(cái)產(chǎn)安全；而在其中，土建工程則占據(jù)了主要部分，因而對(duì)于其施工過(guò)程的監(jiān)理也顯得極為重要。

由于目前建筑材料價(jià)格的日益提高，很多廠商由于預(yù)算不足或是單純想盡量榨取利益，竭盡所能的從各個(gè)方面節(jié)約開(kāi)支，對(duì)于建筑工程土施工現(xiàn)場(chǎng)疏于管理，使得施工中的問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際建成后發(fā)生各種問(wèn)題甚至事故，本身大大的影響了公司的信譽(yù)與名聲，最重要的是對(duì)于人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了不可挽回的損失，因此我們對(duì)于建筑工程土施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)該提起高度的重視，提高管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，盡可能形成專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。

2 建筑工程技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題

2.1 安全問(wèn)題

安全問(wèn)題一直以來(lái)都是整個(gè)施工中的重中之重，俗話說(shuō)“錢(qián)沒(méi)了可以再賺，人死了不能復(fù)生”，致使貪圖眼前的利益而在安全方面克扣只會(huì)換來(lái)血的教訓(xùn)，現(xiàn)在大量的建筑工程土工程技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員意識(shí)不到自身的重要性，輕視安全工作的維持，因而使得員工在缺乏督促的狀態(tài)下意識(shí)日益淡薄，進(jìn)而引發(fā)慘劇。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管控過(guò)于片面

現(xiàn)在的建筑工程土施工一般所需要的相關(guān)項(xiàng)目較多，進(jìn)而其相關(guān)工作人員的數(shù)量也是十分驚人，由于不同工種的人員其工作的時(shí)候距離較遠(yuǎn)，本身不容易全部都兼顧到，因此對(duì)于全員實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)管顯得有些不現(xiàn)實(shí)，因而導(dǎo)致的監(jiān)督失誤層出不窮，是目前所急需解決的問(wèn)題。

2.3 監(jiān)控力度不足

切實(shí)的落實(shí)監(jiān)督管理準(zhǔn)則，實(shí)施規(guī)定安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于提高施工安全性以及推進(jìn)施工進(jìn)度，強(qiáng)化建筑質(zhì)量有著重大的作用；但是對(duì)于其實(shí)際情況而言，無(wú)論是工程項(xiàng)目的品質(zhì)、工程建筑用材料質(zhì)量還是工程建筑工期等，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管又可以推進(jìn)施工進(jìn)程、完善工程施工規(guī)章等出現(xiàn)了很多建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度不足、監(jiān)管不全面、監(jiān)管執(zhí)行力差等因素，這樣一來(lái)對(duì)于實(shí)際出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題便無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，也更加無(wú)法解決，這是會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的。

2.4 設(shè)備以及技術(shù)使用問(wèn)題

一般大型工程都要使用大量的科技設(shè)備，由于目前很多的施工人員以及管理人員本身素質(zhì)不夠過(guò)關(guān)，并且缺乏相關(guān)的技術(shù)人才來(lái)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，因而使得在發(fā)生意外時(shí)在場(chǎng)的員工時(shí)常手足無(wú)措，不能及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的解決發(fā)生的問(wèn)題；并且由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，部分設(shè)備儀器被放置在會(huì)大幅度影響其自身性能的環(huán)境當(dāng)中，對(duì)施工的實(shí)際質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，甚至有的機(jī)器自身因此而損壞，這其實(shí)都大大的提升了整體的施工成本，無(wú)論是從哪方面來(lái)看都是虧損的。

不僅在于使用上，對(duì)于很多設(shè)備自身已經(jīng)過(guò)于陳舊性能不足的情況下依然持續(xù)進(jìn)行工作，這就極大的對(duì)施工人員的生命安全造成了威脅，部分施工材料由于搬運(yùn)與儲(chǔ)存不當(dāng)受到了一定程度上的損壞以及污染，這些問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)都會(huì)成為日后的隱患。

3 建筑工程技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略研究

3.1 提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度

提高施工管理人員的技術(shù)門(mén)檻，并加大安全教育，優(yōu)先招收專(zhuān)業(yè)人才，提高隊(duì)伍整體的專(zhuān)業(yè)水平，定時(shí)定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士定期督導(dǎo)，指出其工作中存在的問(wèn)題并加以教育。

3.2 提升材料管理效力

對(duì)于建筑工程土施工來(lái)說(shuō)，如何降低成本以提高利益一直都是開(kāi)發(fā)商所最為關(guān)心的，而作為其主要的成本構(gòu)成，施工材料的質(zhì)量保證應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶顬閮?yōu)先的重視——并非單純?cè)谟诖娣烹A段的管理，管理應(yīng)當(dāng)從最初的選材購(gòu)買(mǎi)就得以落實(shí)，只有確定了相關(guān)使用材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合理才可以進(jìn)行采購(gòu)，好的開(kāi)始就是成功的一半，此話不假，如果從最初的選材上就有著缺陷，日后的一切工程都會(huì)面臨著多種多樣的麻煩；不光在于選材，其保存也是極為重要的，經(jīng)常出現(xiàn)由于保管不當(dāng)而造成大量經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失的案例，因而要求現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員做好材料使用以及管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況合理配置材料使用并合理的安排現(xiàn)場(chǎng)材料的存儲(chǔ)、使用、購(gòu)進(jìn)等。再者，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，保證相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，盡可能的避免材料的損壞與浪費(fèi)進(jìn)而降低工程成本。

3.3 健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)于建筑的質(zhì)量要求日益趨于多樣，故應(yīng)當(dāng)以此為標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)的、健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度體系，以此適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并確保公司長(zhǎng)期健康發(fā)展。施工人員只有佩戴安全帽才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工工作開(kāi)展前還需要進(jìn)行技術(shù)交底，從而保證施工工作開(kāi)展的規(guī)范性和科學(xué)性。

3.4 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

目前國(guó)內(nèi)的建筑工程技術(shù)自動(dòng)化不足，只有引進(jìn)足夠的相關(guān)技術(shù)知識(shí)才能夠減少整個(gè)工程對(duì)人力的需求，從而使得安全性以及效率得到提高。可以利用先進(jìn)的BIM技術(shù)對(duì)建筑工程施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，通過(guò)數(shù)字化三維模型建設(shè)，模擬施工情況，對(duì)施工工作開(kāi)展進(jìn)行全面化的控制。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的土施工作為整個(gè)建筑工作的主要環(huán)節(jié)，只有注意對(duì)其進(jìn)行全方位無(wú)死角的改造才可以確保其適應(yīng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)于其自身的管理工作不但可以節(jié)約成本，更是可以為為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，要想真正的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，還要求現(xiàn)場(chǎng)施工的人員具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、優(yōu)秀的管理技能、較強(qiáng)的安全意識(shí)以及不斷的創(chuàng)新精神。總而言之，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，需要個(gè)人與公司的集體智慧在不斷地前進(jìn)中分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出結(jié)論并將獲取的成果運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)際中去。

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