加強企業文化在班組落地的對策探討

伍巧佳

摘要：企業文化，簡單言之就是企業在日常運行中所表現出的各方各面，它以企業為本，融入企業的發展理念和過程當中。它不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念，是一種管理文化。本文從統一理念、規范行為角度闡述了加強企業文化落地班組的對策措施。

關鍵詞：企業文化；落地；班組

引言 在一定的條件下，企業文化包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等，其中價值觀是企業文化的核心。從電力企業的發展和經營過程中，可看出企業文化是靈魂，是推動電力企業發展的不竭動力。尤其是在班組建設和管理中，企業文化的落地有著十分重要的作用[1]。

自2014年以來，國網長沙電力調度控制中心積極開展企業文化在班組落地實踐活動，堅定不移地用“統一價值理念”引領員工思想意識，用“統一行為規范”鍛造優秀員工隊伍，引導和激勵中心干部員工團結一心、步調一致，找準切入點，抓實承載體，推動中心在班組建設工作中等重點工作中不斷取得突破[2]。

一、建家傳播統一價值理念

以地區調控班爭創企業文化示范班組為契機，發動班組經營好職工小家，建設好、維護好、發展好中心大家庭。倡導“中心是我家”，培養員工視企業為家的歸屬感；實行“建家靠大家”，增強員工的主人翁責任感；落實“家中有我”，樹立員工作為中心家庭成員的榮譽感。通過建家活動切實增強了員工對企業的價值認同、情感認同、利益認同。

（一）打造模范職工小家。

地調班緊貼班組需求及工作特點，將企業文化班組落地與深入建家深入融合，促進企業和班員的發展。班組以“人民電業為人民”為工作宗旨，堅持與時俱進、實事求是的工作方法，健全組織、規范制度，改進工作方法，加強民主管理，認真落實安全生產制度，深入服務幫扶職工，全力打造“規范、和諧、溫暖、平安和創新”的五型“模范職工小家”，進一步發揮班組在企業發展中的促進作用，提高班組隊伍整體素質。

（二）全面打造班組文化墻。

以地調班為試點，以點帶面覆蓋全中心各班組建設各具特色的文化墻。以“四同”（思想同心、目標同向、行動同步、執行同力）為目標，充分展示班組對于企業文化落地實踐的具體舉措，實現科學規范的管理；以6S管理為手段，實現標準化作業向精益化生產轉型，不斷追求“三精”（精細、精確、精益）效果，打造一支講紀律，有規范的班組員工隊伍；建設班組園地，班組員工抒發統一的班組愿景，共同分享工作生活感悟，突出班組小家的溫馨和諧。營造文化和諧氛圍，開辟文化風采墻。自主創作了《調控三字經》、《江城子·長電三十年》、《最美的心愿》等極富調控特色的文化作品，以電網和班組發展兩條主線建設了調控歷史長廊，已成為了對外展示的一道美麗風景線。

（三）建設創新家園。

將企業文化的工作內涵融入到班組創新活動中。依托中心勞模創新工作室，從“技術、管理、文化”三個方面著手，攻克生產難題、創新管理模式、強化隊伍素質，構建全方位、立體式的新型企業文化創新體系。技術創新方面，以“小建議、大智慧”“小思路、大成果”“小發明、大效益”的“三小三大”思路，積極開展專業技術攻關，研發的《配電網環網柜二次核相及其不停電轉供負荷技術》等項目實現了專業工作的提質增效。管理創新方面，與企業改革發展要求緊密結合，全力推動“大運行”體系深化建設，在全省率先開展調控一體化建設和配調配搶業務融合等管理創新工作。文化創新方面，班組打造創新“金點子”園地，以“頭腦風暴”等主題活動引領創新熱潮，充分挖掘班組員工的創新潛力、提升創新能力，使他們借助創新平臺充分展示自我、快速成才。

（四）開展豐富文化活動。

以突出青年員工隊伍培養、突出公司核心價值觀傳播、突出團隊發展目標認同為導向，組織開展了“絢爛年華，魅力調控”青春分享會、“青春季”主題系列活動、“電力小課堂”公益宣傳、職工廉潔文化作品征集等系列活動，在中心營造了激情創業、廉潔從業、感恩敬業的良好文化氛圍。

二、競賽固化統一行為規范

圍繞“大運行”體系安全高效運行的目標，開展勞動競賽、技術比武等企業文化活動，轉變員工思想觀念和工作作風，在廣大員工中樹立比學趕超強技能的目標，促進員工崗位規范意識的全面提升。

（一）不斷強化安全意識。

深入開展“630攻堅”、“戰高溫、保安全、優服務”等勞動競賽，傳播安全生產典型事件、優秀人物和先進事跡，以正向激勵的方式，向全體員工灌輸統一的工作標準。在競賽活動中，還通過日常稽查和深度交叉稽查相結合的方式，進一步嚴肅班組的安全生產紀律，鞭策員工自覺執行崗位工作規范。

（二）不斷提高專業技能。

結合工作實際，扎實有效開展班組培訓工作，在運行班組實施“學習班”制度，緊緊依靠中心專家和優秀內訓師資源開展自主培訓，近幾年來中心員工專業技能素質得到不斷提升，在各類專業競賽活動中相繼涌現了國網公司技術能手、湖南省五一勞動獎章、湖南省“青年崗位能手”等一批優秀人才。

（三）不斷夯實班組基礎管理。

根據班組建設要求，以“季分析”班組按季度對基礎管理工作進行了全面梳理，對檢查發現的問題，制定整改措施、限定整改期限，力爭檢查不留死角、整治不留后患，對部分工作流程、制度執行細則進行認真修訂，進一步夯實了基礎工作的規范化管理。

通過開展企業文化在班組落地實踐活動，調控中心營造了濃厚的“家”的氛圍，實現了統一的核心價值觀在中心管理、制度、行為中全面落地，形成了愛崗敬業、積極有為、 健康生活、快樂工作的良好氛圍，為班組營造了和諧愉快的工作環境、學習環境和文化環境，使企業文化看得見、感受到、用得著[3]。下一步，中心將繼續針對不同班組的特征細分企業文化建設的側重點，從深入挖掘特色、精心打造亮點等方面入手，以文化強管理、以文化提素質、以文化樹形象，為電網的科學發展提供堅強的文化支撐。

參考文獻：

[1]王彥亮，劉英建，王玉瑾，趙瑩，推動卓越文化在班組落地——國網重慶市電力公司企業文化建設調查[J]，當代電力文化，2017（1）

[2]楊雋琳，王靜，“焦點解決”助力企業文化落地班組的應用探索[J]，現代企業文化，2017（21）：9-10

[3]龐利鵬，梁莉，侯艷賓，“倒金字塔”模式助推企業文化在班組落地實踐[J]，《農電管理》，2017（8）：47-50