推行現場目視化 筑牢公司標準化

趙忠詩 劉陽

摘 要 獨山子石化公司成功在國內外媒體和國家領導關注的1000萬噸煉油 100萬噸乙烯工程導入企業識別系統（CIS），有效解決了現場標識內容多次設置、標識擺放不一致等問題。通過實施目視化規范管理，使現場標準化管理統一、簡潔、美觀。

關鍵詞 企業識別系統（CIS） 目視化 視覺識別（VI）

一、背景

2004年中國石油提出“共同高舉集團公司整體發展的大旗，打造統一的品牌”，統一了集團公司的企業宗旨“奉獻能源 創造和諧”，以此為依據設計開發《中國石油天然氣集團公司視覺形象手冊應用設計系統》。獨山子石化公司領導層高度重視，從2007年開始就注重公司視覺識別管理，通過規范現場，進而規范員工的行為，最終增強公司執行力。2008年，在秉承中國石油視覺識別管理基礎上，以“統一性、美（觀）實（用）性、安全性”為核心理念，圍繞煉化核心業務，開始系統設計和實施公司視覺識別體系，形成《獨山子石化公司環境識別系統手冊》（簡稱“VI圖冊”）。

二、實施過程

獨山子石化公司實施過程中，經過與直屬單位溝通、專業處室科學審核和視覺管理閉環機制，把現場目視化管理融入直屬單位管理評價體系，通過分廠內部單位橫向對比，使辦公區域和生產區域的現場管理明顯好轉。

（一）健全組織機構

獨山子石化公司高度重視視覺識別工作，成立了商標管理委員會，由總經理、黨委書記擔任主任，主管法律的副總經理擔任副主任，成員由公司全體領導、各專業管理部門負責人組成，明確了商標管理委員會的職責，以及后期工作程序和內容。

（二）完善管理制度

根據集團公司《中國石油天然氣集團公司標識管理暫行辦法》和《中國石油天然氣集團公司產品使用標識管理細則》，結合自身實際，制定了《視覺識別管理程序》和《獨山子石化公司環境識別系統手冊》。VI圖冊按專業直線管理范圍劃分為6大類標識，按區域規范辦公區域有10類、生產區域有40類，每類都有使用規范、應用示例和實景應用，確保使用規范性和可操作性。公共環境類由總經理辦負責（10項），系統類由生產運行處負責（1項），安全警示類由安全質量環保處負責（16項），工藝類由科技信息處負責（4項），設備類由機動設備處負責（10項），其余由企管法規處負責（8項）。

企管法規處進一步細化了安裝質量驗收標準17條和制作及質量驗收標準9條，同時又對各專業處室起草的設置標準進行討論，確保基層單位人員學習標準后就能確定標識牌數量、安裝地點和設置規范。企管法規處按照公司《環境識別系統手冊》和《視覺識別管理程序》規定的職責、管理流程，制定了標識設置和安裝原則，修訂完善了《視覺識別管理程序》。

（三）科學組織“目視化”

根據HSE管理體系改進方案中“完善生產作業現場目視化管理”工作要求，企管法規處按照公司《環境識別系統手冊》和《視覺識別管理程序》規定的職責、管理流程組織安排此項工作。各處室和直屬單位按要求完成每項工作，每項工作都明確了具體內容、責任處室、完成時間。工作計劃分三步：

一是制定和完善現場標準。企管法規處每年組織生產運行處、安全質量環保處、機動設備處、科技信息處，討論關于目視化管理工作的具體安排。重點是宣貫公司VI圖冊和程序文件，為梳理本專業管理范圍內的標識打下基礎。

二是基層單位對照標準進行現場清理統計，公司匯總編制具體現場標識實施方案。相關處室在征求基層單位意見的基礎上，補充公司VI圖冊的現場目視化標識內容，在規定時間內制定本專業管理范圍內標識牌設置標準。同時，督促各直屬單位責任部門建立檢查各基層單位的檢標準和評價辦法，確保工作持續推進。

三是組織實施。重視相關處室識別本專業標識不充分，標識設置標準不具體、不全面等問題，及時到現場給予指導，確保現場標準統一。另外就是關注相關單位提出的建議，關注標識質量。

為了更好地服務現場安全管理，以VI圖冊為基礎，由專業處室牽頭開展了罐區、裝置、配電室、儀表控制室、泵房、設備、操作室、隔油池等專項現場目視化的規范，使現場操作人員、施工人員和參觀人員清楚區域安全風險，做好防范措施，有效減少安全事故的發生。同時簡化管理，使現場管理模式化，深化公司視覺識別工作核心理念。

三、實施效果

經過各專業處室牽頭開展了罐區、裝置、配電室、儀表控制室、泵房、設備、操作室、隔油池等專項目視化規范工作，現場操作人員、施工人員和參觀人員清楚了區域安全風險，簡化了管理，增強了管理的實效。主要工作成效：

第一，規范了罐區標準。共計136個，通過驗收117個，驗收通過率為86%。

第二，規范了機泵房標準。共計408個，通過驗收390個，驗收通過率為95.6%。

第三，規范了儀表控制室標準。共計145個，通過驗收114個，驗收通過率78.6%。

第四，規范了變配電室標準。共計267個，通過驗收247個，驗收通過率為92.5%。

第五，規范了完好裝置標準。共計83套，通過驗收60套，驗收通過率為72%。

第六，規范了隔油池（污水池）標準。共計122個，全部通過驗收。

第七，規范了操作室標準。共計60個，全部通過驗收。

第八，規范了檢維修現場管理標準。利用2011年大修時機，全面規范了施工現場警戒隔離、管理看板等目視化標準。

四、結語

通過現場目視化規范管理，完善了獨山子石化公司現場標準化管理，使現場管理上升到一個新的高度，經過2011年大檢修和近幾年現場檢驗，既提高了勞動效率，又展現了獨山子石化企業的精神面貌。

（作者單位為新疆克拉瑪依市獨山子區獨山子石化公司）