電力營銷信息化下線損的精細化管理

黃慶華

摘要：在電力營銷信息化環境下，電力企業中的線損精細化管理工作已經取得了令人滿意的成績，但不可避免的還會出現一些問題，急需要解決。唯有深入解決其中的問題，才能夠有效加強精細化管理線損成效，進而促進電力企業穩步有序向前發展。所以，電力企業需要探索電力營銷信息化環境中線損精細化管理的有效措施，以此來更好的加強線損精細化管理質量。

關鍵詞：電力營銷信息化；線損；精細化管理

1線損的原因與影響因素

1.1電阻的影響

在配網系統中，電動機、導線以及變壓器等電器都有電阻，會影響著電流正常傳輸，若是傳輸電能中可以克服這些電阻，則必然會產生很大的損耗，最后造成線損，這種線損就是電氣設備電阻帶來的影響。

1.2磁場的影響

在改變電壓中，變電設備需要改變磁場，而在這個過程中一系列設備運作必然會有做功生熱現象出現，損耗了電能。

1.3其他影響

其一，竊電問題的影響。各大行業對于電能量有著高的需求，所以在平日生活生產中，用電成本日益加大，占有比例逐漸加大。因此造成很多不法商販企圖繞過電能表來進行接線，私自變更了之前的接線方式，造成電力的計量裝置難以對所用電能進行計量，這種非法竊電行為不但影響著電能系統的正常運作，而且還也為我國經濟發展帶來了很大損耗。

其二，缺乏有效的、合理的管理。我國用電需求大，因此需要很多電線設備的鋪設，但缺乏合理的、有效的規劃布局，在電網維護也缺乏科學的管理，進而造成出現了很大的線路損耗。其三，配電網線路與設備有缺陷。很多電氣設備因為質量不過關，在逐漸增加用電量中會出現超負荷情況，再加上缺乏合理規劃線路，最后造成逐漸加大了線路損耗。

2當前電力營銷信息化條件下配網線損管理中存在的問題

2.1技術人員缺乏管理意識

在電力營銷信息化條件下配網線損管理工作是一個總結與完善的發展過程。當前由于管理人員對線損管理工作缺乏管理意識和認知，導致大量的隱患因素凸顯出來，部分管理人員在實際工作中只是為了應付工作任務，并且認為線損管理制度與自身的關系不大，沒有以電力企業綜合利息為前提，在開展線損管理過程中，配網線損管理人員沒有明確自身的崗位職責再加上管理工作不夠嚴謹，嚴重的情況下容易引發安全事故。

2.2管理措施落實不到位

現階段，造成配網線損管理措施落實不到位的原因多種多樣，相關線損管理制度難以得到執行，電力企業在線路管理時沒有嚴格遵循各項標準要求，不能對現場技術人員進行正確引導，缺乏嚴格監督考核，使得整個配網線損系統逐漸損壞。電力企業依然沿用傳統單一的配網線損管理理念，施工技術老化，僅僅以處罰的形式對于問題進行解決，很難解決配網線損管理存在的弊端問題，阻礙了電力營銷系統的安全運行。

2.3監管考核目標不明確

當前電力配網線損缺乏有效管理，缺乏客觀性，影響了電力營銷系統的正常開展。在配網線損精細化管理過程中，較多的電力企業監管考核目標不夠明確，沒有提前進行安全防范，導致不同的隱患問題凸顯出來。如果臺區線損高時，監控系統不能在第一時間內發現問題，就會影響電網系統問題延期處理，大多數供電企業難以引入考核機制，不能及時了解配網線損管理情況，領導人員缺乏正確指導，導致配網線損系統無法正常運行。

3電力營銷信息化條件下線損精細化管理對策

3.1完善營銷信息系統，提高信息處理的有效性

構建完善的營銷信息管理系統，開展采集線損信息，從而為線損管理提供依據，進一步確保線損管理的有效性、精準性，推動線損管理朝著信息化、智能化趨勢發展，在利用營銷信息系統中，確保信息處理的穩定性、合理性。

3.2健全信息采集系統，滿足精細化管理需求

信息采集系統通常是采集全新的信息，第一時間內更新信息數據，也為精細化管理線損工作務實基礎，使線損管理緊隨時代發展腳步。線損管理需要完善的信息采集系統，也需要結合時代發展腳步來針對性管理。在管理線損中，第一時間采集與管理信息，及時健全信息采集系統。不斷完善信息采集系統，為監督管理工作順利進行提供依據。監督配網線損十分關鍵，全面監督配網線損，能夠第一時間內發現問題，并及時處理，滿足管理的現實需求。

3.3建立線損精細化管理系統，提高電力企業經濟效益

線損通常產生于很多個環節中，如：配電環節、售電環節、變電環節等，線損率作為對于電網企業生產經營技術衡量的一大標準，在整體上凸顯了企業規劃設計、調度、營銷技術管理標準，為了能夠加強電力企業生產經營整體效益，做好線損管理過程，就需要融合運維業務、營銷業務、調度業務，解決好專業管理中的問題，實現集中高效進行線損精細化管理，全面運用好營銷、調度等數據信息。線損管理工作涉及到很多行業，也需要很多數據信息，線損管理系統需要進行頂層數據設計，需要打造線損倉庫，為精細化管理線損務實基礎。系統還需要通過實時電量管理各個細節，將當前的“事后管控”形式的線損分析模式轉變成為動態管理方式，為深入分析線損打好基礎。

3.4強化監督力度，轉變精細化管理理念

在精細化管理線損過程中，線損管理監督不當是很大一個問題，將會關系著線損精細化管理整體水平。因此，供電人員需要創建線損管理機制，轉變管理理念，持續完善考核機制，提高監管機制，提高相關人員工作熱情，供電企業要主動實施監督考核機制，要完善內部與外部監督制度，做好監督和管理線損精細化管理工作，從而實現閉環管理，重點是線損工作人員，要及時考核他們工作業務水準，從而真正做好線損精細化管理工作。

3.5落實各項管理制度，確保責任到人

現如今，線損精細化管理信息化質量已經被提及到新的位置上，為了能夠更好的加強配網線損精細化水準，還需要加強規范建設，做好健全各項管理制度，認真執行制度內容，選擇相應策略來加強管理線損效率。為了能夠貫徹執行用電信息系統建設內容，需要完善調試任務考核機制，并做好安裝采集器工作，確保業務與績效相掛鉤，從而加強相關人員工作責任意識，將每項工作任務都落實人員身上，進而確保完成任務的整體效率。

3.6加強檢修的管理，做好檢修工作

電力企業需要結合相關供電制度要求，最大化降低線路損耗。這就需要相關人員做好檢修工作，全面管控輸電線路，在春季時要清除線路障礙，特別是要有效養護輸電線路絕緣，進而避免出現線路漏電問題，最后加強配電網線路整體安全性。同時，還需要加強檢修效率，盡可能停一次電就完成檢修任務，減少停電的時間，并做好各項檢修工作。

結束語

在日常生活與生產中，電力作為一項重要能源，對于提高人們日常生活水平有著重大作用，也在人們日常生活與生產中扮演著重要角色。在社會經濟快速發展中，現如今電力生產已經難以滿足人們日常生活需要，需要更新電力生產模式。基于電力營銷信息化下精細化管理線損成為了電力發展中值得高度重視的問題，對其深入研究有著重大現實意義。

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（作者單位：國網上猶縣供電公司）