中國電機制造企業核心競爭力探究

高爾忠

【摘 要】如今，隨著科學技術的發展，中國工業包括電機制造業取得了輝煌的成就，但同時也遇到了來自許多方面的挑戰。在巨大的電機制造市場中，既有來自國內電機制造企業中存在的因產能過剩導致的惡性競爭等不良競爭，也有來自世界品牌電機企業布局中國參與市場競爭，，一定程度上影響了中國電機制造企業的良性發展。而國內外電機制造企業同時爭搶世界電機制造的市場，中國電機制造企業也得到了前所未有的機遇。中國電機制造企業如果要在世界競爭的夾縫中求生存，必須提升核心競爭力，內夯基礎，外拓市場，學習國內外先進的技術以謀求大力發展，聘用業內高端技術人才，提升中國電機制造企業的綜合實力。同時，也要把握自己的優勢，打造自己的拳頭產品，梳理和完善內部管理體系。只有這樣，才能從根本上提升中國電機制造企業的核心競爭力，在國際化的電機制造市場中求得穩定發展。

【關鍵詞】電機制造；核心競爭力；電機企業

一、中國電機制造企業核心競爭狀況

由于近些年來，世界電機制造中心逐漸向著中國發展，國內電機制造企業尤其競爭激烈，同時也面臨著諸多的困難和挑戰。一些中小型企業為了能在市場中發展，選擇了低成本的制造過程，制造出的產品同質化嚴重，技術含量極低；另外，國內企業為了占領市場，往往會選擇惡性競爭，惡性降價是把雙刃劍，導致產品無法取得合理利潤，從而使許多中小型企業難以生存[1]。國內許多電機制造企業沒有培養核心競爭力，深化內功，而是運用其他不科學的方法謀求發展，企業如要在市場中生存，便要學會和提升核心競爭力，確立自己所具有的優勢并將其擴大，運用自己的優勢，從市場中尋找和把握機會。目前中國電機制造企業眾多，行業規模較大，競爭非常激烈，要在市場中謀求生存，便只有提高制造企業的技術水準，打造與國際接軌的產品水準。

二、中國電機制造企業核心競爭中存在的原因探討

（一）中國電機制造企業技術含量低

中國是世界上電機制造生產的重要加工之地，因為電機是勞動密集型產業，而我國勞動力眾多，所以大多生產的是中小型的傳統電機，實行初級加工機制。生產后便交給世界其他的電機制造企業進行深加工。國內企業對于電機制造的自主研發力較低，多數科技含量較高的電機依賴進口，同時缺乏大量的高科技設備和高技術型人才，難以制造一線電機產品，不能保證高端消費者的需求。

（二）國內市場存在惡性競爭

國內電機制造企業眾多，而且生產出的產品數量眾多，市場需求大，每年不斷會有新的電機企業誕生，導致國內電機制造業競爭激烈，但同時質量無法得到保證，一些企業為了追求利潤而采用假冒偽劣的材料來進行電機制造，對市場產生極大不利。而另一方面，由于市場的激烈競爭，一些企業與企業間選擇壓價競爭，這就會導致電機制造企業在市場中帶來利潤大幅降低[2]。

（三）管理體系跟不上世界水平

管理體系在企業中占居著重要的地位，電機制造業同樣如此。近年來我國電機制造業入門比較低，許多企業沒有高技術人才，導致制造電機質量差，技術含量較低。同時，企業管理者對于管理體系的不重視、不深入，會出現各種各樣的問題，例如制造效率低、生產周期長、產品應用效果不佳等，導致行業在整個世界電機制造市場中處于中低水平。雖然部分有遠見卓識的國內電機制造企業領頭人選擇大刀闊斧的改革，但由于企業管理人員缺乏思維保守，缺乏國際化的發展視野，管理模式依舊沒能徹底改變，導致中國電機制造業水平整體落后于于國際水平。

三、提升中國電機制造核心競爭力的措施

（一）培育中國電機制造企業核心競爭力

隨著全球企業不斷的發展與變革，一成不變的企業最終將會被市場所淘汰，中國電機制造企業處在不斷變革的浪潮中，也需要不斷改革與創新[3]。在培育和發展中國電機制造企業核心競爭力時，要準確把握住世界動態變化的局勢，考慮未來企業所需要發展的走向，制定出完整的計劃和隨時做出調整的決心，把企業戰略的重心放在如何構建中國電機制造企業核心競爭力上，運用科學的方法，冷靜正確分析所遇到的問題和建立遠觀世界的長遠目光。

（二）提升中國電機制造企業核心競爭力的重要措施

（1）關于電機制造企業核心競爭力技術創新和市場需求

在如今科學技術不斷進步的時代里，企業若想發展，想要走在行業的前沿，技術創新是不可或缺的一點。中國電機制造企業若想提高核心競爭力，必須抓住技術創新這個關鍵點，通過培養高技術型人才、取長補短學習先進的技術，根據市場的需求和國家政策的要求進行技術創新和研發產品的改變。在技術創新方面，企業應降低能耗高、污染重的產業比重，把企業發展重心放在高新技術的產品研發上，聘用有能力的技術人才，淘汰傳統老舊的設備儀器，根據市場的需求淘汰傳統的生產流程。為了迎合市場，需要構建出一套完整的市場運營體系，分析市場未來的潛在需求和科學的戰略目標，制定出一套完整合理的可持續性發展的規劃。在如今發展時代中，中國電機制造企業缺少的便是對局勢的研判和技術創新，管理者要構建出一套完整的市場需求體系，把戰略、營銷、市場構成一個完整的主體，利用自身企業的優勢和敢于技術創新的理念，通過技術創新這重要一點提升中國電機制造企業核心競爭力。

（2）關于電機制造企業核心競爭力內部管理

隨著不斷變化的市場需求，在企業內部管理中也需要持續不斷的變革。企業內部傳統的管理模式已經不適用于如今的時代，所以企業內部整體管理上應采用信息化管理，廣泛使用ERP、OA、BDP、CRM等信息技術，科學正確地進行整體系統管理。在中國電機制造企業管理模式升級中，創新管理模式，積極鼓勵內部人員創新，形成一個對外整體，對內模式化分工的布局，例如營銷組織、調查小組、科技小隊等，提高生產效率和質量，組成一個完美的流程。努力實現中國電機制造企業內部管理的科學化、集約化，這樣便會節約企業的成本，提高效率，加大了市場對于企業的依賴，讓企業更加穩定的發展，構建出強大的、不可替代的企業核心競爭力，最終成為行業領軍企業。

（3）關于電機制造企業核心競爭力的全球戰略

在世界經濟的整體化、統一化的影響下，中國電機制造企業構建核心競爭力，僅靠國內競爭是遠遠不夠的，距離國際化的道路相差甚遠。隨著企業進出口貿易的頻繁進行，中國電機制造企業需要把握住現今良好的機會，大中型企業可以把目光放在世界市場上，建立海外企業分部，與國外企業建立良好的合作關系，打通海外市場，這也是中國電機制造企業培育和建立核心競爭力的重要一點[4]。

四、結論

中國國內的電機制造企業眾多，如今的局面不是國內的內部競爭，而是全球化的競爭格局，而在全球化的競爭格局中，國內電機制造企業想要更好的發展，必須培育和建立企業的核心競爭力，但核心競爭力的發展和培育是個漫長的過程，國內企業要不斷的完善自身，大力培養技術性人才，管理者要擁有放眼全球化的戰略目標，把企業發展重心放在培養建立核心競爭力上面，牢牢把握時機，利用自身在市場中所具有的優勢謀求創新型發展，才能在如今的時代中構建出一條具有完整核心競爭力的價值鏈，從而走上可持續性發展的國際化道路。

【參考文獻】

[1]姚之駒.中國中小型電機行業發展現狀[J].電器工業，2007（06）.

[2]薛宇.我國小功率電機行業產品質量現狀及發展對策[J].日用電器. 2006（04）.

[3]周新，李仲敏，陳康.對中小型電機行業現狀的分析意見[J].中小型電機. 2005（01）.

[4] 陳偉華，李秀英，張生德.中小型電機行業“十一五”發展戰略思考[J].中小型電機，2005（01）.