高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部治理對企業(yè)核心競爭力的影響研究

劉玉超 張珊

摘 要：高新技術(shù)企業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主要載體，隨著近幾年的發(fā)展，發(fā)展的規(guī)模以及數(shù)量都在不斷的增長。高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了一定的促進(jìn)作用。但是，面對國內(nèi)外非常激烈的競爭環(huán)境，對于我國很多的高新技術(shù)企業(yè)來說，始終都面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。提高核心的競爭力是高新技術(shù)企業(yè)在市場競爭當(dāng)中所采用非常重要的手段，企業(yè)內(nèi)部治理對于企業(yè)的競爭力會產(chǎn)生非常重要的影響，對如何完善公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的研究，這對提升企業(yè)競爭力有著非常重要的現(xiàn)實意義。本文將從研究理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念的界定、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部治理對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生的影響、對完善高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部治理的相關(guān)建議幾方面對高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部治理對企業(yè)核心競爭力的影響研究進(jìn)行深入的分析。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；內(nèi)部治理；核心競爭力

1.研究理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念的界定

1.1公司治理的內(nèi)涵及治理的機(jī)制

公司的治理，在20世紀(jì)的80年代，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸出現(xiàn)，使得公司的所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)相互分離以后，才開始被學(xué)術(shù)界普遍的所關(guān)注。公司的治理一方面指的是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，另一方面指的是組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作的規(guī)則。這是因為學(xué)者看待問題的角度以及對于事物認(rèn)識的深度存在著不同，針對于公司治理的定義當(dāng)前還存在著很多的爭議。迄今為止，在國外的學(xué)者針對于公司治理的表述歸為組織的結(jié)構(gòu)說、制度的安排說、決策機(jī)制說、治理機(jī)制說幾類。

對于公司治理的內(nèi)涵學(xué)術(shù)界的認(rèn)識基本已經(jīng)達(dá)成了一致，至少包含著四層的含義：1.公司的治理是屬于一種制度性的契約；2.公司的治理是為了能夠解決控制權(quán)以及所有權(quán)進(jìn)行分離以后所產(chǎn)生的委托代理的相關(guān)問題；3.公司的治理是核心科學(xué)的決策。對其建立一套不僅能夠分權(quán)同時還能夠相互制衡的制度來對公司的控制權(quán)以及剩余的索取權(quán)進(jìn)行合理的配置，這會涉及到公司的股東、董事會、管理層以及其他的相關(guān)利益者；4.公司的治理其實就是為了能夠?qū)緝?nèi)部的利益進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，建立一套科學(xué)并且有效的內(nèi)部權(quán)力的分配以及能夠制衡的機(jī)制。

1.2高新技術(shù)企業(yè)的界定

高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定必須要同時的滿足如下的條件：1.必須是在中國境內(nèi)進(jìn)行注冊的公司，在最近的三年內(nèi)要通過自主的研發(fā)、受讓、并購等方式，或者是要通過5年以上能夠獨(dú)占許可的方式，對其主要的產(chǎn)品以及服務(wù)核心的技術(shù)必須要擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并且其產(chǎn)品或者是服務(wù)都必須要在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》所規(guī)定的范圍之內(nèi)；2.在企業(yè)當(dāng)中具有大專以上文憑的科技人員必須要占到企業(yè)本年全部職工的百分之三十以上，在這其中具有的研發(fā)人員要占到本年全部職工總數(shù)的百分之十以上；3.企業(yè)在中國的境內(nèi)所發(fā)生的研究開發(fā)的費(fèi)用必須要占到全部進(jìn)行研究開發(fā)費(fèi)用總額的比例要在百分之六十以下。企業(yè)注冊成立時間不足三年的，按實際經(jīng)營年限計算；（4）高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上；（5）企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標(biāo)符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的要求。目前國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域主要分為以下八大領(lǐng)域：航空航天技術(shù)、電子信息技術(shù)、高技術(shù)服務(wù)業(yè)、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、新材料技術(shù)、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新能源及節(jié)能技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù)等。

高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)長期積累的技術(shù)和知識資源為基礎(chǔ)，以技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、管理能力為主要表現(xiàn)，能有效地獲取，協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)融合的獨(dú)特能力體系。相對通常所說的一般或傳統(tǒng)企業(yè)而言，高新技術(shù)企業(yè)具有更高的科學(xué)輸入與知識含量，從而形成其獨(dú)有的特性。具體來說，高新技術(shù)企業(yè)的基本特征包括高技術(shù)投入、高成長性、高風(fēng)險性、高收益性等。本文對研究這些特征有助于幫助分析高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。高新技術(shù)企業(yè)具有著高投入、高成長性、高風(fēng)險、高收益等基本特征。

1.3高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生影響的因素有很多種，現(xiàn)在很多的文獻(xiàn)當(dāng)中都是從定性的角度來對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行評價，雖然定性的研究能夠非常真實的反映出企業(yè)在市場當(dāng)中的核心競爭力，但是并沒有得到相對定量化的評價；定量的研究是從很多個維度進(jìn)行研究，通過一些比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型來對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行評價，雖然能夠克服定性研究時所存在的不足，但是造成了相關(guān)的管理者以及投資者在操作上所遇到的難題。因為財務(wù)指標(biāo)具有可獲取性，所以，本文是站在財務(wù)的角度來對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行量化，同時還要建立一個科學(xué)、直觀、并且容易操作、適應(yīng)性比較強(qiáng)的核心競爭力評價指標(biāo)的相關(guān)體系，從而使得廣大的投資者以及企業(yè)管理者的需求得到一定的滿足。

2.高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部治理對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生的影響

2.1股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的影響

股權(quán)的結(jié)構(gòu)主要包含著兩層的含義：1.股權(quán)的集中制或者是制衡的制度；2.股權(quán)的構(gòu)成，也就是具有各不相同背景的股東在集團(tuán)當(dāng)中所持股份的多少。本篇文章主要指的是股權(quán)的集中度以及股權(quán)的制衡度。股權(quán)的結(jié)構(gòu)作為公司進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)條件，不僅決定著公司的股東大會，而且還對公司治理結(jié)構(gòu)核心的董事會起著一定的決定權(quán)，確保整個公司內(nèi)部的治理機(jī)制的構(gòu)成以及正常的運(yùn)作。具有不同的性質(zhì)以及類型的企業(yè)，股東所具有的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是各不相同的，在不同企業(yè)的內(nèi)部對權(quán)利的配置也會使得公司產(chǎn)生不一樣治理的效應(yīng)，這樣也會對企業(yè)核心競爭力造成嚴(yán)重的影響。

當(dāng)今社會，我國有很多公司制的企業(yè)都是以往的國有企業(yè)進(jìn)行改制以后而形成的，這就出現(xiàn)了一股獨(dú)大的現(xiàn)象，并且十分的嚴(yán)重，使得公司當(dāng)中的股權(quán)高度的集中，金字塔的結(jié)構(gòu)是非常嚴(yán)重的，公司的治理結(jié)構(gòu)還不是十分的完善，這就產(chǎn)生了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入存在著嚴(yán)重的不足，對企業(yè)核心競爭力的提升產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。而目前在我國高新技術(shù)企業(yè)很多都是民營的企業(yè)并不是國有的企業(yè)，相對于其他的國有企業(yè)進(jìn)行比較具有如下幾點(diǎn)特征：1.在公司持股前十大的股東，持股的比例是比較高的，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)所具有的高風(fēng)險、高收益的一些特征，在發(fā)展的初期很多都是將其股份合作制作為基礎(chǔ)而快速的發(fā)展，所以在高新企業(yè)當(dāng)中能夠進(jìn)行實際控制的人，通常都是擁有著非常高的股權(quán)比例，對其進(jìn)行控制將會更加的有利。2.股權(quán)的機(jī)構(gòu)比較簡單，產(chǎn)權(quán)也非常的清晰，不會存在著非常明顯多層次的金字塔式控制的結(jié)構(gòu)。這樣的產(chǎn)權(quán)關(guān)系對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接的影響，對追求利潤最大化的動機(jī)產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的欲望，使得企業(yè)核心競爭力得到一定的提升。

2.2管理層治理對企業(yè)核心競爭力的影響

當(dāng)前我國正處于是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，人力資本所能夠發(fā)揮出的作用是非常重要的。管理層在公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中是激勵以及約束的中心，他們的行為以及能力都會對企業(yè)核心競爭力的核心產(chǎn)生一定的影響。盡管董事會是公司進(jìn)行決策戰(zhàn)略的制定者，但是實際上，管理層才是公司進(jìn)行所有決策的實施者以及風(fēng)險的控制者。首先管理層掌握著公司內(nèi)部整體的資源，能夠通過對公司進(jìn)行直接的經(jīng)營管理來為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤；其次，管理層所代表的是公司的文化以及所具有的價值觀，對公司的發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略的方向有著決定性的作用。因此，在公司實現(xiàn)經(jīng)營管理以及核心競爭力的過程當(dāng)中，管理層所發(fā)揮出的作用是非常重要的。

根據(jù)委托代理的相關(guān)理論，因為現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中存在著委托權(quán)同代理權(quán)相互之間分離的狀態(tài)，企業(yè)通常是以股東具有財富最大化作為是進(jìn)行經(jīng)營的目標(biāo)，高級的管理者在公司進(jìn)行經(jīng)營的過程當(dāng)中與企業(yè)能夠獲得的利益相互之間沖突通常都會考慮到自身應(yīng)該擁有的利益，所以，他們在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的時候，一般都會考慮到個人的權(quán)利、利益以及個人成就等一些相關(guān)的因素，從而引發(fā)出與代理有關(guān)的問題。在理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的背景之下，高級的管理者一般都會選擇能夠最大化實現(xiàn)自身具有利益目標(biāo)的措施，比如：高級的管理人會不斷的增加勞動的報酬，開始不結(jié)合實際發(fā)展的情況盲目的對其進(jìn)行并購，或者是在實施存在風(fēng)險的經(jīng)營決策的時候。這樣就會使得股東所具有的利益偏離最終的目標(biāo)，從而對中小股東以及其他利益的相關(guān)者造成嚴(yán)重的損害，這將會對企業(yè)的業(yè)績和在市場中核心競爭力的提升產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。具有良好公司內(nèi)部的治理其實就是要構(gòu)建對其管理層進(jìn)行激勵，制定相應(yīng)的約束機(jī)制，使得高級管理者機(jī)會主義的行為被減少，從而使得公司在市場競爭力的負(fù)面影響不斷的減小。當(dāng)前，在我國管理層的激勵通常是認(rèn)為股權(quán)的激勵以及薪酬的激勵。另外，人力的資本對于高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著非常重要的作用。

2.3董事會治理對企業(yè)核心競爭力的影響

董事會的治理作為是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)最為重要的核心。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸的出臺，人們對于企業(yè)內(nèi)部治理的結(jié)構(gòu)不斷的深入，董事會已經(jīng)開始發(fā)展成為一個相對獨(dú)立并且具有權(quán)利的機(jī)關(guān)。在企業(yè)的股東大會、董事會、經(jīng)理層這三層公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，董事會所具有的作用是承上啟下。股東將其自己的資產(chǎn)交給董事會進(jìn)行管理，董事會是屬于股東大會的代理人，在將其資產(chǎn)委托給相關(guān)的經(jīng)理層進(jìn)行經(jīng)營，像這樣雙重委托代理的關(guān)系，使得董事會在對公司進(jìn)行治理的過程當(dāng)中是處于樞紐的地位。假如大股東對其董事會進(jìn)行有效的控制，董事會就是大股東的代言人，就要依據(jù)大股東自身的意志對公司進(jìn)行運(yùn)作以及經(jīng)營，從而使得在公司當(dāng)中的小股東以及相關(guān)的債權(quán)人的利益受到嚴(yán)重的損害；但是在公司進(jìn)行實際的運(yùn)作過程當(dāng)中，非常有可能會存在著經(jīng)理層采用各種方式來對董事會或者是與董事會進(jìn)行合謀的現(xiàn)象加以控制，這樣董事會對于經(jīng)理層的監(jiān)督、約束的機(jī)制發(fā)揮不出一定的效果，造成了公司的決策以及業(yè)績背離了企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，使得企業(yè)核心競爭力的提升受到了一定的限制。

因此，建立并且完善董事會的治理結(jié)構(gòu)，建立相對獨(dú)立的董事會制度，并且結(jié)合實際的情況對其進(jìn)行完善，對董事會的治理不斷的強(qiáng)化，這樣不僅能夠使得公司的決策水平得到一定的提高，同時能夠有助于形成企業(yè)在市場的核心競爭力。

3.對完善高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部治理的相關(guān)建議

3.1健全管理層選聘與激勵機(jī)制

在企業(yè)進(jìn)行實際經(jīng)營的過程當(dāng)中，高級管理的人員主要負(fù)責(zé)的是對公司日常經(jīng)營的事物進(jìn)行處理，這就涵蓋了企業(yè)在管理中的很多方面，他們不僅能夠分享企業(yè)經(jīng)營所獲得的成果，同時還能夠承擔(dān)在經(jīng)營過程當(dāng)中所存在的風(fēng)險，要對管理層采取一種獎罰制度，建立相應(yīng)的激勵以及約束相結(jié)合的機(jī)制等，這將是對法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范以及完善的一種非常重要的方式。激勵的機(jī)制內(nèi)容主要包括四方面：1.工作方面的激勵；2.知識資本化方面的激勵；3.精神文化方面的激勵；4.進(jìn)行培訓(xùn)教育的激勵。當(dāng)對高新技術(shù)企業(yè)的管理層所設(shè)計的股權(quán)進(jìn)行激勵的時候，必須要對其特殊的地方加以考慮，只有這樣才能夠更加的具有針對性。高新技術(shù)企業(yè)管理層的人員大部分是碩士或者是博士學(xué)歷，應(yīng)該對其知識資本化的激勵以及激勵文化方面的激勵給予重視。比如：可以賦予管理層人員股票的期權(quán)，將其薪酬與業(yè)績相掛鉤，并且隨著市場的變化進(jìn)行調(diào)整，以此來建立目標(biāo)，建立長期激勵的機(jī)制，促使高級管理人員的利益與股東的利益相一致，只有這樣才能夠?qū)⑵渥畲蟮臐摿Πl(fā)揮出來，使得企業(yè)的核心競爭力得到一定的提升。

3.2建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)

對于當(dāng)前我國的高新技術(shù)企業(yè)來說，很少的股東能夠掌握著對其絕對的控制權(quán)，股權(quán)也是比較集中的，股權(quán)的制衡并沒能發(fā)揮出相應(yīng)的作用，其他的一些大股東出現(xiàn)搭便車的現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，他們并沒有真正的參與到公司的治理當(dāng)中，這就造成了企業(yè)不能夠通過相應(yīng)的股權(quán)主體的多元化的特征對其大股東以及公司的正常運(yùn)行進(jìn)行有效的監(jiān)督以及控制。所以，使得股東大會能夠充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對其進(jìn)行治理，并且要對股東的行為進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，只有這樣才能夠使得我國高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)過分集中的現(xiàn)象得到改變，造成中小股東的利益受到嚴(yán)重的侵害。通過實踐的經(jīng)驗表明，對股權(quán)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善應(yīng)該是國家、法人或者是職工適當(dāng)?shù)某钟邢鄳?yīng)比例的股份；職工代表將由職工進(jìn)行推選，然后進(jìn)入到公司的懂事會當(dāng)中，代表的是職工所行使的權(quán)利。第一大股東與企業(yè)具有的競爭力有著非常明顯的關(guān)系，前十大股東所持股的比例對于企業(yè)的競爭力呈現(xiàn)出正相關(guān)的關(guān)系，這也能夠充分的表明在我國高新技術(shù)企業(yè)可以借鑒發(fā)達(dá)國家的相關(guān)經(jīng)驗對公司進(jìn)行有效的治理，通過法人之間相互持股的方式，真正的實現(xiàn)股東主體的多元化，要積極的介入到公司經(jīng)營的管理當(dāng)中來，使得企業(yè)的核心競爭力得到一定的提升。

3.3健全董事會治理機(jī)制

很多的研究都充分的表明獨(dú)立的董事比例同公司競爭力具有的關(guān)系是不太明顯的，但是，這不能夠說明相對獨(dú)立的董事只是在理論上所產(chǎn)生的作用，我們不應(yīng)該就此否認(rèn)獨(dú)立董事制度所具有的有效性。相關(guān)的關(guān)系不是非常顯著的原因有可能是在我國上市公司在獨(dú)立董事選舉的方式、激勵的相關(guān)機(jī)制以及約束的機(jī)制等方面的不完善所產(chǎn)生的，當(dāng)前在我國的公司董事會的成員當(dāng)中內(nèi)部董事所占的比例是非常高的，所以，我們有必要將其獨(dú)立的董事給予一定的提高，用最為理性的態(tài)度來對待以及評價獨(dú)立董事的相關(guān)制度。對于目前我國的獨(dú)立董事會制度所存在的一定缺陷，為高新技術(shù)企業(yè)提出相關(guān)的建議：1.要制定非常明確的獨(dú)立董事的制度，給予權(quán)利相關(guān)的保障以及所產(chǎn)生約束，要給予懂事能夠獨(dú)立的參與到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及決策當(dāng)中，具有相應(yīng)的權(quán)利；2.增加相對獨(dú)立的董事比例，引入事項的競爭來增強(qiáng)相對獨(dú)立董事職業(yè)的素質(zhì)，不僅能夠彌補(bǔ)其他董事所具有的專業(yè)知識，而且還能夠使得董事會具有的獨(dú)立性以及決策的質(zhì)量得到明顯的提高，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

4.結(jié)論

隨著市場競爭力不斷的加劇，有很多的高新技術(shù)企業(yè)都將面臨著非常嚴(yán)峻的考驗。當(dāng)前，在我國高新的技術(shù)企業(yè)很多都已經(jīng)獲得了非常大的成就，對國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用，提高高新技術(shù)企業(yè)在市場中的競爭力具有著非常重要的現(xiàn)實意義。目前，我國企業(yè)的核心競爭力面臨著一些困境，例如：在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的管理理念以及方式都是非常落后的，技術(shù)的創(chuàng)新能力也存在著不足，還不能進(jìn)行持續(xù)的開發(fā)以及利用；盲目的實現(xiàn)多元化的形式，缺乏相應(yīng)的主業(yè)。所以，必須要制定科學(xué)且合理發(fā)展的戰(zhàn)略；提高技術(shù)創(chuàng)新的新技術(shù)；為客戶提供出滿意的產(chǎn)品以及服務(wù)；積極主動的推動管理的創(chuàng)新；加強(qiáng)資源的管理；培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而使得企業(yè)獲得競爭力的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)能夠快速的發(fā)展。

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