企業(yè)管理中的成本觀念分析及實施探討

劉曉絡(luò)

摘要：在公平的競爭環(huán)境中，企業(yè)的成本是企業(yè)生存的決定性因素。本文闡釋了企業(yè)管理中的成本觀念以及這些成本觀念在企業(yè)管理中的實施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本觀念；實施

一、企業(yè)管理中的成本觀念

企業(yè)管理中的成本觀念主要有目標(biāo)成本觀念、人力資源成本觀念以及全成本觀念。企業(yè)要想在市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，就應(yīng)該對企業(yè)成本觀念進(jìn)行研究與分析，從而加強企業(yè)成本的控制，提升企業(yè)的綜合實力。

（一）企業(yè)管理中的目標(biāo)成本觀念

企業(yè)管理中的目標(biāo)成本指的是在一定的時間內(nèi)企業(yè)為了保障能夠完成目標(biāo)利潤，從而制定的預(yù)計成本，目標(biāo)成本是企業(yè)成本預(yù)估和目標(biāo)管理辦法相互結(jié)合而產(chǎn)生的。這是企業(yè)多個部門、眾多員工的共同追求。也就是說，把控制成本當(dāng)作日常工作的重要目標(biāo)，目標(biāo)成本的呈現(xiàn)方式是多種多樣的，例如，成本計劃以及成本標(biāo)準(zhǔn)等，通常情況下應(yīng)該比企業(yè)的實際成本更加的具有科學(xué)合理性。目標(biāo)成本是把企業(yè)全體員工的發(fā)展目標(biāo)以及最終達(dá)成目標(biāo)時消耗的企業(yè)資源進(jìn)行同時的核算，也就是說，企業(yè)的成本目標(biāo)并不是企業(yè)管理人員的責(zé)任，而是企業(yè)全體員工共同的責(zé)任。

（二）企業(yè)管理中的人力資源成本觀念

企業(yè)管理中的人力資源成本指的是企業(yè)在發(fā)展過程中使用的人力資源投入。在企業(yè)的人力資源管理過程中，人是當(dāng)作一種資源而存在的，通過對人的各種培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力，使他們的價值得以提升，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。在一個企業(yè)剛剛建立時，就已經(jīng)出現(xiàn)人力資源成本，并且在企業(yè)不斷地發(fā)展壯大過程中，人力資源的成本也在逐漸地增加，人力資源成本是人力資源體系的主要開銷，例如，員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬以及考核等等。而在員工離開企業(yè)的時候，企業(yè)對員工的培養(yǎng)，甚至是員工帶走項目的知識與技能等等，這都是人力資源的成本。人力資源成本觀念是企業(yè)對人力資源的重視而引起的，這也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的新型成本觀念。

（三）企業(yè)管理中的全成本觀念

企業(yè)管理中的全成本指的是把企業(yè)經(jīng)營過程中全部耗損的資源進(jìn)行統(tǒng)一的核算。企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的全部花費共同組成了企業(yè)產(chǎn)品的成本價值，企業(yè)對內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)的時候，一線員工的分配已經(jīng)含在了企業(yè)產(chǎn)品的成本價值里面。企業(yè)對產(chǎn)品的創(chuàng)新、對員工的考核、薪酬發(fā)放以及人員的入職和離開都會對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，而這些影響也應(yīng)該被核算到企業(yè)的成本中。企業(yè)管理中的全成本觀念能夠讓企業(yè)從實際的情況出發(fā)，對企業(yè)產(chǎn)品的價值進(jìn)行綜合的服務(wù)，并且對企業(yè)自身經(jīng)營情況進(jìn)行客觀的分析，從而企業(yè)在管理的過程中使用全成本觀念能夠在成本計算時找出潛在的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

二、成本觀念在企業(yè)管理中的實施

（一）目標(biāo)成本觀念在企業(yè)管理中的實施

首先，企業(yè)需要明確管理的目標(biāo)。企業(yè)管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展決定的，通常情況下企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的未來規(guī)劃是一樣的。現(xiàn)階段，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)在提升自身的市場競爭能力以及經(jīng)濟(jì)效益的同時，還應(yīng)該履行企業(yè)自身的社會責(zé)任，也就是說，企業(yè)在經(jīng)營的過程中吸收了更多的社會人員投入到工作中，從而在一定的程度上促進(jìn)了社會的發(fā)展，以及企業(yè)給員工提供了更多的發(fā)展空間等。因此，一個企業(yè)要想成功，它的目標(biāo)成本一定既包含企業(yè)自身發(fā)展的成本也包含企業(yè)員工發(fā)展的成本，也就是說，企業(yè)管理的目標(biāo)是由企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)員工發(fā)展目標(biāo)兩部分構(gòu)成的。

其次，企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)文化的建設(shè)。通過全面的對企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行研究與分析，企業(yè)管理的目標(biāo)是由企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)員工發(fā)展目標(biāo)兩部分構(gòu)成的，并且這兩個目標(biāo)具備一致性，要是對這兩個目標(biāo)分開管理，肯定會增加一定的難度。因此，企業(yè)應(yīng)該加強人本管理的企業(yè)文化建設(shè)，給員工提供更多的發(fā)展機會，讓員工了解到自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是密不可分的，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的共同管理。企業(yè)文化就是把企業(yè)發(fā)展觀念與員工發(fā)展觀念融合在一起形成能夠被接受的價值觀。由于人本管理的影響，企業(yè)的管理會更加地重視企業(yè)文化，企業(yè)的管理人員可以通過拓展活動、文化交流等形式加強企業(yè)文化的建設(shè)，這樣的企業(yè)文化，能夠讓員工有更多的發(fā)展期待，讓員工在經(jīng)過工作獲得酬勞的同時，具有更強烈的滿足感以及成就感。企業(yè)文化的建設(shè)，能夠增強員工的忠誠度，調(diào)動員工的工作熱情，讓員工在輕松、和諧的工作環(huán)境中，有效提升自身的工作效率。只有加強企業(yè)文化的建設(shè)，讓員工個人的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能夠使企業(yè)在經(jīng)營的過程中最大化的使用資源，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間。

（二）人力資源成本觀念在企業(yè)管理中的實施

首先，企業(yè)應(yīng)該計算人力資源的成本。人力資源成本觀念一般都是在大型企業(yè)或者是員工流動率比較高的企業(yè)中，如果一個企業(yè)主營產(chǎn)品開發(fā)與銷售的話，就會非常重視人力資源成本的管理。人力資源成本觀念在企業(yè)管理中的實施首先體現(xiàn)的就是計算人力資源的成本。人力資源成本的計算并不是簡單地將員工的開銷做成報表，而是經(jīng)過精確的計算，并且對企業(yè)人力資源市場的價值進(jìn)行研究與分析，從而在提升企業(yè)人力資源價值的同時，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)只有對人力資源管理進(jìn)行全面的管理，才能夠有效實施人力資源成本觀念。

其次，企業(yè)應(yīng)該控制人力資源的成本。企業(yè)要想對人力資源成本進(jìn)行全面的管理是一個長期的過程，并且要具備龐大的會計系統(tǒng)，但是，現(xiàn)階段的大部分企業(yè)都開始利用信息技術(shù)，從而在一定的時間內(nèi)能夠減少人力資源的成本以及提升企業(yè)管理的水平。隨著信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用，在極大的程度上對人力資源管理產(chǎn)生著影響，進(jìn)而影響了人力資源成本。傳統(tǒng)的人力資源成本計算需要把全體能夠動用到的工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，但是，隨著信息技術(shù)時代的到來，人力資源成本中的大多數(shù)人員以及場地的開銷沒有了。例如，在企業(yè)的人力資源招聘方面，企業(yè)可以不用去學(xué)校以及人才市場等地方，而是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行直接招聘。這種人才招聘的形式，在極大的程度上降低了人力資源的成本，并且這些信息技術(shù)資源是能夠被重復(fù)使用的，從而在一定的程度上提升了人力資源成本核算的效率。經(jīng)過對信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)在人力資源管理的過程中能夠花費更少的心思，投入更少的成本。

（三）全成本觀念在企業(yè)管理中的實施

首先，企業(yè)應(yīng)該制定管理的成本范圍。全成本觀念在企業(yè)管理中的實施主要是將企業(yè)經(jīng)營過程中的資源損耗包含在成本中，并且將各種資源的成本含在企業(yè)產(chǎn)品的價值中，例如，企業(yè)的人力資源成本、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施成本等。企業(yè)在管理的過程中要想實現(xiàn)全成本的觀念，就應(yīng)該制定管理的成本范圍，而這個成本范圍在一般情況下和企業(yè)急需解決的問題以及企業(yè)成本管理過程中存在的問題息息相關(guān)。例如，在醫(yī)院的經(jīng)營過程中，醫(yī)院的效益主要是醫(yī)療器械、環(huán)境、醫(yī)生和護(hù)士的醫(yī)療水平等。因此，在進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該將這些進(jìn)行綜合的管理，另外，醫(yī)院的名譽也是病患就醫(yī)的首選條件，在醫(yī)院形象建設(shè)的過程中應(yīng)該將這些都算到全成本中。

其次，企業(yè)應(yīng)該將成本管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。企業(yè)的財務(wù)部門主要就是對企業(yè)的各項成本進(jìn)行核算以及分析，但是由于全成本觀念的影響，對各項成本進(jìn)行核算以及分析并不主要是財務(wù)部門的責(zé)任，企業(yè)每個部門都會對成本的變動帶來一定的影響，因此，應(yīng)該全部員工進(jìn)行企業(yè)成本的核算以及分析。為了讓企業(yè)全部的員工都能夠參與進(jìn)來，企業(yè)就應(yīng)該制定一套成本管理的精細(xì)化制度，從而對每一個員工都產(chǎn)生約束，并且用這個制度進(jìn)行員工考核的在構(gòu)建。當(dāng)然，企業(yè)員工也應(yīng)該根據(jù)自身的工作進(jìn)行全面的分析，從而提升績效。將企業(yè)成本管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化是在員工對成本的組成以及自身的勞動報酬有著客觀了解的基礎(chǔ)上。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理時，應(yīng)該加強員工的責(zé)任心，從而全面的推進(jìn)全成本觀念。

最后，企業(yè)應(yīng)該規(guī)避成本風(fēng)險。如果一個企業(yè)把經(jīng)營過程中的任何條件都當(dāng)作企業(yè)成本的組成部分，那么不利于企業(yè)經(jīng)營的條件就會對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響，從而增加企業(yè)的成本，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，全成本觀念的企業(yè)管理應(yīng)該注意提升風(fēng)險認(rèn)知，積極的規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

總之，企業(yè)成本和企業(yè)管理之間是緊密不可分割的，由于現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)要想增強自身的競爭力，就需要強化企業(yè)成本觀念。企業(yè)在經(jīng)營的過程中經(jīng)常會用到的成本觀念是目標(biāo)成本觀念、人力資源成本觀念以及全成本觀念，這三種觀念在企業(yè)管理中的實施，有效地降低了人力資源成本的消耗，規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，在一定的程度上調(diào)動了企業(yè)員工的工作積極性，提升了工作效率，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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