新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

馮云

【摘要】建筑經濟成本管理在建筑企業發展中的重要性日益突出，科學合理的經濟成本管理方式能夠推動企業長足發展。企業需要重視建筑經濟中的成本管理，不斷地提高員工的成本管理意識，及時發現成本管理中的問題，并及時處理。同時，企業的管理人員也應該加強自身的綜合素質，明確相關的管理目標，最大程度地提高成本管理的質量，以此促進建筑企業的可持續發展。基于此，本文分析了新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措。

【關鍵詞】新形勢；建筑經濟；成本管理

一、建筑經濟成本管理概述

建筑經濟成本管理是一系列系統管理的總稱，包括企業生產經營過程中的所產生的費用的核算、成本分析、成本控制和成本決策等多項重要職能。在建筑經濟成本管理當中，其屬于一個比較完整的體系，主要包括了經濟城的預想、預算以及市場剖析等。在建筑企業的發展過程中，其最主要的目標就是通過最小成本換取最大的經濟效益。每一個項目的建設，都會涉及非常多的財務人員、施工人員、施工設備以及施工材料等，所以對于成本管理而言，其所涉及的范圍是比較廣泛的，并且在管理難度方面也比較大，在每一個部門以及每一個施工環節之間都存在著一定的關系。我們可以發現，對建筑經濟成本加以完善，能夠使得企業當中的各個部門得到更好的發展。也就是說，建筑經濟成本管理與企業的經濟效益之間有著直接的關系。所以，只有將每一項經濟成本管理工作進行綜合的、全面的部署，才能夠促使企業的生產過程更加順利與規范。

二、建筑工程經濟成本管理的現狀

（一）成本管理理念相對落后

社會的不斷發展使得經濟發展模式展現出了新的發展勢頭，傳統的成本管理理念中只重視施工環節中能源消耗的現狀已經不能滿足建筑企業發展的現實需求。此外，很多建筑企業對成本管理的重視程度不高也是一個嚴重制約建筑企業經濟效益提升的因素，很多建筑企業在進行項目施工過程中忽略了成本管理這一環節，并沒要專門針對成本管理設置相應的監督和管理部門，使得材料成本和人力成本上的有效支出難以得到有效的控制，造成了成本的浪費和資源管理的不合理。

（二）沒有健全的成本管理體系

在目前的建筑企業中，大部分的建筑成本管理責任都局限在財務部門或人員方面，未能形成有效的成本管理責任制度。并且各個部門對成本的控制以及管理都是各自為政，幾乎沒有統一的管理機制，責任意識也不高。在組織管理過程中，沒有絕對的權力，都怕承擔責任，而且各個部門也沒有構建相互促進、相互監督的責任管理體系，進而導致了成本管理非常的松懈，而企業一直停留在原地，無法前進。

（三）缺少科學健全的成本管理考核體系

對我國當前的建筑經濟成本管理的發展情況進行分析可以發現，在實際的管理過程中，成本管理考核體系缺乏，這也是當前建筑工程管理過程中所面臨的一個非常重要的問題。導致這一問題出現的主要原因是在當前的建筑企業成本管理的過程當中，對成本管理考核體系的構建沒有以理論數據來作為主要的依據，從而使得成本管理過程出現阻礙，影響到建筑工程項目的順利進行。正是由于這種不完善的成本管理考核體系，使得建筑單位工作的開展受到影響，不能夠使成本管理的效率得以提升。

三、新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

（一）提升企業經濟成本管理意識

提升建筑企業工作人員經濟成本管理意識的重要途徑就是進行大力宣傳，企業經濟成本管控的重要性以及科學管理方式的重要意義應該在企業工作人員心中留下較深的印跡，這樣工作人員在平時的工作中才能夠時刻加以重視。企業人員建立了成本管理的思想觀念，可以推進管理制度的高效實施。另外，管理者的管理理念對于企業的經濟成本管理還起到相應的推動和引導作用。傳統的管理手段要及時被更換，現代的管理理念應該作為指導思想。只有經濟成本管理人員樹立科學的管理意識，才能將企業的其他管理制度進行落實，注重成本管理工作中的每一個微小的細節，推動企業的長久發展。

（二）準確核算并控制材料的成本

建筑工程的用料成本是進行成本管理的重要環節，建筑材料的投入情況決定了該項工程所投入的資金。所以企業要專門設立一個部門對所要花費的建筑材料成本進行計算，并采取有效的措施降低對材料的使用，從而降低整個工程所耗費的成本。對材料的成本進行詳細的計算之后，制定詳細的采購方案，要嚴格表明對于每一種材料采購所要花費的資金，企業相關的采購人員依據采購方案進行采購，一旦在進行采購的過程中，所要花費的資金超過了規定的采購金額，要及時聯系方案制定的工作人員進行商討，相關部門要對查處的采購金額進行跟進查看，避免采購的材料過多，導致資源浪費的現象發生。

（三）優化建筑經濟成本管理體系

要想提高企業的經濟成本管理效果，就需要有健全的經濟管理體制作為支撐，因此，施工企業需要做好人員的配置以及設備成本管理機構等工作，同時還需要對各個崗位之間的職責加以明確，使得成本管理、計劃、技術、安全、物資、紀檢、財務以及設備等各個部門的職能作用充分發揮出來，從而確保建筑企業各個部門之間進行有效的合作。與此同時，監督相關負責人做好帶頭作用，以此來提升成本管理工作的效率。在此過程中，需要有專門的工作人員對整個工程的供應鏈進行研究，保障成本預算以及成本控制工作有專門的人員進行負責，有專人負責材料采購工作，同時也有專人完成對材料采購工作的監督，從而使得整個建筑成本管理體系得以優化，以此來提升建筑成本管理的能力。

（四）提高成本管理人員的素質

成立專門的成本管理部門，并不定期地舉辦一些相關的培訓活動，積極鼓勵員工參與到活動中，讓其從活動中總結相關的管理經驗。同時，企業還應重視員工管理方面的專業知識，加強員工的實踐能力，多提供一些學習平臺給員工，調動員工的工作熱情。

（五）建立科學的成本管理考核制度

考核制度的建立主要是為了提升經濟成本管理工作的高效性，同時管控好成本，提升企業的效益。考核制度要明確管理水平和制度的執行結果。考核管理制度要具有客觀性，對工作人員的崗位職責進行明確，同時提出相應的管理標準。同時建立科學合理的獎懲制度。對于那些工作積極熱情、善于思考、勇于創新的工作人員進行獎勵，而對于一些工作情緒懈怠、工作效率低下的工作人員進行適當的懲罰。需要注意的是，考核制度的評價標準應該以經濟成本管理水平與操作效果為主，同時考慮到管理人員自身的特點以及建筑企業的發展狀況等客觀因素。考核制度確立的最終目的是在明確管理人員工作責任的前提下，提升經濟成本管理工作的效率。

（六）加強項目成本核算的監督與管理

經濟成本管理中最為重要的部分就是成本的核算，這是所有成本管理的基礎。成本核算工作可能會涉及較多的部門和人員，部門之間的溝通和交流是影響成本核算的關鍵，有效的監督可以保證整個管理過程更加順暢，保證整個管理過程更加高效。此外，加強項目成本核算的監督和管理能保證所有工作人員的工作積極性更高。成本核算的監督與管理過程最重要的就是要本著一視同仁的原則去進行，如若不然，不僅會導致整個監管過程的效率有一定的下降，也會導致某些成本問題無法得到根本性的解決，使得成本核算徒有其表，缺乏實際性的監管意義。

總之，建筑業在我國國民經濟發展中占據著重要的地位，在經濟全球化的影響下，建筑企業之間的競爭越來越激烈。建筑經濟成本是影響建筑業發展的重要因素，加強對成本的管理，對施工活動指定嚴格的成本費用規劃，才能夠實現建筑企業利潤的最大化。

參考文獻

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