新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新研究

【摘要】政工管理是企業(yè)管理中的重要構(gòu)成本部分，政工管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的凝聚力，對(duì)企業(yè)人力資源管理的向心力有著重要的影響，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要管理內(nèi)容。雖然很多企業(yè)在新時(shí)期下，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，認(rèn)識(shí)到政工管理工作的重要性?？墒?，由于企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐開展并不夠深入，在實(shí)踐中暴露出的政工傳統(tǒng)管理問題很多，這些問題亟待解決。本文闡述了新時(shí)期企業(yè)政工管理的重要性，分析當(dāng)前工作中存在的問題，并提出解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 政工管理 管理方法

【中圖分類號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2018）16-0022-02

在經(jīng)濟(jì)體制不斷變革情況下，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形式，對(duì)企業(yè)整體管理質(zhì)量和能力均提出了新的要求。而企業(yè)政工管理作為其中的重要組成部分，提升其管理質(zhì)量和水平具有重要的意義。政工管理關(guān)乎著企業(yè)的凝聚力、向心力，是企業(yè)無形資產(chǎn)管理[1]。當(dāng)前，企業(yè)政工管理中還存在很多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視政工管理，政工管理方式落后等。但是，政工管理工作又不容忽視，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置[2]。企業(yè)只有進(jìn)行政工管理方式創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)管理方式的多樣化；只有進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)政工管理中存在的問題

當(dāng)前，企業(yè)政工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)政工工作的重視度不夠高，沒有認(rèn)識(shí)到政工管理工作在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的地位，也沒有認(rèn)識(shí)到其重要性[3]。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，自然員工也不夠重視自身管理工作，最終政工管理力度不夠，工作中暴露出問題很多。其次，企業(yè)政工部門在傳統(tǒng)思想下，還沒有轉(zhuǎn)變觀念，在新時(shí)期到來時(shí)，員工還沒有認(rèn)識(shí)到工作創(chuàng)新的重要性，工作模式仍然比較單一。這些問題的存在，都是影響新時(shí)期企業(yè)政工管理模式創(chuàng)新的負(fù)面因素，必須徹底解決問題，尋找有效的方法，才能促進(jìn)管理建設(shè)工作發(fā)展和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新策略

根據(jù)上述分析可知，當(dāng)前企業(yè)政工管理中還存在很多問題，而企業(yè)政工在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政工部門人員必須重視管理建設(shè)工作，認(rèn)清工作地位和職責(zé)，全面進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。

（一）提升政工管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的決策人，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)比較重視，就能調(diào)動(dòng)起哪一個(gè)部門工作人員的積極性。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提升對(duì)政工地位的認(rèn)知，并注意加強(qiáng)和監(jiān)督政工管理，從而讓員工也對(duì)自己工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，讓員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來，隨之也提升員工的工作熱情。例如，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該每周深入走進(jìn)政工部門一次，例如，召開一次政工部門的職工大會(huì)或者工作交流大會(huì)，以員工傾訴工作心聲為主，并切實(shí)了解員工工作問題，解決切實(shí)需求。通過這種形式讓員工明白自己工作深受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，在思想上潛移默化的影響員工，從而提升員工的政工管理意識(shí)，提升整個(gè)企業(yè)對(duì)政工工作的重視程度。

（二）加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍建設(shè)，提升管理質(zhì)量

政工隊(duì)伍是管理的重要實(shí)施人、執(zhí)行人，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視政工工作的前提下，管理者也應(yīng)該不斷注重自身能力和水平建設(shè)。首先，政工部門人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，注重自己的深造和學(xué)習(xí)；對(duì)于工作崗位職責(zé)有一定的清晰認(rèn)識(shí)，能認(rèn)真做好工作。企業(yè)也應(yīng)該為政工人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)理論知識(shí)與實(shí)踐工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，注重提升隊(duì)伍整體水平。企業(yè)可以聘請新時(shí)期信息化專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立政工管理信息化模式，提高管理工作整體的質(zhì)量和水平。在信息技術(shù)建設(shè)下，企業(yè)政工需要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，想方設(shè)法進(jìn)行，通過“三個(gè)一批”，即交流一批、培訓(xùn)一批、選調(diào)充實(shí)一批，不斷優(yōu)化政工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，提升政工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。同時(shí)，還可以讓其他部門符合條件的員工進(jìn)入政工部門，讓員工揚(yáng)長避短，自身的才華均能得到有效的發(fā)揮。

（三）創(chuàng)新政工管理制度，加強(qiáng)員工激勵(lì)

政工管理工作的創(chuàng)新，首要目標(biāo)是建立行之有效的管理制度，讓工作有制度可遵循，工作人員工作有一定秩序。例如，建立政工管理激勵(lì)機(jī)制，提升工作人員積極性。建立政工管理考核機(jī)制，將薪資、獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績和工作表現(xiàn)等均納入員工考核機(jī)制中，相輔相成。企業(yè)應(yīng)該注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)部門人員實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，例如，季度考核給予優(yōu)秀員工評(píng)選，年度考核給予深造及獎(jiǎng)金評(píng)定等，讓員工在每一個(gè)階段都十分重視自己的工作，且能全身心投入到工作中?；蛘咂髽I(yè)可以根據(jù)員工個(gè)人情況，在考核員工表現(xiàn)時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀員工給予針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)。例如，員工單身，可以幫助員工組建聯(lián)誼會(huì)，解決員工的配偶需求；如果員工家庭經(jīng)濟(jì)壓力大，公司可以直接給予經(jīng)濟(jì)扶持或者送溫暖等，切實(shí)滿足員工需求，以提升員工的積極性，全面調(diào)動(dòng)員工不斷進(jìn)行工作的創(chuàng)新和改革。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)政工管理還存在很多問題，在新時(shí)期，這些問題如果得不到有效的解決和改善，將制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，改革勢在必行。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視政工管理工作，提升對(duì)其的扶持和監(jiān)督，全面調(diào)動(dòng)工作人員積極性；其次，應(yīng)該注重提升管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍綜合能力培訓(xùn)，全面提升工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新；最后，在企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)及管理人員共同努力下，建立具有自身特色的管理制度，推動(dòng)企業(yè)持久、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

倪金籠（1976年8月-），女，漢族，河南省方城縣人，中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院講師，大學(xué)本科，研究方向：政工管理。