淺談建筑施工企業(yè)人工成本的控制

李東山

摘 要：伴隨著社會的大發(fā)展，建筑類型的企業(yè)也發(fā)生著日新月異的變化，不斷發(fā)展變化的過程中總會有一些問題漸漸的暴露出來，在之前的施工建設(shè)中，出現(xiàn)的問題一般可以歸結(jié)為兩大類：管理制度以及成本概念等引發(fā)的一系列的相關(guān)問題。但是隨著現(xiàn)在建筑企業(yè)的不斷發(fā)展以及建筑技術(shù)的不斷進步，建筑施工中對于企業(yè)的人工成本控制已經(jīng)逐漸成為主要的問題以及提升建筑企業(yè)能力以及效率水平的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人工成本；成本控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.09.219

0 引言

面對現(xiàn)在越來越復雜的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)在進行發(fā)展建設(shè)的同時不僅僅要注意密切關(guān)注施工的過程以及動態(tài)是否可以被廣大人民得以認同，而且更重要的是對于建設(shè)的過程中所獲得的最大利潤是多少，畢竟一個企業(yè)要想做大做強最主要最直接的方式就是應該要提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效率以及效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標。自十九大召開以來，環(huán)保問題一直是國家重點要解決的目標，各種相應制度政策不斷出臺，其中受影響最大的便是建筑施工類企業(yè)。所以建筑施工類企業(yè)要想擁有更大的利益就必須應該嚴格控制住企業(yè)在施工過程中的人工成本，人工成本的控制也慢慢的成為企業(yè)在管理過程中的關(guān)鍵問題所在。增強對于人工的控制與管理可以更好的提高企業(yè)在發(fā)展施工過程中的經(jīng)濟效益以及相關(guān)的能力發(fā)展。正確友好的處理企業(yè)的人工成本的管理不但可以增強員工為企業(yè)工作的積極性以及對企業(yè)的熱愛，而且還可以避免出現(xiàn)一些成本管理混亂的問題。

1 建筑施工企業(yè)在人工成本控制中發(fā)生的問題

人工成本的主要意義是指：在進行施工建設(shè)的過程中，發(fā)生的個別方面的花費以及在施工建設(shè)的過程中所聘用臨時工等所進行的花費。這方面的費用由于在一筆一筆支出時所用成本比較小，因此很容易被負責人所忽視掉，但是將這些小數(shù)目加總起來便是一個較大的數(shù)字。人本成本控制不嚴所引發(fā)的問題主要是指：

（1）建筑施工企業(yè)中仍然采用員工崗位等級的工資制。員工的崗位等級的工資制對于崗位技藝工資制度相比較來說，崗位更加精細，工資的劃分與員工的表現(xiàn)以及對企業(yè)中所做的貢獻有很大的關(guān)聯(lián)以及所承擔的任務比較重要。但是，這種制度也存在著一些弊端，當面對一樣的級別不一樣的服務崗位時，依然采用這樣的方式，便會失去差異性，沒有表現(xiàn)出服務崗位的重要性、技術(shù)的優(yōu)劣性以及勞動力大小的強弱程度，仍然存在原來制度上的不足，進而導致員工的積極性不高。

（2）容易產(chǎn)生人員之間的技術(shù)水平、能力強弱、以及崗位之間的重要性不能進行有效的劃分以及展示出來，造成我們平常中所說的“吃大鍋飯”的情況。

（3）員工的考核制度不健全。企業(yè)的負責人在進行對于員工的績效評價時，會產(chǎn)生一種不與員工的個人業(yè)績以及工作的表現(xiàn)、態(tài)度相聯(lián)系進行評價，而是產(chǎn)生一種只是單純的依靠負責人對于員工的印象進行相對應的評價措施。引發(fā)員工的收入與付出不成正比，導致員工的積極性被打消、該制度原本的優(yōu)勢只能也會相應的被泯滅掉。以及企業(yè)中的獎罰規(guī)定比較隨意化，使得獎懲措施不能很好的實行出來。

（4）一旦出現(xiàn)建筑施工企業(yè)中所實行的工資制與競爭市場上的工資制度相脫節(jié)便會引發(fā)企業(yè)中的高技術(shù)人才以及骨干員工因為工資制度引發(fā)“辭職”浪潮，造成企業(yè)中人員的流失。

2 對于建筑施工中人工的成本控制所引發(fā)的問題所對應的相關(guān)解決措施

建筑施工企業(yè)在此激烈的市場競爭中擁有強大的壓力，并且壓力也會變得越來越大。所以建筑施工企業(yè)要想在此環(huán)境下更好的生存就必須應該做到：（1）提升自己建筑的水平以及質(zhì)量，盡最大可能滿足人們的需求；（2）控制好整個建筑施工過程中的成本支出與運算，進而可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水平以及縮小建筑施工中的周期。企業(yè)之間的激烈競爭其實質(zhì)上是對于產(chǎn)品價位的競爭，所以在整個競爭施工的過程中人工的成本支出不應該過大，避免造成由于人工成本的因素引發(fā)產(chǎn)品的價格提高，在整個市場的競爭中處于劣勢地位。因此，做好建筑施工過程中人工成本的控制至關(guān)重要，所以可以通過以下幾方面進行研究與分析：

2.1 增強建筑施工的企業(yè)中人工成本控制的宣傳力度，提高管理者對于人工成本控制重要性的認識

增強對于人工成本重要性的認識，首先應該要轉(zhuǎn)變管理者對于人工成本方面的認識，讓管理者或者相關(guān)負責人明白人工成本控制的重要性，只有正確管理合理降低人工成本，才能更好的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益以及增大企業(yè)在市場中的競爭力。

2.2 實行人工成本控制的管理

加強對于人工成本的控制，并不是降低員工的待遇或者降低員工的工資，而是減少不必要的開支，控制人工中的整體開支。如果只是單純的想通過增加企業(yè)利潤而損害員工的利益，則勢必會產(chǎn)生適得其反的作用。控制人工成本是指將企業(yè)的最大利潤與員工的收入相結(jié)合，做到員工收入與利潤共同增長的局面。

2.3 正確編制員工崗位，規(guī)范使用員工

（1）在建筑施工企業(yè)中建立員工監(jiān)督部門，提升員工的個人素養(yǎng)以及個人的工作積極性，打造一支強有力的員工隊伍。

（2）負責人應該轉(zhuǎn)變用工理念做到因需設(shè)崗。而不是因人設(shè)崗，減少不必要的崗位開支。

（3）定額的工資制度應該依據(jù)施工過程中的任務量需求量來進行合理的編制人員。

（4）員工管理方面采用優(yōu)勝劣汰的淘汰制，對于不合格的員工、表現(xiàn)懈怠的員工一律淘汰，不但增強整個員工隊伍的實力，而且還可以減少人工開支。打造出一致具有操檢合一的多技術(shù)型員工，用較少的人力獲得更大的投資收益。

2.4 深化企業(yè)內(nèi)部的分配制度，以人工成本控制為主要實行機制，設(shè)立有利于企業(yè)長遠發(fā)展的機制

（1）對于工資的劃分應該合理，加大工資之間的變動劃分。

（2）建筑施工企業(yè)中的人力資源部門應該要做好企業(yè)之間崗位的規(guī)劃以及對于崗位重要性的分析，精細化到每一個崗位以及每一個崗位中所應該要負責的事務以及相關(guān)的事項。拉開高精尖的技術(shù)性人才與高級型人才、普通員工之間的工資差距，在企業(yè)中一切以員工個人的表現(xiàn)與技術(shù)為工資的劃分依據(jù)，舍棄以員工的工齡為劃分理念的錯誤想法做法。

3 結(jié)束語

在建筑施工的工期即將完成的時候，企業(yè)負責人要做好相關(guān)的記錄與費用的合計，確認是否有誤差，也為下一次成本的控制與節(jié)儉做好參考依據(jù)。

參考文獻：

[1]侯會利.淺談施工項目成本控制[J].山西建筑，2006.