績效管理在建筑企業人力資源管理中的應用

楊士波

摘要：社會的發展越來越快，在建筑企業發展發面，人力資源占據著重要的位置，建筑企業想獲得好的發展，需要加強人力資源管理，在這其中，績效管理也非常重要，企業通過績效管理可以對企業的整體規劃進行目標把控，建筑行業是一個比較特殊的行業，加強績效管理之后會大大提高其建筑企業的工作效率，同時，在其管理中還存著很多問題，這給人力資源造成一些影響，本文主要討論的是績效管理在建筑企業人力資源管理中的應用進行分析。

關鍵詞：績效管理；建筑企業；人力資源管理

現在的建筑企業發展越來越壯大，在激烈的市場競爭中，能夠獲得廣闊的生存發展空間，需要進行一定的企業管理規劃，人力資源管理在企業中發揮著重要的作用，通過績效考核也可以發揮員工工作積極性，在績效管理中，所有的員工進行企業的績效考核，通過績效考核來反饋企業制定的標準是否符合企業員工的發展，是否有利于企業的不斷進步。對于建筑企業而言，績效管理可以提高員工的工作熱情，規范員工的工作紀律，通過提高員工的專業技術完善工作環境，提高工作效率。

一、建筑企業在人力資源管理中績效管理面臨的問題

（1）企業對績效管理不夠重視，建筑行業是一個比較特殊的行業，在建筑行業企業管理中存在著很多問題，主要都是因為傳統的建筑行業管理中一些觀點和方式過于陳舊，很多人事管理比較簡單。對于企業的績效管理，從企業的管理人員方面出發，其人事和理解都非常不到位。建筑企業的管理人員在施工的過程中主要是對施工的材料和工程進度進行管理，忽略了其績效管理，由于很多工作需要迅速展開，使得績效管理疏于執行。在建筑行業中，主要是一個個的項目執行方式，員工比價分散，將員工全部聚集起來進行培訓和學習時間非常少，導致了對績效考核無法正常執行。

（2）績效考核規定不符合真實情況，建筑企業行業的績效指標都是通過直接制定完成，是因為上級對績效考核的重視程度遠遠不夠，在設立績效指標的時候往往脫離了設定的依據，在按照具體情況進行執行時，往往不相符，建筑企業在施工的過程中往往會受到外界因素的影響，而績效并沒有依據心事情況進行調整，因此與實際指定的績效規定不相符合，沒有發揮績效管理真正的作用。

（3）績效管理中培訓較少，因為建筑企業的特殊性，很多建筑施工人員和管理人員都是被分到各個項目進行作業，所以在組織培訓方面是比較少的，因此，建筑企業管理人員缺乏相應的績效管理方面知識的培訓，績效管理不僅取決于管理人員的評判標準，也缺乏統一的計劃性和完整性，在績效管理中，任何的主觀思想都會妨礙績效管理，從而造成建筑企業績效管理失效，所以加強對建筑企業的績效管理知識的學習和培訓是非常重要的。

（4）績效結果反饋不真實，建筑企業績效的反饋管理，是企業關注的重點，在注重施工項目的順利進行同時，優化施工進度，在建筑企業績效管理中體現，對于后期的結果反饋并不重視，這就造成了在反饋的過程中，評判之后存在著不真實的情況，沒有將績效管理作用到實際生產當中，因此反饋的效果不能作為建筑企業實施管理的依據。

二、績效管理在建筑企業中的具體應用

（1）加強建筑企業人員對績效管理認識。建筑企業的績效管理并不是單一的管理，需要員工的積極配合，在績效管理初建之時，建筑企業在管理層中聯合各個部門進行了解和學習，充分認識和明確績效管理的重要性。企業在人力資源管理部門進行聯合宣傳，通過績效管理的作用，激發員工的積極性，調動員工進行配合，在建筑企業中應該將績效管理工作作用于施工中，針對施工的階段進行績效管理，對一些在績效管理中比較出色的員工進行獎勵，加強員工的工作積極性，最后企業在開展績效管理時，充分考慮其效果，更有利的促進企業發展。

（2）設定績效考核目標，在建筑企業的發展中，從施工的具體狀況進行分析，制定出適合企業發展的具體目標，制定需要的績效管理，主要是為以后的工程施工過程中提供相應的指導，面對在企業工程施工過程中產生的變化，對績效管理進行調整，保證績效考核目標順利完成，如果有突發情況，應作出及時調整。

（3）加強績效管理培訓，通過培訓可以提高績效管理的水平和企業員工的素質，在我國建筑企業人員的素質普遍比較低，對績效的管理和專業知識的了解比較少，在很大程度上對建筑企業的績效管理的開展有一定影響，需要企業集團參與到績效管理的執行中來，提高管理人員的基礎上以專業的評判方式是進行有效的評判，績效管理才能真正作用于企業。在建筑企業的人力資源管理中，需要對相關人員進行組織學習，定期的進行績效考核。對市場的發展進行了解，根據企業的具體情況進行分析，為人員提供專業的學習機會，在經濟發展的同時根據對績效管理中出現的問題進行綜合學習和培訓，為企業績效管理做出可靠保障。

（4）將企業績效效果進行反饋，當企業進行績效管理時，需要及時的將績效管理的結果進行反饋，首先要了解績效和薪資之間的關系。很多建筑企業對績效的考核不夠重視，在績效考核的過程中，根據人力資源的規定進行管理，將在工作中表現比較好的，依據績效管理的反饋給與獎勵，對每個員工進行績效管理評定，根據真實有效的信息進行反饋，對每個員工進行綜合評定之后，在獎勵機制中，用績效管理的結果作為激勵的依據，這種績效管理方案可以實現企業崗位的合理配置，發揮出員工各自的優勢，做到人盡其才，從整體上提高企業的生產效率。

結語

建筑企業在我國不斷的發展壯大，需要績效管理進行各個方面的參評，加強員工的組織學習，對工程的施工狀況進行預估，及時發現問題，并且改正問題，爭取在建筑企業中發揮績效管理作用，提高建筑企業工作效率。為企業在經營和管理的過程中一定要提高績效管理的質量，為企業發展提供更廣闊的空間。

（作者單位：中石化勝利油建工程有限公司七分公司）