對油田企業基層文化建設的思考

毛全忠

摘要：面對新形勢、新任務，油田企業要始終堅持推進文化育人、文化強企戰略，充分發揮企業文化的獨特作用，最大限度地激發干部職工創造活力，催生隊伍戰斗力。如何以文化建設提升油田企業實力，是擺在各級領導干部特別是政工干部面前的一個重大課題。

關鍵詞：油田企業；文化建設；思考

油田企業文化具有較強的職業特點和獨特的價值取向，其意在提高全員素質，旨在加強隊伍建設，核心在弘揚職業精神。如何以文化建設提升油田企業實力，是擺在各級領導干部特別是政工干部面前的一個重大課題。筆者結合基層工作實踐，對如何加強新時期油田企業文化建設，特別是開展基層企業文化活動談幾點粗淺認識。

一、當前油田企業基層文化建設中存在的主要問題

（1）重視程度不夠。長期以來，油田企業都存在著“重業務、輕文化”的思想，沒有充分認識到文化育人的強大功能，沒有把文化建設同科技強企有機地結合起來，有的甚至認為企業文化活動是形式主義、搞花架子，可有可無；有的雖然建有文化活動基礎設施，但利用率低，限制了企業文化活動的正常開展。

（2）參與熱情不高。干部職工工作任務繁重，還要應對各種檢查、考試，基本都是超負荷工作。在這種情況下，有些單位為了完成上級要求，文化活動往往擠占干部職工們休息時間，大家常常是拖著疲憊的身體被動參加活動，熱情不高，自然效果不佳。

（3）形式內容單調。干部職工精神需求日趨多樣化，但我們的企業文化活動仍局限于召開座談會、組織演講比賽、集體大合唱等活動這些“老面孔”活動，而富有時代特色、干部職工們喜聞樂見的新項目比較少，與多姿多彩的社會大眾文化活動形成強烈的反差，很難滿足干部職工們的精神需求，難以發揮出廣泛的感召力和影響力。

（4）活動氛圍不濃。活動多為組織要求、領導牽頭，“下任務、壓擔子”，影響文化建設質量，沒能完全轉化為廣大干部職工自覺、自愿的行動，沒能真正調動干部職工自身的能動l生和創造性，廣大干部職工對現有水平的企業文化興趣不高，隊伍的文化氛圍不濃厚。

（5）專業人才缺乏。目前，企業干部職工大多數來自石油院校、轉業軍人以及非文藝學校和專業，所學專業集中、知識單一，具有文藝特長或其他特長的人微乎其微，“吹拉彈唱”成了少數人甚至個別人的專利，大多數干部職工則游離于企業文化活動之外。

二、加強基層企業文化的幾點思考

面對新形勢、新任務，油田企業要始終堅持推進文化育人、文化強企戰略，充分發揮企業文化的獨特作用，最大限度地激發干部職工創造活力，催生隊伍戰斗力。

（1）緊貼干部職工實際，創新方式方法，搭建企業特色的文化舞臺。積極開展油田企業文化活動，使企業文化活動成為加強干部職工隊伍建設，活躍基層干部職工工作、學習、生活的“調味品”。一是與傳統文化相結合，重點突出油味。二是與社會文化相融合，增加知識含量。

（2）針對干部職工特點，拓展形式內容，開展豐富多彩的文化活動。基層文化活動的對象是干部職工，活動是否適應干部職工特點，是否結合干部職工通信業務工作實際，決定著活動開展的質量與效果。

一是形式要靈活多樣。企業文化涵蓋廣泛、內容豐富，覆蓋干部職工工作、生活的各個角落。油田企業應當廣泛開展企業文化活動，滿足廣大干部職工求新、求樂、求知的需求，真正吸引干部職工們積極參與，而不要成為干部職工們疲于應付的“文化負擔”。如組織書法、美術、攝影作品展覽、文藝欣賞等，并適當組織一些野外拓展訓練、藝術攝影、釣魚比賽等活動，吸引不同年齡、不同興趣的同志參加，真正使干部職工在工作之余輕松消遣，從中陶冶情操，得到美的享受，實現業務工作與文化建設的雙贏。二是內容要百花齊放。借助各類活動載體，激發干部職工的內在活力，提升企業軟實力，擴大社會影響力，推動基層業務工作和隊伍建設。

一方面，要結合通信業務職業特點，組建各類文體興趣愛好小組，廣泛開展主題突出、豐富多彩、形式多樣的全員性文化活動，充分調動干部職工參與的積極性和主動性，提高企業文化的吸引力和感召力。另一方面，充分依托社會活動、通信業務技能、業務培訓三大課堂，發揮企業文化的“輻射”作用，積極打造企業文化的特色品牌，推動企業文化建設向縱深發展。三是活動要創新求實。基層單位在組織開展企業文化活動時，應積極拓寬新視野、探索新路子、找到新辦法。如可以通過對外發放企業文化宣傳冊、舉辦油地聯歡會、召開懇談會、組織“企業開放日”、交流觀摩會以及與外單位進行友誼比賽等多種形式，把企業文化建設的特色亮點和取得的成果呈現給社會各界和職工群眾，讓他們更加全面了解企業工作和隊伍建設的發展進步，更加深切感受到企業文化的魅力所在，增強他們對油田企業的認同感和親近感，進而進一步密切油地關系。

（3）激勵干部職工參與，營造文化氛圍，筑牢育人勵人的文化陣地。組織開展好經常性、持續性的基層企業文化活動，必須強化責任、發揮作用、完善機制。一是提高文化素養，變“完成作業”為“出好題目”。企業文化必須始終堅持“提高全員素質”，弘揚培養石油魂精神的“主旋律”。創造“寓教于樂、雅俗共賞、土洋結合”的企業文化，就要牢固確立文化育人理念，特別是基層政工干部要當好“導演”，唱好“主角”。要從提高干部職工隊伍整體素質的角度出發，將思想政治工作有機融入到文化活動當中；要充分發揮企業文化活動的育人功能，多組織一些集娛樂、審美、求知、健身于一體的文體活動，最大限度地提高文化涵養和身體素質；要從干部職工的日常養成人手，通過文化的熏陶浸染，使干部職工受到潛移默化的教育。二是加強人才培養，變“單兵作戰”為“全員參與”。采取辦班、送學、請老師上門輔導等途徑，專題短訓、調演觀摩、組織比賽等形式，調動廣大干部職工參與企業文化活動的積極性。同時為他們提供施展才華的舞臺，以促進基層中隊文化活動的經常性開展。三是完善激勵機制，變“要我參與”為“我要參與”。先進典型是企業文化的亮點，具有較強的引領和激勵作用。基層單位要有意識的選拔和培養一批骨干，鼓勵他們參加有意義的文化活動，并對取得優異成績的個人給予獎勵，以此鼓勵更多的干部職工積極參與。同時，把參與企業文化活動納入評選評優內容，制訂標準，嚴格條件，使文文化活動形成制度。通過逐漸完善的激勵機制，不斷推進企業文化活動健康發展。

（作者單位：中石化中原油田通信管理處）