新時期醫院成本會計核算的現狀及對策

徐譽銘

摘 要：成本會計核算作為醫院的重要內容，不但能節約成本支出，還能樹立醫護人員的成本意識，提高資源利用率，推動醫院發展。從當前的醫院成本會計核算看，仍存在各種不足，阻礙醫院在新時期的發展。下面，本文從成本會計核算現狀出發，總結成本會計核算對策。

關鍵詞：新時期 醫院 成本會計 現狀 對策

在醫院推行成本會計核算的近幾年，雖取得一定成效。然而，在實際工作中仍存在諸多問題。這就要求根據醫院實際情況，制定科學、合理的管理方案，從而提高醫院在醫療市場競爭中的生存能力，適應社會發展。

一、醫院成本會計核算現狀

（一）不符合新醫改要求

在我國近一次的醫改中，多針對私立、民營醫院，但所實施的管理制度是事業單位的。從實際來看，兩者并不相符，無法和醫院的成本會計核算對接。并且，政府撥款也比較極端，針對私營醫院多傾向于私有化，政府不給予撥款，而公立醫院則全款支持。

（二）缺乏成本核算體系

伴隨著新醫改的深入，加強醫院經濟管理，規范醫療服務行為，提高醫院成本會計核算控制力度，減少經營成本，不斷完善該項工作是必然趨勢。但是，我國部分醫院在進行成本會計核算時，多存在事前或事后核算的現象，未進行整個經營活動的成本核算，導致成本會計核算不具備完整體系，間接削弱對醫院的管控能力。雖然醫院不斷摸索著成本會計核算體系，但實際工作中只簡單的整理、收集數據，未真正在會計核算上形成規范性的體系，影響成本會計核算作用的發揮。

此外，衛生材料成本核算不足、缺乏成本計算方法、成本會計核算人員工作素質低等，也是醫院成本會計核算中的常見問題。

二、新時期醫院成本會計核算對策

（一）提高成本會計核算意識

由于醫院工作性質的特殊性，醫院工作中稍有失誤，就會引發醫患糾紛。要想保證會計核算工作質量，首先要提高核算意識，讓每位成本會計核算人員了解該項工作的重要性，保證在工作中節約成本，減少資源、成本浪費。同時，還要保證各部門的相互合作，一些共用的科室、器械等，都會節約醫院成本；提高醫護人員的監督意識，在按時完成成本會計核算工作的情況下，保證醫院正常運行。

（二）健立全成本會計核算體系

醫院經營中，只有在遵循相關法規的基礎上，根據新形勢要求建立全成本會計核算體系，才能保證核算工作的標準化、規范化、精細化。通過全成本測算評價和成本控制，構建低成本經營優勢的目的，并根據全成本分析的結果，采取有效的措施來加強成本管理和控制，達到降低醫療服務成本和運營成本，優化醫療服務流程，從而有效地促使醫院以較少的成本投入，取得較好的醫療服務效果。同時，針對已建立核算體系的醫院，還要完善成本管理制度，規范核算流程，加大對醫院成本的管控力度，保證成本管理質量。此外，在核算成本會計時，還要兼顧預算管理要求，將每筆資金引入成本核算的過程中，若發現和預算指標不符的資金，立即采取阻止措施，確保資金合理安全使用。

（三）完善衛生材料的核算、管理

在醫院現行管理信息系統中，設置一級的衛生材料庫，增設二級庫管理，實現材料收費的品種化和量化管理。科室沒有領取的材料，不進入收費系統，計費材料數量也不超出領用數量，杜絕了多記、漏記現象，保障了病人和醫院利益；同時，加強衛生耗材的采購、入庫、使用全過程的管理，有效改善庫房出入庫時間差造成的實際消耗與帳面消耗差異現象。通過加強流程上的管理，真實地反映材料的消耗情況，避免材料不合理使用，提高財務信息準確性和實用性。

（四）提高工作人員的綜合素質

首先，醫院設立專門的成本核算部門，通過引入復合型的會計人才，提高醫院原有會計工作人員的工作主動性，提高工作效率；其次，重視對醫院會計人員的教育、培訓，增強他們自覺提高專業知識的理念。同時，邀請專家進行專題講座，提高會計人員對成本的分析能力。還要加強醫院成本核算管理信息化建設，為領導決策提供真實依據，提高決策效率；最后，強化會計人員工作績效考核，將工資、工作績效相掛鉤。針對工作懈怠的員工，推行竟聘上崗制度，激發競爭意識，提高業務能力、綜合實力。

三、結束語

綜上所述，成本會計核算和醫院經濟效益、醫療衛生改革結果密切相關，因此，需加大對成本會計核算的研究。通過對醫院成本會計核算流程的完善，成本會計核算體系的健全，會計人員綜合素質的提高，來控制醫院的運營成本，加強醫院的市場競爭力。

參考文獻：

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