財務管理如何適應新形勢需要

王雪豐

摘要： 時代在進步，社會經濟也在發展。通過研究國內外發展的過程，不難看出財務管理的發展離不開社會經濟的發展，新形勢下企業若想在激烈的競爭環境下站穩腳跟，需要一套合理有效的財務管理制度。隨著經濟一體化的加快、科學技術的發展、新舊制度的更替使一部分傳統的財務管理方法已經無法適應當前的市場環境，所以財務管理的創新在適應新形勢時尤為重要。本文通過查閱各類資料總結出我國部分企業在新形勢下的財務管理現狀，分析和總結出企業財務管理對企業的必要性，將兩者結合進一步探討出財務管理創新的途徑，從而使企業能夠適應形勢的需要。

關鍵詞：財務管理；新形勢；創新途徑

一、企業在新形勢下面對的問題

1.經濟結構調整帶來的問題

目前，企業仍面臨經濟轉型的挑戰，這是一個循序漸進的過程。中國企業嚴重依賴外國投資，在經濟全球化和跨國公司的影響下，企業注重量的擴張和規模來提高質量和效率，也更加注重品牌建設。人才的競爭越來越激烈、企業工資增長帶來巨大壓力，導致大量的結構性變化。從長遠來看，公司應該考慮一些需要考慮成本的問題。成本不是一個單一的，但成本的上升卻是方方面面的，這對企業是一個巨大的難題。隨著全球經濟的復蘇，許多國家采取了寬松的貨幣政策，國家的財政狀況仍相對緊張。市場將會收縮在這種情況下，對金融市場產生不利影響。

2.企業管理體制革新所帶來的問題

在經過經濟體制的改革之后，我國社會主義市場經濟體制的逐步完善。市場反映的靈敏度要求高，企業作為市場的主體要進行獨立的財務管理成為不可避免的事情。企業和外部經濟關系逐漸增加、金融活動變得越來越復雜、越來越豐富的財務管理內容等問題應運而生使得在競爭激烈的市場條件下，一個企業的成功在很大程度上取決于財務管理的有效性。因此，必須加強財務管理，面臨挑戰的勇氣。

二、企業在新形勢下的機遇

1.一帶一路—中國走向世界

一帶一路的出現使中國能依靠有關國家既有的雙多邊機制，借助有效地合作平臺，借用古代絲綢之路的歷史符號將中國與世界之間的降級充分融合。在過去很多中國企業在發達國家建立工廠，他們必須進行產業轉移。中國落后的生產能力，享受人口紅利和中國廉價勞動力。今天是相反的。過去，西方國家對中國的投資，他們認為在中國當時獲得很大的利潤。而縱觀中國今天的市場和機會，我國的對外開放戰略的轉變可以使我過的經濟走出國門，走向世界。

2.中國金融體制改革的趨勢勢不可擋

中國企業家在世界上有一個相對較高的稅收成本。中國企業家不等于享受世界上最高的資本成本來打破的外匯管理體制。原因在于中國金融體系的細分管理，沒有市場就不能形成一個產業，所以必須改革。否則，我們的業務就無法賺錢，不敢投入品牌的研發，這樣的中國企業將無法生存下去。如果這樣的政府沒有稅收，中國經濟將變得更糟。金融改革通過釋放獎金可以使得有遠見的企業家可以找到大量的商業機會。

三、傳統財務管理的弊端

1.無法組織財務管理的風險

隨著經濟的發展，網絡經濟要依靠互聯網才能進行財務管理，而互聯網必須以開放式的TCP/IP協議為基礎，通過廣播等形式的傳遞很容易被截斷和竊聽，往往容易被一些非法手段所攻擊，對網絡安全帶來了安全隱患。大部分的傳統財務管理都只基于內部網絡（局域網）財務軟件，這使得本地信息共享、信息安全可能外漏。而對企業來說，如果不考慮網絡安全的威脅，企業的財務數據，特別是像財務管理的內容這種企業主要的商業秘密，如果損壞或泄漏，會對企業造成不可估量的損失。

2.用戶識別和管理方法的落后

大部分網絡經濟下所有的商業交易都在網上進行，供應方和需求方均通過網絡進行線上交易，由此就需要一套完善的用戶識別系統，以確保電子商務交易的安全。傳統的財務管理軟件通常使用密碼確認身份的不同的用戶有不同的密碼。但是經濟的發展必將帶來網絡交易用戶的劇增，如果使用密碼身份驗證模式，它將花費大量的人力和財力，同時還伴隨著密碼被竊取和泄漏的隱患，這種傳統的驗證身份的技術明顯已經被互聯網財務管理新模式所淘汰。

四、新形勢下的財務管理創新的途徑

1.加強預算管理創新

預算制度創新，建立平預算平臺。實施全面預算管理、全面預算管理的實施，促進企業的有序開展的活動。實施全面預算管理要保證盡可能平衡，它是企業實現利潤最大化的一個重要保證。減少一些不必要的復雜過程來準備預算，是基于市場的科學預測。目標利潤的前提下充分準備銷售預算、實行現金預算和利潤預算、項目預算獨立，從而促進業務活動進行科學、合理的預算管理。此外，企業在對齊其子公司年度預算時，要根據實際情況分解為月度預算、月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，以采取相應的對策。在每年年底企業應該進行年度預算執行的綜合分析，找出各種影響預算完成的因素，認真總結經驗、及時整改，不斷提高預算編制水平。

2.提高信息管理水平

建立會計信息系統或者使用ERP等財務管理系統，充分利用信息資源為企業決策服務，指導企業的生產經營，做好信息反饋，確保業務目標的實現。財務會計信息是企業管理信息系統的主體，在信息技術和其他高新技術的支持下，財務管理信息更廣泛、全面、敏感、快速、準確，充分反映市場信息和業務動態，所以加強企業管理信息系統建設的同時，我們應該加強財務信息本身的建設。包括指標的正確選擇；使用科學和可靠的分析方法；建立資金、成本、利潤、經濟利益和其他特殊業務風險分析子系統。輸出的信息在未來可以進行歷史縱向比較、行業比較以及對通用指標的總結分析和詳細分類。

3.建立財務管理專家決策提高企業決策能力

現在許多公司都使用ERP系統，實現信息化、提高企業的管理水平。在這個平臺上，發揮自己的優勢并加強風險防范技術、風險控制技術。利用專家資源定期財務管理企業的評價和建議，然后反饋到決策水平從而提高決策能力。

五、結語

所以，在當今這個新形勢的大環境下，各個企業不經面臨著經濟飛速發展的大沖擊，還要面臨一超多強等經濟形勢的壓力。一個企業的成敗取決于能否創新，尤其是在當前這個新形勢下新舊體制轉換的階段中，企業若是不能在發展的激流中明確財務管理的漏洞并加以改革，必將會被社會經濟所淘汰。創新是一個民族進步的靈魂，它不僅是國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業的財務管理能否成功的關鍵所在。

參考文獻：

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