全面預算管理在中小型企業中的探討

賈君新

[摘 要]近幾年來，隨著我國國民經濟的迅速發展，市場競爭也越來越激烈，對于中小型企業來說，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，在公司的管理工作中就必須要充分重視全面預算管理。通過合理有效的中小企業經營和管理措施，從而能夠科學地開展各項經濟管理活動，最終達到經濟發展的預期管理目標，為我國的經濟建設做出巨大的貢獻，因此，我們必須要認識到全面預算管理在中小型企業的重要性。文章在中小型企業全面預算管理中的探討做出了相關內容的闡述。

[關鍵詞]全面預算管理；中小型企業；探討

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.145

當下，伴隨著我國中小型企業迅猛的發展勢頭，中小型企業之間的競爭也變得越來越激烈，這同時也意味著，要想在眾多的企業中脫穎而出，就必須要認識到全面預算管理的重要性，并且做好相關的預算工作，合理地調節企業的內部資源，優化企業的發展方案，提高企業的經濟效益和市場競爭力。

1 中小型企業全面預算管理中存在的問題

1.1 預算管理脫離公司戰略管理

在中小型企業的發展過程中會出現各種各樣的問題，而其中最主要的問題就是預算管理脫離公司戰略管理的問題。具體來說，就是在公司的發展過程中沒有形成一個長遠的、大的戰略目標，各個部門只是著重于追求自己部門的最大利益，這樣雖然能夠關注局部利益，但是卻忽視了整個公司的利益，從而導致在公司的日常經營過程中缺乏長遠的戰略規劃，不利于公司的長遠發展。[1]

1.2 預算的控制與執行力度不夠

眾所周知，中小型企業的全面預算管理工作不僅僅是財務部的工作，還需要整個公司共同來執行，特別是在費用方面，因為其涉及各個部門的利益，如果只是單純地交由財務部進行預算編制，難免會出現漏掉一些部門特殊費用的情況，因而就出現了中小型企業全面預算管理的控制與執行力度不夠的問題。當出現實際的費用和預算的費用存在著較大的差距的時候，或者說當實際費用超過預算費用的時候，企業就需要切實地加強其全面預算的控制與執行力度。

1.3 預算管理考核與激勵措施不健全

從總體上來說，中小型企業的工資水平還是比較穩定的，但是對于不同的員工，他們對于工資水平有著不同的要求，所以還不能夠滿足他們各自的需求，例如，追求穩定工資的員工來說，這無疑是不滿足的；而對于一些銷售部門的員工來說，面對著這種小幅度的工資變動，卻又無法調動他們的工作積極性。因此，在中小型企業的員工考核中，必須要根據實際情況，具體問題具體分析，不斷增強考核方法的科學性與合理性。除此之外，在中小型企業的整個預算編制的過程中，管理人員過于注重預算的編制過程，而往往忽視了預算的執行力度；同時，還存在著中小型企業的預算執行模糊的現象，不能使員工充分地了解到自己的工作付出與最后的考核結果是否一致，從而嚴重影響了員工的工作積極性，也在一定程度上制約了全面預算管理的激勵作用。[2]

2 中小型企業實行全面預算管理的措施

2.1 將全面預算管理納入企業的戰略管理

對于中小型企業來說，一個科學全面的戰略規劃能夠為其提供一個正確的發展方向，進而才能夠更好地做好中小型企業的全面預算管理工作。因此，對于中小型企業來說，必須要以公司的戰略經營為出發點來進行預算管理，制定出科學完善的戰略規劃，這就需要公司的領導者能夠適時地了解當前的市場競爭情況、政策以及企業的資源狀況等，從而做出一個統一的決策，為公司的戰略發展做出一個科學的目標規劃，同時還要增強員工的參與積極性，保證能夠切實地落實公司的戰略目標，并將戰略發展目標作為各個時期預算的基礎。[3]

2.2 完善預算考核和激勵機制

對于預算的考核可以在很大程度上反映預算的執行情況，同時也可以將其作為賞罰的一個重要依據。因此，中小型企業應該將大的預算目標進行分解，然后將每一個小目標劃分到每一個部門中，將責任落實，同時還要根據每個部門的不同情況來分配，不能同一而論，要合理劃分預算工作的相關責任與義務，加強對預算相關人員的監管以及激勵，定期對相關工作人員的工作能力、專業技能以及綜合素質、道德素質水平進行審查。因為只有建立完善的獎懲制度，才能夠最大限度地激發工作人員的主觀能動意識以及積極性，比如，可以按照一定的時期對人員進行合理的資金獎勵。同時對工作不合格的人員進行一定的懲處。

2.3 加強對工作人員的專業培訓

要做好在中小型企業的全面預算管理工作，首先就要加強對相關工作人員的專業技術培訓工作，工作人員是中小型企業全面預算管理工作中的重要組成部分，加強對工作人員的專業技能培訓可以幫助他們更加充分地理解并接受預算在企業發展中的重要性，從而自覺加入全面預算管理的相關工作中。因此，企業應該開設相關的專業技能培訓課程，系統地對工作人員進行教育培訓以及相關課程的培訓，加強他們有關的專業知識，讓他們更好地投入全面預算管理的相關工作中。[4]

2.4 完善相關制度的建設

在中小型企業的全面預算管理工作中，要想保障其工作有效正常地進行，必須要建立起一套完整的預算規范編寫制度，以更高的要求來完成工作；同時，也要建立起相關的監督糾錯制度，保障工作人員嚴格遵守企業的工作標準。通過相關的制度規定，規范預算管理工作者的預算工作，提高全面預算管理工作的質量，這樣才能幫助企業獲得最大的經濟效益。[5]

3 結 論

綜上所述，通過本文對全面預算管理在中小型企業中的探討，我們充分了解了我國中小型企業全面預算管理中存在的問題，包括預算管理脫離公司戰略管理、預算的控制與執行力度不夠、預算管理考核與激勵措施不健全等，并針對這些問題提出了相應的解決措施，例如，將全面預算管理納入企業的戰略管理、完善預算考核和激勵機制、加強對工作人員的專業培訓、完善相關制度的建設等，通過這些措施能夠切實地提高中小型企業的全面預算管理工作，從企業的實際操作中解決實踐與預算不吻合的問題，然后根據實際情況做出調整和創新，從而才能不斷地為我國的經濟發展和社會進步做出貢獻。

參考文獻：

[1]曹磊，郭雅瑩.全面預算管理在我國企業中的運用探究[J].企業改革與管理，2016（2）：163-164.

[2]丁霞.全面預算管理在我國企業中的運用研究[J].財會學習，2017（2）：172-176.

[3]劉英.探析中小型企業全面預算管理中存在的問題及其建議[J].財經界，2014（12）：264-265.

[4]李倩.中小型企業全面預算管理中存在的問題及其建議[J].農村經濟與科技，2017（12）：12-18.

[5]王星裕.全面預算管理在民營企業實施中的相關問題探討[J].時代金融，2016（10）：54-55.