全面預(yù)算管理在中小型企業(yè)中的探討

賈君新

[摘 要]近幾年來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，對(duì)于中小型企業(yè)來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在公司的管理工作中就必須要充分重視全面預(yù)算管理。通過合理有效的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理措施，從而能夠科學(xué)地開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期管理目標(biāo)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)，因此，我們必須要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在中小型企業(yè)的重要性。文章在中小型企業(yè)全面預(yù)算管理中的探討做出了相關(guān)內(nèi)容的闡述。

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理；中小型企業(yè)；探討

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.145

當(dāng)下，伴隨著我國(guó)中小型企業(yè)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，中小型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，這同時(shí)也意味著，要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就必須要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并且做好相關(guān)的預(yù)算工作，合理地調(diào)節(jié)企業(yè)的內(nèi)部資源，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 中小型企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

1.1 預(yù)算管理脫離公司戰(zhàn)略管理

在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，而其中最主要的問題就是預(yù)算管理脫離公司戰(zhàn)略管理的問題。具體來說，就是在公司的發(fā)展過程中沒有形成一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、大的戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)部門只是著重于追求自己部門的最大利益，這樣雖然能夠關(guān)注局部利益，但是卻忽視了整個(gè)公司的利益，從而導(dǎo)致在公司的日常經(jīng)營(yíng)過程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。[1]

1.2 預(yù)算的控制與執(zhí)行力度不夠

眾所周知，中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)部的工作，還需要整個(gè)公司共同來執(zhí)行，特別是在費(fèi)用方面，因?yàn)槠渖婕案鱾€(gè)部門的利益，如果只是單純地交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算編制，難免會(huì)出現(xiàn)漏掉一些部門特殊費(fèi)用的情況，因而就出現(xiàn)了中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的控制與執(zhí)行力度不夠的問題。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際的費(fèi)用和預(yù)算的費(fèi)用存在著較大的差距的時(shí)候，或者說當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用的時(shí)候，企業(yè)就需要切實(shí)地加強(qiáng)其全面預(yù)算的控制與執(zhí)行力度。

1.3 預(yù)算管理考核與激勵(lì)措施不健全

從總體上來說，中小型企業(yè)的工資水平還是比較穩(wěn)定的，但是對(duì)于不同的員工，他們對(duì)于工資水平有著不同的要求，所以還不能夠滿足他們各自的需求，例如，追求穩(wěn)定工資的員工來說，這無疑是不滿足的；而對(duì)于一些銷售部門的員工來說，面對(duì)著這種小幅度的工資變動(dòng)，卻又無法調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。因此，在中小型企業(yè)的員工考核中，必須要根據(jù)實(shí)際情況，具體問題具體分析，不斷增強(qiáng)考核方法的科學(xué)性與合理性。除此之外，在中小型企業(yè)的整個(gè)預(yù)算編制的過程中，管理人員過于注重預(yù)算的編制過程，而往往忽視了預(yù)算的執(zhí)行力度；同時(shí)，還存在著中小型企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行模糊的現(xiàn)象，不能使員工充分地了解到自己的工作付出與最后的考核結(jié)果是否一致，從而嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，也在一定程度上制約了全面預(yù)算管理的激勵(lì)作用。[2]

2 中小型企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的措施

2.1 將全面預(yù)算管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理

對(duì)于中小型企業(yè)來說，一個(gè)科學(xué)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?yàn)槠涮峁┮粋€(gè)正確的發(fā)展方向，進(jìn)而才能夠更好地做好中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。因此，對(duì)于中小型企業(yè)來說，必須要以公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行預(yù)算管理，制定出科學(xué)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，這就需要公司的領(lǐng)導(dǎo)者能夠適時(shí)地了解當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、政策以及企業(yè)的資源狀況等，從而做出一個(gè)統(tǒng)一的決策，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，同時(shí)還要增強(qiáng)員工的參與積極性，保證能夠切實(shí)地落實(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為各個(gè)時(shí)期預(yù)算的基礎(chǔ)。[3]

2.2 完善預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于預(yù)算的考核可以在很大程度上反映預(yù)算的執(zhí)行情況，同時(shí)也可以將其作為賞罰的一個(gè)重要依據(jù)。因此，中小型企業(yè)應(yīng)該將大的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，然后將每一個(gè)小目標(biāo)劃分到每一個(gè)部門中，將責(zé)任落實(shí)，同時(shí)還要根據(jù)每個(gè)部門的不同情況來分配，不能同一而論，要合理劃分預(yù)算工作的相關(guān)責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算相關(guān)人員的監(jiān)管以及激勵(lì)，定期對(duì)相關(guān)工作人員的工作能力、專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)、道德素質(zhì)水平進(jìn)行審查。因?yàn)橹挥薪⑼晟频莫?jiǎng)懲制度，才能夠最大限度地激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)意識(shí)以及積極性，比如，可以按照一定的時(shí)期對(duì)人員進(jìn)行合理的資金獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)工作不合格的人員進(jìn)行一定的懲處。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)

要做好在中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，首先就要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，工作人員是中小型企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)可以幫助他們更加充分地理解并接受預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的重要性，從而自覺加入全面預(yù)算管理的相關(guān)工作中。因此，企業(yè)應(yīng)該開設(shè)相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)課程，系統(tǒng)地對(duì)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)以及相關(guān)課程的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，讓他們更好地投入全面預(yù)算管理的相關(guān)工作中。[4]

2.4 完善相關(guān)制度的建設(shè)

在中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，要想保障其工作有效正常地進(jìn)行，必須要建立起一套完整的預(yù)算規(guī)范編寫制度，以更高的要求來完成工作；同時(shí)，也要建立起相關(guān)的監(jiān)督糾錯(cuò)制度，保障工作人員嚴(yán)格遵守企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過相關(guān)的制度規(guī)定，規(guī)范預(yù)算管理工作者的預(yù)算工作，提高全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量，這樣才能幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。[5]

3 結(jié) 論

綜上所述，通過本文對(duì)全面預(yù)算管理在中小型企業(yè)中的探討，我們充分了解了我國(guó)中小型企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，包括預(yù)算管理脫離公司戰(zhàn)略管理、預(yù)算的控制與執(zhí)行力度不夠、預(yù)算管理考核與激勵(lì)措施不健全等，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，例如，將全面預(yù)算管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理、完善預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)、完善相關(guān)制度的建設(shè)等，通過這些措施能夠切實(shí)地提高中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，從企業(yè)的實(shí)際操作中解決實(shí)踐與預(yù)算不吻合的問題，然后根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整和創(chuàng)新，從而才能不斷地為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹磊，郭雅瑩.全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用探究[J].企業(yè)改革與管理，2016（2）：163-164.

[2]丁霞.全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（2）：172-176.

[3]劉英.探析中小型企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及其建議[J].財(cái)經(jīng)界，2014（12）：264-265.

[4]李倩.中小型企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及其建議[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017（12）：12-18.

[5]王星裕.全面預(yù)算管理在民營(yíng)企業(yè)實(shí)施中的相關(guān)問題探討[J].時(shí)代金融，2016（10）：54-55.