房地產(chǎn)企業(yè)建設項目的成本控制與管理研究

張乃熙

摘要：當前我國的房地產(chǎn)市場得到了蓬勃發(fā)展，在新的時期，房地產(chǎn)企業(yè)建設項目就要在成本控制管理方面加強重視，實現(xiàn)利益的最大化。基于此，本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制內(nèi)容和原則加以闡述，然后就房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制問題和管理措施詳細探究希望能通過此次的理論研究，有助于成本控制工作的順利開展。

關鍵詞：房地產(chǎn)；建設項目；成本控制

0.引言

房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展過程中，這對房地產(chǎn)企業(yè)就迎來了良好發(fā)展時機，加強建設項目的施工質(zhì)量以及成本的控制，就成為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標的基礎。通過從多方面對房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制的理論研究分析，就能有助于解決實際的成本控制問題。

1.房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制內(nèi)容和原則

1.1房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制涉及到的內(nèi)容比較多，成本的控制管理是貫穿整個項目工程的。成本控制管理的內(nèi)容中項目成本的預算是其中比較重要的內(nèi)容，這一工作是結合成本歷史數(shù)據(jù)以及相應信息，對未來成本費用和發(fā)展水平進行定量描述，最終進行采用最優(yōu)方案的預測工作[1]。房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制內(nèi)容當中，房地產(chǎn)項目成本計劃也是重要內(nèi)容，以及房地產(chǎn)項目成本的核算等等，通過從多方面進行考慮，保障項目成本控制內(nèi)容的完善體現(xiàn)，就能保障成本控制目標的實現(xiàn)。

1.2房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制原則

房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制管理過程中，要充分注重遵循相應的原則，這是提高成本控制質(zhì)量的基礎工作。在這一過程中，就要注重成本控制最低的原則，通過多種控制手段方法的應用，注重項目成本控制的效率和質(zhì)量提高，達到項目最低結算成本目標，并能夠和客觀規(guī)律以及市場相符合[2]。項目成本的控制要注重全過程的原則遵循，也就是在成本的控制過程中，能從房地產(chǎn)企業(yè)建設項目的整個過程進行考慮，各個環(huán)節(jié)都要進行采取不同的成本控制措施，將成本能夠得到有效控制。

另外，建設項目成本控制過程中，要注重目標成本管理原則的科學遵循，能夠定期對目標實施的狀況檢查，對成本控制進行評價修正等，這樣才能保障成本控制的整體質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制工作的開展，要充分注重動態(tài)化原則的遵循，由于受到市場變化等因素的影響，項目成本是變動的，這就要求在成本的控制過程中也要能進行動態(tài)化的控制，只有這樣才能保障成本控制的整體質(zhì)量。

2.房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制問題和管理措施

2.1房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制問題

房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制過程中，受到諸多因素的影響，還存在著諸多問題有待解決，主要體現(xiàn)在以下幾個層面：

其一，成本控制認識不全面。建設項目成本控制工作的實施過程中，一些管理人員對成本控制的重要性沒有充分重視，并且對其也沒有全面性的認識，這就造成了成本控制的效果不能良好呈現(xiàn)。主要體現(xiàn)在沒有注重決策環(huán)節(jié)的成本控制，對項目可操作性的分析不全面，造成預測和實際的差距比較大[3]。在進行設計過程中的成本控制沒有加強質(zhì)量控制，施工圖紙的不科學等問題比較突出，這些都比較容易造成成本控制效率低下的現(xiàn)象。再有就是成本預測基礎數(shù)據(jù)沒有準確的成型，造成整體建設項目的成本預測不準確。

其二，成本控制手段有效創(chuàng)新。從建設項目成本控制的手段方法應用現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，還相對比較滯后，沒有和當前的實際發(fā)展要求緊密結合起來，這就造成了成本控制力度不夠，效果不佳等。成本控制過程中，對歷史數(shù)據(jù)積累分析的工作沒有做好，方法的應用比較滯后等，這些就影響了數(shù)據(jù)的準確性。再有就是對管理制度的執(zhí)行方面沒有得到有效落實，缺失信息管理系統(tǒng)價格的跟蹤，合同執(zhí)行和顯示動態(tài)變化不能同步，這些都會直接影響成本控制工作的開展。

其三，過程性成本控制不足。從房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，過程性的成本控制不足的現(xiàn)象表突出。這些問題主要體現(xiàn)在招標的不嚴謹以及缺少材料供應商全面管理，設計變更混亂以及施工的質(zhì)量問題突出等，這些都影響了成本控制工作的順利實施[4]。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制管理措施

第一，注重成本控制重點把握。房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制管理工作的實施中，要注重要點的把握，對外部的因素能充分的分析，如銷售市場以及材料市場等因素要能夠充分的考慮分析，這樣才能保障成本控制的準確性。成本控制工作的實施要做到有的放矢，針對性的進行控制，這樣才能提高控制的質(zhì)量。

第二，加強過程性的成本控制力度。建設項目成本控制工作的開展，就要充分注重過程性的成本控制，如在招投標環(huán)節(jié)以及設計環(huán)節(jié)的成本控制要加強，這些前期的成本控制質(zhì)量對后期的成本控制也會產(chǎn)生影響。如在設計環(huán)節(jié)的成本控制工程中，就要注重限額設計，將成本能夠控制在有效的范圍。施工過程中的成本控制過程中，就需要做好現(xiàn)場的管理工作，將施工材料設備以及施工技術的應用和施工人員的質(zhì)量控制工作要加強實施，保障成本的控制質(zhì)量。

第三，建立完善的全員參與制度。建設項目成本控制管理工作的開展，需要全員的參與，這樣才能將成本控制的工作有效的推動。在這一過程中，就要充分注重建立全員參與的制度體系，促進企業(yè)的全員能夠積極參與到成本控制工作當中去，通過加強協(xié)調(diào)以及監(jiān)督的力度，就能有效保障成本控制工作的有效落實[5]。再有就要做好全員參與成本控制的考核以及總結的工作，這樣才能保障成本控制的效率提高。

3.結語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制工作的開展，涉及到的內(nèi)容比較多，要求在成本控制工作的實施過程中，能從多方面進行考慮，制定完善的成本控制制度，按照制度進行嚴格實施，只有從這些層面得到了加強才能真正保障成本控制的目標實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]丘貴輝.淺談房地產(chǎn)銷售渠道模式[J].價值工程.2015（26）

[2]沈良峰，李啟明，姚玉蓉，鄧小鵬，汪文雄.現(xiàn)代房地產(chǎn)項目多目標系統(tǒng)研究[J].華中科技大學學報（城市科學版）.2017（04）

[3]李月佳，袁滿.科技創(chuàng)新帶來騰飛——訪上海現(xiàn)代房地產(chǎn)實業(yè)有限公司董事長李鑫全[J].東方企業(yè)文化.2016（08）

[4]曾毅.現(xiàn)代房地產(chǎn)檔案價值研究[J].辦公室業(yè)務.2015（07）

[5]陳清明，朱時權.房地產(chǎn)企業(yè)適應市場競爭的核心能力探析[J].黃石高等專科學校學報.2016（01）