淺談企業成本控制的方法

摘要：企業能夠不斷發展離不開成本控制，成本控制是否有效決定著一個企業的前途。因此企業應采取適合自身的成本核算方法，保證相關費用能夠合理分配，保證相關信息能夠真實披露，保證相關核算方法能夠精確。從而避免企業陷入困境，促進企業的經營能力，使企業在激烈的競爭中保持良好的發展態勢。

關鍵詞：成本控制；成本法；作業成本法

有效的成本控制對企業達成成本管理目標具有十分緊要的現實意義。企業通常會根據自身情況設立成本管理目標，通過事先預防和事中調節來控制相關費用的分配和支出，從而實現管理目標。成本預算是指企業根據市場發展的大方向，將成本控制的目標值以量化的方式進行表達，進而實現對企業所生產產品的全程管控。

以成本為核心內容的預算管控其實是一種動態的過程，通常由三個步驟構成，分別是：目標的設定、目標的分解和目標的達成。成本目標指的是企業或企業內各部門在實施生產計劃前設定的成本指標，成本目標的設定要有利于企業更好的實現既定計劃，保障企業持續健康的發展，并能夠幫助企業實現利益最大化。因此成本目標的設定是成本預算最為關鍵的部分，是成本預算的核心內容，企業應根據自身的特點和產品的市場來對各個生產環節的成本費用進行分配，從而有助于企業實現預期目標；成本目標分解是指將企業總體的成本目標進行分解，分配到企業內部的各個部門和各產品，明確相關責任，使各部門按照詳細計劃進行生產，從而完成總體的目標；成本目標達成是指企業使用科學合理的手段保證目標的實施過程，充分發揮員工的才華，使企業順利達成生產目標。

近年來，成本控制得到了越來越多企業的重視。在相關理論的不斷發展中，出現了很多成本控制方法，主要包括標準成本法、定額成本法、目標成本法和作業成本法等。標準成本法是傳統的成本控制方法，具有十分重要的地位。此方法需要制定出標準成本，之后要計算出實際成本，最后將兩者的結果進行比較，取長補短制定出高效的成本控制方法；定額成本法可以根據具體的數量進行非常精確的管理，可以快速客觀地監控生產所消耗的費用和進行項目生產所消耗的費用，比較其中的差異，進而加強成本控制；目標成本法通常應用于日本的制造業企業中，其核心是將競爭產品價格作為決定產品成本的基礎，目標是最終能夠實現利益最大化。日本的制造業正是使用這種成本控制方法，即照顧的企業計劃的環節，又改善了成本控制環節，使本國制造業經濟快速發展；作業成本法是將作業作為基礎，對不同的間接費用使用不同的分配率分配到各個作業中心。其成本核算深入到企業的各個層次，能夠實現動態追蹤產品的間接成本，達到可靠的計量項目的成本。

企業日常的生產經營離不開成本控制，因此選擇適合自身的成本控制方法，科學地控制成本，提高企業的管理水平，防范風險，進而增加效益，是必不可少的。

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作者簡介：楊慧梓，女，沈陽理工大學經濟管理學院專業會計碩士研究生，研究方向：會計實務.