建筑施工企業(yè)成本管理研究

袁明華

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)的競爭也越來越激烈，導致建筑施工企業(yè)的利潤越來越低。因此，建筑施工企業(yè)對項目成本的管理和控制也逐漸得到重視。但目前很多建筑企業(yè)施工成本管理還存在不少問題，需要進一步改變和完善。在建筑施工企業(yè)項目管理過程中，成本管理發(fā)揮著非常重要的作用。本文針對建筑施工企業(yè)成本管理進行研究，先介紹成本管理的重要性，在此基礎上對施工企業(yè)成本管理過程中存在的各種問題進行分析，然后針對相關問題提出了解決措施，希望對國內施工企業(yè)的成本管理和成本控制工作效率提升有所啟發(fā)和幫助。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè) 成本管理 問題 對策

一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

建筑工程項目成本管理和控制是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)要保持較強競爭力，就要不斷加強成本管理，通過事前計劃、預算，事中現(xiàn)場控制，事后核算、責任考核來降低工程項目成本，從而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值和社會價值。因長期以來對成本管理和控制不夠重視，導致施工過程中的成本管理弱化，成本控制表面應付，施工中浪費嚴重，工程項目成本高企，吞噬了企業(yè)利潤，降低了企業(yè)的競爭力，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑施工企業(yè)必須加強財務管理，強化成本管理理念，把成本管理工作做細做實，才能充分獲得成本管控帶給企業(yè)的益處。

二、當前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本預算存在的問題

1.預算編制方法不規(guī)范。預算編制需要用到各種定額，但定額的更新遠落后于新設備、新工藝以及新型建筑材料的更新速度。企業(yè)在編制預算時，要先進行系數(shù)調整后，再套用定額計算預算編制。工程項目定額單價一般是以前期人工、材料等價格為基礎。后期即使有一定數(shù)量的補充，但也不能全面覆蓋，因此造成工程項目預算存在很大誤差。

2.受預算編制人員業(yè)務能力影響。工程項目預算是依據(jù)施工圖紙來計算工程量的，預算人員在計算工程量時，會用到不同的方法、規(guī)則，較強的主觀性導致在實際工作中難免會出錯。若預算人員的專業(yè)素質不能滿足項目要求，將很難做好項目的預算工作。假如不全面考慮這些因素，就會導致預算失真的情況發(fā)生。

（二）成本控制存在的問題

1.成本控制機制不合理。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理處于成本管控系統(tǒng)中的核心位置，具有管理控制權力，但卻沒有承擔起相應的義務和責任。有些項目經(jīng)理沒有定期對工程項目人員進行績效評價，公平獎勵或懲罰，沒有把職工的工資獎金等和工程項目效益掛鉤。缺乏成本控制理念、施工過程中沒有監(jiān)控制約機制和責任評價，成本管理的效果會大打折扣。

2.成本控制措施在施工過程中沒有得到落實。很多建筑施工企業(yè)在進行成本管理時，只關注工程項目成本控制結果，不重視成本控制過程和措施的落實，不少建筑施工企業(yè)只是人為控制工程項目施工過程中的成本費用，沒有認識到招標、設計階段成本控制的重要作用。由于無法落實成本控制措施，導致預期成本控制目標不能實現(xiàn)，影響工程項目經(jīng)濟效益的兌現(xiàn)。

（三）成本核算存在的問題

1.成本核算不準確。當前，部分建筑施工企業(yè)管理人員成本管理觀念欠缺，成本核算工作沒有得到應有的重視。很多施工企業(yè)自身成本核算無法區(qū)分成本對象，混淆成本科目，成本分配嚴重不準確。另外，企業(yè)在收集基礎成本核算數(shù)據(jù)的過程中，由于基礎成本核算工作的長期欠缺，經(jīng)常出現(xiàn)成本單證不齊、材料盤點不準確及信息滯后等情況，進而導致成本不實的結果發(fā)生，以上這些大大增加了成本核算的難度和準度。

2.成本核算系統(tǒng)不健全。首先，對于項目成本核算系統(tǒng)設計的問題，欠缺針對性、合理性和可操作性，很多企業(yè)的成本核算體系設計沒有以企業(yè)的施工實際為立足點，使成本核算失去效用，成本控制作用更無法顯現(xiàn)；其次，對于項目成本核算的結果，缺少有效的獎勵和懲罰措施。

（四）成本分析存在的問題

1.沒有明確成本分析報告閱讀的對象及分析的范圍。很多企業(yè)財務人員在做成本分析時，沒有根據(jù)成本分析報告閱讀對象的不同而進行成本分析。提供給財務部領導的報告很通俗，而提供給其它部門領導的分析報告則很專業(yè)；同時，提供給不同閱讀對象的成本分析報告，不能準確把握分析報告的結構和層次，不能滿足不同報告使用者的需求；另外就是不能按照成本分析范圍的不同而進行分析，做出的報告要么過于具體，要么重點不夠突出。

2.沒有充分領會領導所需要的成本信息。財務人員做成本分析之前沒有與相關領導進行充分有效的溝通交流，不了解他們真正需要的是什么樣的成本信息，花大量的時間寫出的分析報告不是領導想要的。不但浪費分析人員的時間，而且浪費領導的寶貴時間。

3.成本分析與業(yè)務分析脫節(jié)。很多財務分析人員不了解企業(yè)的項目情況和成本戰(zhàn)略，只是低頭搞核算和分析，不能走進施工現(xiàn)場；也不能把財務思維帶到業(yè)務中，做出的成本分析報告僅僅就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，根本不能發(fā)現(xiàn)成本問題的根源和癥結所在，也就不可能針對問題給出可操作的解決措施和方案，對企業(yè)的成本管理和成本戰(zhàn)略起不到任何協(xié)助和支撐作用。

三、加強建筑施工企業(yè)成本管理的對策

（一）成本預算存在問題的解決措施

1.健全項目預算計算方法。首先，針對不同地區(qū)的不同項目，要求使用不同的定額標準來做項目預算。其次，不同的工程項目對質量標準、施工工藝建筑材料類別等的具體要求不盡相同，在做成本計劃和預算時也不能機械地套用定額，而要使其具有一定的彈性和靈活性。

2.提升預算人員技能素質。在施工過程中，各種新工藝、新材料不斷出現(xiàn)，增加的成本預算、預測的難度，對預算人員的專業(yè)知識提出了更多的要求。工程預算是按照施工圖紙進行計算的，這不但要求預算人員要對施工圖紙非常熟悉，還要求他們對施工現(xiàn)場和工藝工法等有一定的了解。在全面考慮施工組織、工程質量、施工周期等的基礎上來編制項目預算。

3.完善預算審核和責任機制。建筑施工企業(yè)預算在進行預算的過程中，由于其自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗等不同，往往導致項目預算和成本計劃很不準確。這就需要建立對項目預算和復核、審核監(jiān)督和激勵機制，對部分嚴重偏離實際成本的預算責任人員進行責任考評，并分析差異產(chǎn)生的原因。

（二）成本控制存在問題的解決措施

1.建立健全成本控制機制。首先必須使成本控制、項目施工與技術方案等方面緊密結合，經(jīng)由預算、核算、績效等手段來開展成本控制，對項目成本控制的偏差，務必從問題產(chǎn)生的源頭探究最好的解決方案。其次，結合工程項目各方面情況進行研究，建立符合客觀實際的、科學的評估體系。為實現(xiàn)項目經(jīng)濟益目標，項目負責人應制定可行的成本控制方案。

2.落實定額標準。在項目施工過程中，施工人員必須準確掌握合格品的單耗，確保消耗的人工及材料符合限額要求。很多管理人員和職工對定額管理缺少認知，導致很多不合理分包定價發(fā)生。建筑施工企業(yè)要通過宣傳培訓等方式提升職工對定額管理的認知和了解，把定額管理工作落到實處。將職工的個人利益和企業(yè)的成本控制目標掛鉤，從而避免浪費和舞弊，進而提高項目的資金使用率和經(jīng)濟效益。

（三）成本核算存在問題的解決措施

1.提高所有人員的成本意識和財務人員專業(yè)能力。建筑施工企業(yè)應通過日常培訓、宣傳，不斷建立和強化全體人員的成本意識。項目管理人員要起到引導和帶頭的作用，讓成本管理理念日常化，成本控制習慣化。同時，企業(yè)在收集基礎成本數(shù)據(jù)時，要加強對成本核算單證和材料物資的管理，避免信息失真和滯后的情況的發(fā)生。企業(yè)還要引進和培養(yǎng)具有成本核算專業(yè)技能的財會人員，并經(jīng)常性地對相關人員進行專業(yè)、科學的培訓，從而確保建筑施工企業(yè)成本核算工作高效地推進。

2.建立完善成本核算系統(tǒng)。施工企業(yè)在設計項目成本核算系統(tǒng)時，必須充分考慮系統(tǒng)的科學合理性和實際施工中的可操作性，針對項目成本核算過程中出現(xiàn)的問題和企業(yè)的成本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略設計核算系統(tǒng)，以充分發(fā)揮其最大的功能效用。企業(yè)還應建立有效的激勵機制，確保企業(yè)人員積極主動地執(zhí)行項目成本預算、定額及相關指標，保證項目成本控制目標的達成，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟益和長遠發(fā)展。

（四）成本分析存在問題的解決措施

1.清楚成本分析報告使用對象和分析的范圍。成本分析報告的寫作要因人而有所不同。提供給財務部領導的可以專業(yè)一些，而提供給其它部門領導的分析報告則要求通俗易懂；如果報告分析的范圍若是某一具體工程項目，分析的內容可以稍細、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司的整體工程項目，則分析內容要精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。

2.了解閱讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的成本信息。財務分析人員要多與領導進行溝通交流，這是寫好成本分析報告的前提。在交流互動的過程中獲得他們真正想要知曉的成本信息，從而有選擇地搜集成本數(shù)據(jù)，有針對性地進行成本分析，提高分析數(shù)據(jù)的有用性和相關性。

3.財務分析人員要走進施工現(xiàn)場。好的財務分析人員，是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味埋頭搞核算、分析，要把財務分析思維帶到現(xiàn)場施工中去，一個具有高附加值的財務分析人員，應該從財務中來，到業(yè)務中去，會根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層，協(xié)同項目管理部門，對公司項目管理工作提供服務、保障、管理及支撐作用。

四、結束語

總而言之，加強建筑施工企業(yè)成本管理對提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益有著重要的作用，建筑施工企業(yè)自身成本核算是其財務管理的重要工作，也是各個企業(yè)正常運營和提高競爭力的一項重要的管理方法。在實際的施工生產(chǎn)中，很多施工企業(yè)成本預算、核算、控制和分析工作存在較多問題和不足，需要提高成本預算的準確性和效率，健全成本控制機制，完善成本核算系統(tǒng)，進行嚴密、精細的成本核算和控制，結合管理需要和施工實際進行有效的成本分析。

參考文獻

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