芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略

許桓銘

【摘要】本文首先分析了新形勢下企業經濟管理中存在的主要問題，并提出了相應的解決措施。受傳統觀念的影響，有的企業在經濟管理中仍然存在一些問題，希望相關人員能夠加強對企業經濟管理的重視，根據企業實際情況，應用創新思維找到合理的解決方案。

【關鍵詞】新形勢；企業經濟管理；問題；創新思路

前言

企業經濟管理對于一個企業長遠發展起著至關重要的作用，近年來，新形勢下我國企業發展速度逐漸加快，但有的企業缺少完善的經濟管理機制，不能對企業內部進行合理規劃，影響了企業的發展，因此，企業領導要認識到經濟管理的重要性，進行自身的企業經濟管理思維的全面創新把企業經濟管理落實到具體工作中，從而提高企業經濟效益。

一、新形勢下企業經濟管理的創新策略的應用所需解決的問題

（一）管理職責不夠明確

伴隨國內經濟快速發展，使得新形勢取得一定成就，一些企業從小規模逐漸向大規模方向發展，企業內部人員逐漸增多、組織結構更為復雜，給企業領導帶來一定難度，在此背景下，如果缺少完善的管理制度，不能對工作人員的職責進行明確規定，各個部門之間缺少溝通，這樣不但會影響企業經濟效益的提高，還會在某種程度上限制企業經濟管理水平的提高。從目前情況來看，大多數企業都都存在管理職責不夠明確問題，使得工作人員不能明確自己的工作任務，一旦出現意外事故，工作人員相互推卸責任，給企業帶來一定負面影響。此外，如果缺乏明確的管理職責，會使得各個部門在利益方面有著較大沖突，一方面會使得企業產生內部矛盾，另一方面會降低員工的工作效率，無法使員工全身心投入到工作中。

（二）經濟管理理念較為落后

經濟管理理念與企業經濟效益有著緊密聯系，在新時期，影響經濟管理的一些要素正在發生變化，這就需要企業領導根據市場變化做出適當的調整，引入先進的經濟管理理念，從而在市場中占有一定優勢，提高企業競爭力。但受傳統觀念的影響，一些企業領導經濟管理念較為落后，不能根據新形勢對企業內部做出相應的調整，使得企業內部管理存在較大漏洞，管理人員素質較低，不能對工作人員進行嚴格監督，導致工作人員工作效率不高。在信息時代，如果企業領導缺少長遠眼光，只重視眼前利益，很難在激烈的競爭中存活下來，只有具有先進的經濟管理理念，才能培養出高素質人才，進而為企業帶來更多的經濟效益。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略的具體實施方案研究

（一）建立現代的經濟管理體制

創新企業經濟管理體制是合理配置資源的前提條件，不但能夠對人力資源進行合理分配，避免出現資源浪費現象，還能使工作人員明確自己的工作職責，提高工作效率。因此，企業領導要以企業實際情況作為出發點，建立現代的經濟管理體制，一方面能夠提高管理水平，使管理人員認識到自己工作的重要性，從而提高執行力，另一方面能夠滿足市場發展的實際需求，提高企業競爭力。企業要制定完善的內部管理體制，根據企業組織結構對工作人員進行合理安全，使各個部門明確自己的職責，建立統一的管理制度，這樣不但能夠對工作人員進行制度上的約束，還能拉近各個部門之間的距離，確保各項工作順利進行。

（二）對管理組織結構進行優化

合理的組織結構能夠確保企業正常運行，在企業經濟管理中，企業領導要根據形勢的變化對企業內部組織結構進行有效調整，對人員進行合理安排。首先，創新經濟管理模式。在新時期，傳統的經濟管理模式已經無法滿足企業發展的需求，這就需要企業有效借鑒優秀企業的一些經濟管理模式，把有價值的內容吸取內本企業中，建立扁平化組織結構，對企業管理層進行簡化處理，確保每個管理者都能發揮出自身價值，這樣才能提高對人才的利用率。

（三）創新經濟管理理念

企業要想提高經濟管理水平，必須轉變傳統的觀念，對現有的經濟管理理念進行創新，這樣才能使企業在競爭中占有一定優勢，進而提高企業經濟效益。首先，企業領導要有長遠目標，充分了解市場情況，把先進的經濟管理理念貫穿于實際工作中，使工作人員自覺受到影響，從而提高工作人員對經濟管理的重視程度。其次，企業領導要加強對工作人員的培養，提高工作人員綜合素質，工作人員是促進企業長遠發展的重要因素，工作人員素質高低不僅影響著工作質量，還關系著企業利益，這就需要企業領導定期組織工作人員學習，從而提高工作人員專業水平。最后，開展企業活動。企業領導可以定期開展企業活動，把經濟管理理念滲透到活動中，這樣能夠使企業員工潛移默化的受到影響，從而提高企業經濟管理水平。

（四）加強人力資源管理

經濟管理離不開人力資源管理，這就需要企業領導加強對人員資源管理的重視，做好人力資源管理工作，這樣不但能夠充分發揮出員工自身優勢，還能激發員工內在潛能。首先，加大對在職員工的培訓力度，企業可以開展一些交流活動，聘請一些專家到企業進行講座，加強專家與員工之間的交流，一方面能夠使員工專業技能得到提高，另一方面能夠拓展員工的知識面，使其掌握更多方面的知識。其次，制定激勵制度。良好的激勵制度能夠激發工作人員的工作熱情，因此，企業領導要根據員工工作情況進行相應的獎勵，從而提高員工的工作積極性。

三、結語

盡管我企業發展時間較短，在企業經濟管理方面存在一些問題，但通過創新企業經濟管理理念、對組織結構進行優化和創新，能夠改變這一現象，進而促進企業可持續發展。

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