文化建設對事業單位人力資源管理的作用研究

馮高創

【摘 要】 隨著對事業單位改革的不斷深入以及部分功能以及職能的不斷改變，其人力資源管理正在逐步轉型，不再是傳統的行政管理，而是將企業文化融入到其中的管理，將企業文化融入到人力資源管理當中是事業單位實現向現代企業轉型的重要突破點。加大事業單位化文化建設的力度，可以增強事業單位的凝聚力，將單位形象進一步提高，所以，文化建設對事業單位人力資源管理具有重要作用，基于此，本文對其進行了詳細分析，以期為其他事業單位文化建設提供幫助。

【關鍵詞】 文化建設 事業單位 人力資源管理 作用

單位文化對于單位員工來說是一種無形的制約，在人力資源管理當中融入單位文化，可以有效的提高管理的效率以及質量。單位員工的基本信念、職業道德、價值觀念以及精神面貌共同組成單位文化，所以，只有單位員工全部都認可單位文化，才能更好的將其融入到人力資源管理當中。因此本文對事業單位人力資源管理中文化建設的作用進行了詳細分析。

一、文化建設與人力資源管理的內涵

（一）文化建設的內涵

事業單位文化和企業文化是一個意思，只是換了一個角度表達。而關于企業文化性質的劃分，各個國家的學者都有各自的見解，但是內涵基本上是一致的。企業文化的基本內涵就是企業遵守并落實的價值理念。在發展的過程中，慢慢形成具有自身特點的價值取向、經營觀念、發展目標等，并且被企業員工所認可以及遵守的就是企業文化。其核心內容就是以人為本，關注人的價值與作用。

（二）人力資源管理的內涵

人力資源管理就是將以人為本的思想與經濟價值相結合，對企業人員進行科學合理的調度與規劃，使企業的人力資源安排滿足企業自身與社會的發展需求。然后對企業員工在行為、思想等方面進行科學的培訓和引導，使員工的價值與作用真正的且充分的發揮出來，從而實心企業的可持續發展。

二、事業單位文化建設的重要性

事業單位在長久的發展中形成的發展理念、價值觀念、行為規范等就是單位文化。因此，加強事業單位文化建設十分重要。第一，可以增強員工的凝聚力，減少在管理中存在的問題，從而有效的提高單位的管理水平。第二，使單位內部工作環境更加和諧。因為單位文化是事業單位在長久的發展中形成的發展理念、價值觀念、行為規范等，且單位員工也比較認同，因此，加強事業單位文化建設可以使員工的整體素質水平得到有效提高，促進單位的長期發展。第三，可以有效的提高單位的市場競爭力。在當今經濟市場競爭激烈的環境中，想要占有立足之地，就必須要加強自身的競爭力，而加強對文化的建設可以有效增強員工的創新意識，提高單位的服務水平以及質量，從而有效的提高單位自身的市場競爭力。

三、文化建設對事業單位人力資源管理的作用

（一）可以有效指導事業單位人力資源的招聘工作

目前事業單位的招聘由兩個部分組成，面試和筆試，面試主要考察的是應聘者的精神面貌以及綜合素質，而筆試是對應聘者專業能力考察。但是在面試的時候沒有專門對綜合能力考察的部分，這就和傳統只看重學歷的招聘理念存在差異。事業單位有效開展招聘工作的前提就是相關招聘人員自身的綜合能力是否較高。在文化建設在事業單位慢慢成型以后，單位在較長時間的實際工作中慢慢形成了以單位工作性質為基礎的核心價值觀，從而室招聘工作有更加準確的標準[1]。在事業單位招聘的時候一般都是先筆試后面試，能通過筆試的應聘者說明其專業能力的沒有太大問題的，但是，專業能力的高低并不能決定工作能力和工作素質的高低，同時定工作能力和工作素質也不能決定應聘者是否適合招聘崗位，因此還要對應聘者的價值觀進行更深入的考察。只有應聘者的價值觀與單位核心價值的方向一樣以及專業能力滿足崗位需求的時候才能確保招聘的有效性，從而給人力資源在后續的管理工作打下良好的基礎。

通過對某事業單位人力資源管理調查得出的結論是：單位員工與單位企業的價值取向方向一致可以使員工對單位有更好的滿意度，可以有效的減少員工辭職的概率且提高工作效率與工作質量。該事業單位將單位文化融入到單位招聘的具體做法為：首先在招聘信息中將招聘崗位的需求進行了具體的說明，同時對單位的激勵制度也進行了具體的說明，然后對應聘者進行初步篩選，通過篩選的應聘者再進入到筆試和面試的環節。筆試主要考察的是應聘者的專業能力，而在面試的環節用多位考官對一位應聘者的面試方式，面試官主要是有三位高層管理人員以及三位專業相同的相關崗位人員組成，然后多方面對應聘者的工作素質進行考察，確定應聘成功的人員。最后再從外界各個方面對這些人員進行考察，了解其綜合素養以及價值取向，從而對應聘者的綜合能力以及價值觀進行確定，以保證應聘者的價值觀與單位的核心價值取向一致，工作能力滿足崗位需求。

（二）可以提高人力資源培訓與開發的效率

在事業單位人力資源管理工作中，比較重要的一部分就是對員工的培訓工作。在開展培訓工作的時候不僅要注意培養員工的工作能力，還要注意提高員工的單位文化觀念，加強對員工單位文化的培養也可以有效的提高員工的工作技能，從而提高培訓工作的效率與質量。通過加強對文化的培訓，可以讓員工明確的了解到單位未來的發展方向以及基本的工作原則，從而為自己崗位后續工作制定更科學合理的計劃[2]。

良好的單位文化可以使員工的額凝聚力以及團結意識更強。在事業單位人力資源培訓與開發的過程中，單位文化的培訓可以使員工具有更多的工作力量以及競爭意識，使員工在工作的時候不斷創新，不斷的為單位作出貢獻。因此，在人力資源培訓與開發中加強單位文化的建設可以有效提高回報效率，使員工的信念更強，對單位的忠誠度更高。

（三）文化建設的激勵作用

事業單位要制定科學合理的績效管理制度，并且將其與薪資管理和其他獎勵結合起來，如晉升機會，從而提高員工的工作積極性。文化建設對單位激勵單位員工的工作積極性有著重要作用，同時單位相關的激勵制度對單位文化有鞏固的作用。

在事業單位當中，激勵制度與文化建設有著千絲萬縷的關系，單位員工是否充分發揮其工作能力能力與智慧能力關系著人力資源管理成敗，而提高員工工作積極性的一個重要方式就是激勵制度[3]。科學合理的激勵制度一方面要重視對員工需求的滿足，另一方面要重視對員工的評價，只有良好的評價才可以實現有效的激勵。對員工的評價在一定程度上受單位文化的影響，所以文化建設對事業單位的激勵制度有著重要影響。

（四）可以有效的降低績效考核的負面效應

文化建設主要在精神激勵和工作環境這兩個方面對員工的績效產生影響。良好的單位文化可以為員工營造良好的工作環境，而提高員工績效和工作質量的前提就是良好的工作環境。而在單位當中有較好的文化氛圍可以在精神上給員工提供激勵，這種精神上的激勵是其他的激勵方式不能完成的，從而提高員工的工作效率和工作質量。

在當前的事業單位當中，大部分都是以業績為考核的標準，這種以業績為考核的標準的考核方法會導致員工為了完成業績而手段變得多種多樣，使工作環境當中存在不良的競爭因素，從而影響單位的可持續發展。所以，在對員工進行評價的時候，要從多方面進行評價，在以業績為主要評價標準的時候也要加上對道德品質和文化建設的考評，使員工利用正確的手段來完成業績，推動單位的可持續發展。良好的單位文化建設可以促進員工公共效率與質量的提高，同時，績效考核又可以強化單位文化的形成。

結束語

綜上所述，在事業單位人力資源管理中融入文化建設可以有效指導招聘工作的開展、提高對員工培訓與與開發的工作效率、促進激勵制度的有效開展以及降低績效考核的負面效應，提高員工的工作積極性與自主創造性，推動單位的可持續發展。

【參考文獻】

[1] 趙華.文化建設對事業單位人力資源管理的作用[J].經濟師，2017，（7）：258，260.

[2] 張峰.文化建設對事業單位人力資源管理的作用分析[J].卷宗，2017，（32）：84-84.

[3] 黎玉蘭.事業單位人力資源管理中激勵機制的運用分析[J].現代企業文化，2017，（27）：223，225.