信息化時代水利工程施工管理的質量控制策略研究

王迪 胡朋朋

【摘要】在國家基礎產業設施中，水利工程作為重要一員而存在，直接對國民經濟命脈產生影響，完善的水利工程設施既能防洪抗洪，對水資源及水環境的改善也發揮著重要作用，同時還能有效保證水生作物的健康生長。有效開展水利工程建設還能極大地促進我國社會經濟的健康發展。另外，人類無限擴大的對水資源的需求以及對水資源的科學保護與開發都離不開水利工程的建設。然而，由于水利工程建設過程存在諸多變數，工程復雜度相當之高，極大地提高了施工過程的不確定性，極易引發工程質量問題，因此有必要對影響工程施工的可能性因數進行挖掘，從而為施工規劃及策略的制定提供有效指導，進而有效保證正常的工程施工進度。

【關鍵詞】信息化時代；水利工程施工管理；質量控制；策略研究

導言：

在社會經濟高速發展中，各地區水利工程項目頻繁增加的同時，建設質量方面已被提出新要求。在水利工程建設中，施工企業要多層次客觀分析并解決施工管理問題，優化施工管理模式，實時提升水利施工管理結構層次，最大化提升水利工程項目建設價值。因此，本文從不同角度入手客觀闡述了水利施工管理中的問題與管理模式。

1、我國水利工程施工管理現狀和問題

水利工程涉及到的施工導流、截流、圍堰、土石壩、堤防工程、相應的機電設備等技術要求較高，水利工程具有防洪抗旱、發電供電、農田灌溉、供給工業生產和人民生活用水等多種興利除害功能，水利工程是作為擋水、泄洪、輸水的功能性建筑物，可以通過引水隧洞、渠道、渡槽、倒吸虹等技術手段從上游富水地區將水源引入到下游貧水地區。

由于水利工程施工環境較為復雜，不確定性較強，自然環境、氣候條件、水文地質條件、不可抗力、施工人員技術水平等對工程有影響的因素也很多。我國地域遼闊，地區性差異明顯，不同地區的水利工程管理的差異性也很明顯。

目前我國的水利工程管理存在很多問題，包括人員、設備、制度、法律法規等多方面因素。（1）施工管理人員的技術水平和管理水平不高，使項目在材料配置、成本控制、進度控制、安全管理等多方面出現各種問題，很大程度上應了施工進度和水利工程質量；（2）對現場管理較混亂，缺乏科學的流水施工安排和有效的監督機制；（3）水利工程相比普通的巖土工程、建筑工程還具有一定的特殊性，由于體制和權限的原因，建設單位一般為國家機關、政府部門、國企等，水利工程的權力、義務、收益等都未能做到有效分割，管理職責和權限劃分不清，使水利工程在具體實施運作時的施工管理工作不能及時有效的進行。項目法人存在一定程度的行政干預，具體表現在項目招投標、進度工期、進行程序上出現違規操作，容易出現管理混亂、權責不清的問題；（4）近幾年建筑工程發展迅猛，我國建筑工程相關法律法規體系也在不斷完善，而水利水電工程在法律法規、標準體系建設方面還存在欠缺和不足，需要進一步的完善。

2、水利施工管理模式優化途徑

2.1強化安全管理

在水利工程建設中，施工企業要在正確認識的基礎上，深入剖析以往水利施工管理各環節存在的安全管理問題，科學開展安全管理工作，落實水利施工管理模式優化工作。水利工程施工之前，施工企業要根據水利工程項目特征，科學安排專業人員做好勘察工作，從不同方面入手利用現代化方法手段，準確勘察水利施工現場地質、水文等方面，獲取重要的第一手資料。隨后，施工企業要深入分析這些信息資料，制定規范化的施工規劃，明確施工技術、施工方法，并實時組織專業人員，論證地區水利工程項目施工可行性，做好各方面準備工作。在施工管理過程中，施工企業要根據水利工程安全管理關鍵點，對管理人員、施工人員提出針對性要求，實時強化他們的安全意識，促使管理按照管理規范，高效管理施工各環節，施工人員能夠圍繞施工順序以及步驟，進行規范化施工，促使各施工工序有序進行，動態控制各類風險的基礎上，從源頭上降低安全事故發生率，真正意義上展現水利施工管理模式優化作用。

2.2深化質量管理制度體系，加大監督管理力度

在水利工程建設過程中，施工企業要深入分析施工管理各環節出現的一系列常見問題，準確把握出現的具體原因，明確水利工程項目質量管理關鍵點，結合已制定的質量管理制度漏洞問題，深化質量管理制度，符合地區水利工程項目建設具體要求。在此過程中，施工企業要從施工材料設備準備、施工成本預算、施工質量控制方法手段等入手，構建高效的質量管理制度，為水利工程施工管理提供高效的制度保障。同時，施工企業需要根據水利工程項目施工具體要求，從各方面實際情況出發，具體分析施工管理影響因素，以質量管理制度為切入點，深化質量管理制度體系，實時優化水利工程管理模式，更好地協調水利工程項目各施工環節。此外，施工企業要注重大數據、互聯網等現代化技術的高效應用，構建可行的水利工程施工管理系統，動態監督管理水利工程施工各環節，及時預警出現的各類安全和隱患問題，便于工作人員第一時間采取針對性方法手段，科學解決存在的問題，確保水利工程施工順利進行。

2.3注重精細化管理

在優化管理模式過程中，施工企業要注重精細化管理模式的科學應用，這符合現代化水利工程項目建設具體要求。在水利工程建設中，施工企業要從材料設備、成本、進度、質量等方面入手，優化調整已制定的施工管理目標，構建“長、中、短”期精細化管理目標。隨后，施工企業要根據精細化管理要求，明確水利工程施工精細化管理內容，巧妙利用現代化精細化管理方法手段，精細化管理應用到水利工程建設中的施工材料設備，高效管理水利工程各環節施工進度、施工成本等，尤其是施工成本，提高水利工程項目施工精細化管理水平的基礎上，客觀呈現精細化管理模式優勢。

結束語：

總而言之，系統化和復雜性是水利工程施工項目的兩大特點，這就對如何有效控制施工質量提出了更高的要求，要有效保證施工質量，就需要對各方關系做好協調工作，還要制定和完善信用體系及操作規范，以有效保障水利工程施工的正常開展。不論農業生產還是蓄水發電，國民生活的方方面面都直接或間接地收到水利工程的影響，所以要求嚴格控制水利工程施工的各個環節，從根本上提高工程的整體質量。

參考文獻：

[1]水利工程施工管理的強化方式分析[J].羅蔚祥.建材與裝飾，2017（41）.

[2]采取切實有效的措施加強水利工程水庫施工管理工作[J].方柏林.科學咨詢（科技·管理），2017（08）.